Les cinq meilleures façons de quantifier l'impact de la mobilité des talents

Toute entreprise responsable est attentive au retour sur investissement (RSI). Cependant, calculer le RSI de votre programme de mobilité est plus complexe que de simplement diviser les bénéfices par le coût de l'investissement. Les avantages intangibles d'un programme de mobilité performant sont plus difficiles à mesurer, comme la satisfaction au travail des employés, le recrutement, l'efficacité de la mise en œuvre, le potentiel de développement du leadership, etc.

Nous collaborons avec des professionnels de la mobilité pour quantifier les résultats de leurs programmes. Retour sur Mobilité (ROM). Notre équipe de consultants travaille avec des entreprises multinationales pour valider leurs efforts et faire de leur discipline un avantage stratégique. Ce n'est pas une mince affaire. Les analystes ont essayé de prouver la valeur de Mobility depuis le début de l'industrie, avec très peu de succès. Nous avons adopté une nouvelle approche en créant des outils pour rendre le calcul de la ROM plus digeste, faisable et transparent.

Raconter l'histoire de la mobilité

Nous avons transformé le calcul du retour sur investissement (ROI) : d’un simple traitement de chiffres, il devient une occasion de construire un récit cohérent pour votre programme. Commencez par identifier vos principales parties prenantes, en tenant compte de leurs questions et de leurs idées reçues. Vous pourrez ensuite définir des objectifs et déterminer les données pertinentes pour elles. Au final, votre équipe Mobilité devrait partager une définition commune du « succès » et une stratégie pour le mesurer.

En reliant de multiples points de données pour créer des récits percutants, vous pouvez démontrer le retour sur investissement de votre programme de manière plus riche et plus pertinente. Nous explorons ci-dessous une méthode de mesure et de quantification qui non seulement prouvera la valeur ajoutée pour votre organisation, mais obtiendra également l'attention et le soutien des parties prenantes – une étape cruciale, souvent négligée.

Voici quelques éléments de base qui guideront le développement de votre histoire ROM:

1. Résultats des employés - La vraie valeur du capital humain

Cela inclut non seulement la performance de votre employé, mais aussi son engagement dans le Programme de mobilité et les taux de promotion au sein de votre entreprise. Le maintien en poste et l'attrition doivent être pris en compte, ainsi que l'achèvement des affectations.

2. Coût de réinstallation ou d'affectation - C'est plus qu'une réinstallation

Le coût de la mission est un facteur essentiel à prendre en compte. Bien que ce critère semble être celui sur lequel la direction se concentre le plus, il est important de le mesurer conjointement avec d'autres indicateurs pour obtenir une vision complète. Démontrer comment votre investissement dans la mobilité a un impact positif sur d'autres initiatives stratégiques clés de l'entreprise est un excellent moyen de prouver que la valeur de votre programme dépasse le simple cadre des chiffres.

3. Résultats commerciaux - Plus qu'une analyse coûts-avantages

Regardez au-delà des données de coûts et associez d'autres mesures que vous contrôlez aux initiatives stratégiques clés de l'entreprise, par exemple :

• Les employés relocalisés engagés contribuent à l'augmentation des ventes et des bénéfices
• Les affectations réactives peuvent permettre un déploiement efficace des lancements et des implémentations de nouveaux produits
• La marque positive de Mobility au sein de l'entreprise se traduit par des taux de réalisation et d'achèvement plus élevés

4. Qualité - Créer des clients et des partenaires heureux

Des mesures de qualité telles que les cotes de satisfaction, les scores d'accord de niveau de service des fournisseurs, les exceptions cohérentes aux politiques, le libre-service par rapport au service complet déménagements, et le nombre de défauts ou de trop-payés d'impôt doit être intégré dans l'histoire de Mobility.

5. Volume – Quantité ou Qualité ?

Le volume est une mesure clé à mesurer, en se concentrant spécifiquement sur les nouvelles embauches. Il est important d'évaluer les devoirs actifs par rapport aux devoirs terminés pour comparer vos données. Le volume par politique, unité commerciale, région et initiative doit tous être pris en compte dans le mix de données.

Pour rendre justice à l'histoire de la mobilité, ces métriques doivent être mises en conversation les unes avec les autres. Les données détenues par d'autres départements - comme les RH, les Finances, l'Immigration ou les Impôts - doivent être utilisées pour combler les lacunes dans le récit.

Dans leur tentative d'évaluer la valeur réelle de la mobilité, certaines personnes compliquent les choses et abandonnent. D'autres perçoivent le travail comme si intimidant qu'ils ne commencent jamais.

Mais, il n'a pas à être de cette façon. Commencer petit. Construisez une histoire à la fois, en démontrant ce qui compte pour votre entreprise et ses objectifs généraux.

Besoin d'aide pour rédiger votre histoire et votre plan d'action ROM ? Nous pouvons aider! Notre Graebel Mobility PathBuilder^SM Ce programme peut vous aider à créer des réponses convaincantes et étayées par des données à des questions telles que : Déplaçons-nous les bonnes personnes ? Notre programme de mobilité des stagiaires nous aide-t-il à attirer de futurs employés à temps plein ?

Le chemin de la quantification Rapport sur la mobilité is possible. Cela commence simplement par un plan.