Stratégie de mobilité – Aller au-delà de l'analyse comparative

By Tim O'Shea, Vice-président, Stratégie de mobilité, Graebel

La mobilité ne consiste plus seulement à déplacer les personnes d'un point A à un point B de la manière la plus efficace possible.

Il est temps de voir plus grand !

Ces jours-ci, Mobilité L'entreprise est plus que jamais impliquée dans les économies mondiales et les systèmes réglementaires. Par exemple, elle joue un rôle essentiel dans le développement des meilleurs talents – et ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Dès lors, n'est-il pas logique qu'avec cette expertise, Mobility puisse offrir à une organisation bien plus que de simples solutions et transactions opérationnelles de relocalisation ?

Il est temps pour la mobilité de passer d'un service transactionnel cloisonné à un partenaire de confiance et précieux pour les différentes fonctions et unités opérationnelles de l'organisation. Y parvenir exige de la persévérance, un dialogue constructif et une démonstration claire du retour sur investissement et de la valeur ajoutée de la mobilité. Et tout cela nécessite une stratégie de mobilité.

Il est encourageant de constater que certains des meilleurs programmes de mobilité au monde s'orientent dans cette direction et repensent leurs rôles et leur capacité à apporter une valeur ajoutée durable.

Qu'en est-il de l'analyse comparative de la mobilité ?

Analyse du programme de mobilité Historiquement, l'accent a été mis exclusivement sur l'analyse comparative des politiques et avantages liés à la mobilité internationale au sein de l'organisation – une vision très transactionnelle de la mobilité. L'analyse comparative ne constitue que le premier chapitre de l'analyse de la valeur. Elle est loin d'évaluer et de mesurer la valeur globale du programme… ou sa valeur potentielle.

Comparer les politiques et les avantages d'une organisation à des établissements d'enseignement supérieur ne permet pas plus de définir la valeur de son programme de mobilité que de classer une promotion universitaire ne permet de définir la valeur d'une formation.

Comprenez-moi bien : les équipes de mobilité doivent s'assurer que leurs politiques et avantages de relocalisation sont appropriés et compétitifs. Mais c'est la partie facile. Après cela, ils doivent retrousser leurs manches et passer du benchmarking aux services stratégiques.

Le service de stratégie de mobilité Graebel

Comme je l'ai mentionné, les principaux programmes de mobilité intègrent l'impératif stratégique de la mobilité ainsi que les défis et le travail que cela implique. GraebelNous avons exploré les composantes du développement d'une stratégie de mobilité avec nombre de nos clients. Nous avons également abordé ce sujet avec l'ensemble du secteur lors des événements insideMOBILITY, de Miami à Singapour et dans d'autres villes.

Ce que nous avons appris, c'est que la stratégie de mobilité en elle-même n'est pas un modèle standard. Mais le processus de développement cette stratégie peut L’objectif est de structurer ces informations dans un programme logique et progressif, s’appuyant sur des outils et des exercices essentiels. Nous avons développé et perfectionné ces outils et exercices au cours des dernières années, et nous collaborons déjà avec des entreprises pour les aider à définir leurs stratégies de programme. Les résultats sont impressionnants : ces entreprises évoluent dans un nouvel univers de la mobilité, se posent des questions différentes, mesurent des aspects plus pertinents et renforcent leurs relations avec les parties prenantes.

Le Brave, Big, Nouveau Monde de la Mobilité

À l'avenir, la mobilité continuera de se concentrer sur l'élaboration des politiques et l'analyse comparative. Elle continuera de superviser les mutations, les escalades et les exceptions. Cependant, nous avons bien compris que la grande majorité des responsables de la mobilité souhaitent consacrer leur temps à autre chose. Ils aspirent à s'impliquer de manière stratégique au sein de leurs organisations.

Ce parcours n'est pas facile : il exige des efforts et du temps. Il peut déstabiliser certains responsables de la mobilité. Mais lorsque la mobilité commence à travailler main dans la main avec les principales parties prenantes et les divisions opérationnelles de leur organisation, deux choses sont certaines :

• La mobilité sera une carrière beaucoup plus gratifiante que jamais
• La mobilité contribuera au succès de l'organisation

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