La mobilité s'aligne sur les objectifs de l'entreprise pour gagner sa place à la table des décisions

Face à l'évolution constante du paysage RH et de la mobilité, les organisations prennent conscience que l'impact d'un programme de mobilité dépasse la simple fonction transactionnelle de déplacement des employés et des équipes. Stratégiquement conçus, les programmes de mobilité des talents – et les professionnels qui les pilotent – ​​jouent un rôle essentiel dans la définition et la réalisation d'objectifs de mobilité contribuant à la réussite et aux objectifs de l'organisation. 

Grâce à leurs connaissances et à leur expérience spécialisées en matière de contexte mondial, d'obligation de diligence de l'employeur et de performance des programmes, les responsables de la mobilité s'imposent comme des acteurs clés. Ils participent activement aux discussions stratégiques avec les parties prenantes internes au plus haut niveau sur des sujets aussi fondamentaux que la continuité des activités, la croissance de l'entreprise, la gestion des talents, la conformité, la sécurité des employés, etc. Ils offrent également une multitude de… data-driven idées. recueillis auprès des personnes en mobilité qui peuvent soutenir les initiatives de l'entreprise. 

Prendre place à la table 

On me demande parfois ce que signifie « avoir sa place à la table des décisions ». En bref, c'est la possibilité de se faire entendre largement au sein de l'organisation afin d'avoir un impact positif.  

Dans certains cas, ce rôle est concret : une participation régulière aux réunions de la direction, par exemple. Dans d’autres situations, il est plus symbolique : les responsables de la mobilité se sentent alors habilités à aborder les décideurs de haut niveau avec leurs préoccupations ou leurs opinions. Bien souvent, des partenariats solides se nouent et les décideurs ont confiance pour solliciter l’avis des équipes mobilité et leurs solutions. Quoi qu’il en soit, les organisations qui ont intégré la mobilité à leurs processus décisionnels en tirent profit, notamment en termes de fidélisation accrue des talents, d’agilité opérationnelle, de réduction des coûts et d’un meilleur retour sur investissement.  

 
Services de mobilité stratégique traditionnels  

L'idée que les équipes de mobilité collaborent stratégiquement avec les parties prenantes internes pour atteindre les objectifs de l'entreprise n'est pas nouvelle ; cette pratique se développe progressivement depuis plus de dix ans au sein des programmes de mobilité les plus performants. Les spécialistes de Graebel dans ce domaine promeuvent ce concept depuis de nombreuses années pour le compte de nos clients.  

Grâce à un marché hautement concurrentiel, chacune de ces fonctions revêt une importance encore plus grande et requiert une attention plus immédiate. 

Transformer les nouveaux défis en services de mobilité supplémentaires 

Les équipes de mobilité se sont attelées à résoudre les problèmes mentionnés ci-dessus, souvent en tenant également compte de problèmes de santé mondiale, Les crises géopolitiques et les difficultés qui en découlent pour déplacer efficacement et en toute sécurité les personnes et leurs biens constituent des défis organisationnels récents, apparus dans des domaines où les équipes de mobilité possèdent des perspectives et une expérience uniques.  

Cela signifie que le rôle de la mobilité peut être encore plus déterminant, car ces équipes prennent en charge des défis supplémentaires et apportent à leurs organisations des connaissances complémentaires, contribuant ainsi à la réalisation d'objectifs d'entreprise tels que :  

• Améliorer les programmes de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) La mobilité internationale offre une perspective unique sur la manière dont un programme de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI) peut améliorer la productivité, l'innovation et l'engagement des employés au sein des organisations, car elle se situe au carrefour de différentes cultures et expériences internationales. De ce fait, les professionnels de la mobilité sont idéalement placés pour comprendre la diversité des individus, leurs besoins et leurs réalités, et pour apporter aux organisations les informations dont elles ont besoin en matière d'acquisition, de fidélisation et de gestion des talents.   

• Amélioration des offres de soins de santé et d'avantages sociaux connexes La pandémie a mis en lumière les lacunes des offres de soins de santé et d'avantages sociaux destinées aux employés mobiles. Les équipes en charge de la mobilité ont réagi en recueillant, analysant et partageant les enseignements tirés de la crise afin de mieux comprendre les besoins de leurs employés et d'en faire bénéficier leur organisation. Cette réflexion stratégique s'avère particulièrement efficace en période de crise pour renforcer les politiques et les avantages sociaux.  

• Conception et mise en œuvre de politiques de travail à distance Les organisations examinent les différentes options et définissent des politiques relatives au télétravail et à la gestion des espaces de travail. Mobility a déjà abordé les implications de nombreuses problématiques connexes et peut apporter un éclairage pertinent sur des sujets tels que le suivi de la localisation des télétravailleurs, les normes régionales et de destination, ainsi que la coordination avec les prestataires de services externes (visas et immigration, fiscalité, sécurité et assurances, par exemple).  

• Planification des mesures d'urgence en cas de crise Les organisations peuvent être bouleversées par des catastrophes naturelles, des bouleversements géopolitiques et d'autres événements imprévus. Les professionnels de la mobilité ont su relever certains des défis les plus complexes. Cette expérience leur confère une expertise unique pour identifier les changements de programmes et de politiques à mettre en œuvre dès maintenant, afin d'anticiper les événements imprévus susceptibles de se produire à l'avenir. 
   

Conserver les acquis durement obtenus : préserver le rôle stratégique de la mobilité

Il semble difficile d'imaginer, après ces deux dernières années, que toutes les régions du monde seront un jour aussi facilement accessibles qu'auparavant, ou que le commerce mondial retrouvera le niveau de complexité « normal », certes plus souhaitable, auquel nous étions habitués avant 2019. Pourtant, de nombreuses frontières rouvrent. Les mesures sanitaires liées à la pandémie arrivent à échéance dans certaines régions, mais pas partout. Les chaînes d'approvisionnement restent sous tension et leur rétablissement prendra du temps. Si cette situation conduit à une nouvelle normalité pour les affaires mondiales, sans que les leçons du passé n'aient été tirées, les professionnels de la mobilité devront redoubler d'efforts pour éviter d'être à nouveau cantonnés à une approche purement transactionnelle et de perdre leur place, si durement acquise, à la table des négociations.   

Quel que soit l'avenir, les responsables de la mobilité peuvent prendre les choses en main et conserver un rôle stratégique au sein de leur organisation. Dans cette optique, ils peuvent compter sur leur centre de gestion de la mobilité pour les soutenir et continuer à offrir un accompagnement exceptionnel à leurs collaborateurs mobiles. Voici quelques pistes proactives supplémentaires pour que la mobilité continue de contribuer aux discussions, en appui aux objectifs stratégiques et pour maintenir sa place à la table des décisions : 

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