Trouvez la valeur cachée en déverrouillant les données Mobility

Créé par: Tim O'Shea
Vice-président, Services de conseil mondiaux

Vous souhaitez faire avancer la Mobilité pour votre entreprise. Mais au milieu de tendances évolutives importantes - y compris des missions plus courtes, des incertitudes mondiales et une main-d'œuvre avide d'expérience internationale - par où commencer ? Notre série de blogs, « Perspectives transformatrices pour le monde à venir » explore les défis émergents alors que vous vous efforcez de tirer parti de votre programme en tant que différenciateur clé pour les personnes en déplacement.

Vous cherchez constamment à réduire les coûts. Vous n'êtes pas seul. Cependant, lorsque cette quête devient une obsession, elle peut nuire à l'efficacité de votre programme de mobilité. En effet, si vous vous focalisez uniquement sur les détails de la réduction des coûts, vous risquez de passer à côté d'opportunités d'améliorer et de développer votre programme.

Il est temps de vous démarquer, vous et votre programme, en mettant l'accent sur davantage de données provenant de sources plus variées, afin de prendre des décisions plus éclairées et d'apporter une valeur ajoutée.

Faites en sorte que chaque connexion compte

Vous ne gérez pas votre programme de mobilité de manière autonome. Il doit impliquer des acteurs compétents et expérimentés issus de la paie, des finances, des ressources humaines, de la comptabilité fournisseurs et de nombreux autres services. Chaque groupe possède une expertise spécifique considérable à partager. Votre rôle est de la mobiliser.

Malheureusement, les lacunes technologiques et procédurales nuisent à votre capacité de collaboration. Avec autant d'acteurs clés au sein de votre organisation, des silos peuvent se former rapidement. L'information se perd dans des circuits fermés et des cloisonnements.

En tant que leader de la mobilité, c'est à vous de faire en sorte que les autres adhèrent à votre vision et s'efforcent d'atteindre un objectif commun. Vous cherchez à conquérir de nouveaux marchés ? Élargir les connaissances de votre main-d'œuvre ? Promouvoir la marque de l'entreprise à l'échelle mondiale ? Partagez les détails avec chaque partie prenante et présentez votre cas. Ce n'est qu'alors qu'ils adhéreront à votre stratégie.

Attention aux lacunes

Les données et les informations ont une fâcheuse tendance à se dissimuler, surtout quand on en a besoin. Utilisez des outils de diagnostic pour les localiser. Combinez méthodologies éprouvées, meilleures pratiques, recherche et expertise pour obtenir une vision à 360° de votre programme de mobilité et exploiter votre atout le plus précieux : la connaissance.

En impliquant activement les parties prenantes dans l'évaluation de la performance de votre programme, vous favorisez une compréhension partagée et un langage commun. Documentez les réponses aux questions stratégiquement formulées afin de mieux comprendre la chaîne de communication au sein de votre organisation. Leurs réponses vous aideront à identifier les lacunes et les pertes d'information.

Ces informations « perdues » recèlent la clé pour optimiser votre programme de mobilité. Une fois les lacunes de votre programme identifiées, vous pourrez les combler entre les différentes équipes et progresser ensemble, en tant qu'organisation unifiée.

Transformez l'information en une marchandise connue

Une fois que vous avez identifié et éliminé les écarts entre les principales parties prenantes, utilisez l'afflux d'informations pour ajouter de la valeur. Vous aurez plus de métriques pour suivre les individus déployés dans des engagements mondiaux et nationaux. Vous pourrez partager des informations avec vos collègues et vos clients plus rapidement et plus efficacement. Et surtout, vous saurez où vous devez réviser votre stratégie, grâce aux conseils d'experts sur la façon de le faire.

De plus, vous disposerez de résultats concrets à partager avec les dirigeants et autres responsables d'entreprise pour démontrer la valeur ajoutée de la mobilité pour votre organisation.