L'essor de l'Inde redéfinit les règles de la mobilité internationale.
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Tendances ayant une incidence sur les budgets des programmes de mobilité et sur l’expérience d’achat et de vente de maisons
Relever les défis du marché immobilier américain actuel
Analyse des tendances qui influencent le marché immobilier américain et des solutions pour gérer les budgets des programmes tout en créant des expériences d'achat et de vente de maisons exceptionnelles.
Voici la première partie d'une série de deux articles de blog sur les tendances du marché immobilier américain. La deuxième partie porte sur l'évolution des relations entre agents immobiliers et des structures de commissionnement ; à découvrir ! ici.
Au cours des dernières années, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos clients et leurs familles pour les accompagner dans les démarches suivantes : Marché immobilier américain, ce qui a considérablement changé depuis 2020. Fini le temps des taux d'intérêt bas et de l'exode massif des centres-villes, les employés s'étant adaptés au travail à distance.
Le marché actuel est plutôt caractérisé par des taux d'intérêt, des prix de l'immobilier et des loyers plus élevés. Malgré ces difficultés, les spécialistes de la mobilité peuvent toujours aider les employés mobiles à appréhender les mutations et à effectuer leurs transactions en toute sérénité, grâce au partage d'informations et à l'accompagnement en matière d'avantages sociaux.
Voici quelques pistes de réflexion pour les responsables de la mobilité qui souhaitent guider leurs employés mobiles vers des décisions éclairées lors de l'achat d'un logement.
Tendances qui façonnent le marché immobilier américain
Avant d'aborder des solutions concrètes pour surmonter les défis actuels du marché immobilier américain, examinons d'abord les tendances qui façonnent ce marché, en gardant à l'esprit que l'immobilier est un marché localisé et que chaque marché est différent.
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Taux d'intérêt hypothécaires plus élevés : Durant la pandémie, les taux hypothécaires ont chuté à des niveaux historiquement bas, passant sous la barre des 3 %. La Réserve fédérale cherche à maîtriser l'inflation Depuis, les taux hypothécaires ont grimpé à plus de 7 %. Pour les travailleurs mobiles qui bénéficiaient d'un taux hypothécaire inférieur à 3 %, la perspective d'y renoncer et d'acheter une nouvelle maison aux taux actuels – et de potentiellement dépenser des milliers de dollars de plus chaque mois – a entraîné le report de certains déménagements dans l'attente d'un marché immobilier plus favorable. Il est toutefois important de souligner que Les taux d'intérêt sont sur une trajectoire descendante.Les taux d'intérêt ont baissé par rapport à leur plus haut niveau en 20 ans, atteint fin 2023, et les prêteurs anticipent une poursuite de cette baisse, même légère. Par ailleurs, grâce aux faibles taux d'intérêt, de nombreux propriétaires ont constitué un capital immobilier ces dernières années, ce qui leur permet de financer le surcoût lié à l'acquisition d'un nouveau logement.
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Faible stock de logements : La hausse des taux d'intérêt, le retard pris dans la construction de logements par la pandémie et la croissance démographique ont entraîné faible inventaire de logementsLa rareté des biens disponibles entraîne une forte concurrence entre les acheteurs, ce qui fait grimper les prix de l'immobilier. Les travailleurs mobiles paient non seulement des taux d'intérêt plus élevés, mais aussi des prêts généralement plus importants. Il est important de noter que dès que les taux d'intérêt baisseront, davantage de personnes seront disposées à acheter ou à vendre. Lorsque la demande augmentera, les prix de l'immobilier suivront la même tendance.
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Augmentation du coût de la location : Ce ne sont pas seulement les coûts liés à la propriété immobilière qui ont augmenté. Prix moyens de location Les prix des loyers ont augmenté de près de 30 % depuis la pandémie, et ceux des maisons individuelles ont explosé de plus de 35 %. Selon les villes de départ et d'arrivée, la location peut s'avérer moins avantageuse financièrement pour les travailleurs mobiles, notamment si l'aide à l'achat d'un logement est incluse dans l'offre de relocalisation.
Solutions d'achat et de vente immobilières pour des déménagements réussis
Comme en témoignent les travaux de Graebel Rapport sur l'état de la mobilité 2023La mobilité des talents peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs, à fidéliser leurs meilleurs talents et à se forger un avantage concurrentiel. Par conséquent, les professionnels de la mobilité devraient encourager les employés mobiles à accepter les mutations et les aider à se sentir soutenus et en confiance pour prendre les bonnes décisions en matière d'achat et de vente immobilière. Voici trois étapes à considérer :
1. Informer les employés mobiles des réalités du marché immobilier actuel
Pour que les employés mobiles puissent faire des choix judicieux en matière d'achat immobilier, ils doivent comprendre la situation du marché et son impact sur leur déménagement. Ils doivent appréhender la « nouvelle normalité » : prix de l'immobilier plus élevés, choix de logements plus restreint et taux d'intérêt normalisés, c'est-à-dire supérieurs à ceux de 2020 mais conformes à la moyenne historique.
Les sociétés de gestion de la mobilité (SGM) disposent d'une connaissance approfondie et d'un vaste réseau de partenaires fournisseurs agréés, notamment des organismes de crédit, capables d'accompagner les employés en mobilité tout au long du processus d'achat immobilier et de le rendre plus simple, plus efficace et plus accessible. Ces organismes de crédit possèdent la formation, l'expertise et l'expérience nécessaires pour accompagner les employés en mobilité, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées et judicieuses pour une expérience de mobilité réussie, tout en aidant les professionnels de la mobilité à maîtriser les coûts du programme.
Voici quelques façons dont les prêteurs peuvent se révéler de précieux alliés dans ce processus :
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Définition des attentes. Les organismes de prêt devraient être associés aux discussions sur l'accessibilité à la propriété et les coûts réels. Ces partenaires peuvent contribuer à dissiper les idées reçues qui font croire aux travailleurs mobiles qu'ils ne peuvent pas se permettre d'acheter, comme l'obligation d'un apport initial de 20 % ou d'une cote de crédit supérieure à 750.
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Programmes et incitations permettant de réduire les coûts. Les organismes prêteurs proposent souvent des programmes et des avantages spécifiques à la mobilité professionnelle, permettant ainsi aux employés mobiles de réaliser des économies. Par exemple, les prêteurs partenaires de Graebel offrent généralement des avantages sur les frais de clôture et des taux d'intérêt hypothécaires inférieurs de 0,25 point à ceux des prêteurs classiques. Ajoutez à cela les programmes Graebel – comme celui qui plafonne les frais de clôture, permettant d'économiser des milliers de dollars – et les employés mobiles bénéficieront financièrement d'un partenariat avec nos partenaires recommandés.
2. Analyser les données et les budgets du programme avec les partenaires de gestion des relocalisations
Dans le contexte économique actuel, les responsables de la mobilité ne peuvent souvent pas se contenter d'augmenter les budgets pour inclure des avantages supplémentaires en matière de logement dans les programmes de mobilité. Collaborer avec les gestionnaires de mobilité pour analyser les données des programmes et adopter une approche stratégique en matière de prise de décision concernant les avantages sociaux peut aider les professionnels de la mobilité. équilibrer les coûts du programme avec la création d'expériences exceptionnelles pour les employés.
Voici quelques questions à analyser avec les partenaires de RMC :
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Quel est le détail de nos précédents déménagements entre les villes de départ et d'arrivée ? Que révèlent les données relatives à ces déménagements concernant les aides au logement les plus et les moins appréciées, et que nous pourrions appliquer à nos futurs déménagements entre ces villes ?
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Quel pourcentage de postes avons-nous pu pourvoir sans avantages supplémentaires liés à l'achat d'un logement ? Recommandez-vous d'offrir des avantages liés au logement pour attirer les meilleurs talents pour les postes encore vacants ?
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Si des avantages supplémentaires en matière de logement pouvaient contribuer à pourvoir les postes, quelles sont les possibilités – et les paramètres budgétaires – pour augmenter ou modifier ces avantages ?
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Quels avantages sociaux pouvons-nous ou devrions-nous réduire ou ajuster pour dégager des fonds pour les compromis en matière d'aides au logement ? Quels avantages sont sous-utilisés ou ne semblent pas apporter de valeur ajoutée ?
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Quelle est la tendance concernant les dérogations au programme de logement ? Devrions-nous en faire un avantage régulier ?
3. Étudier les ajustements politiques à apporter pour compléter les prestations de logement actuelles
Dans la plupart des cas, nous constatons que Les employés mobiles qui bénéficient d'une aide à l'achat d'un logement renforcent la valeur perçue du forfait de relocalisation.Ces personnes restent souvent plus longtemps dans leur entreprise. Ce type d'avantage peut également attirer les meilleurs talents. Compte tenu de ces atouts, les responsables de la mobilité devraient exploiter les enseignements tirés de l'analyse des données du programme pour envisager, le cas échéant, des ajustements de politique.
Collaborez avec les partenaires du RMC pour déterminer les options les mieux adaptées à votre population mobile et au budget de votre programme. Voici six ajustements de politique à envisager :
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Flexibilité de localisation. Plutôt que de déménager dans une grande ville où le coût de la vie est probablement plus élevé, le salarié mobile pourrait-il s'installer dans une banlieue ou une zone rurale voisine et adopter un horaire hybride ? Cela lui permettrait de se loger dans une région où le coût de la vie est plus abordable, tout en répondant aux exigences de son poste.
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Ajustements/indemnités liés au coût de la vie (COLA). L'indemnité de vie chère (IVC) est un avantage qui permet aux employés en mobilité de maintenir un certain niveau de vie dans leur lieu de destination en tenant compte des différences de coût de la vie entre leur ville d'origine et leur ville d'arrivée. Cela peut s'avérer judicieux pour une famille qui déménage d'une région où le coût de la vie est plus abordable vers une région où il est plus élevé. Attention toutefois : dans certaines régions, les prix continuent d'augmenter de façon exponentielle. Dans ces cas-là, il pourrait être nécessaire de réduire progressivement les IVC afin de préserver le budget du programme de mobilité.
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Aide aux différentiels de taux d'intérêt hypothécaires (MIDA). Grâce à cet avantage, les entreprises prendraient en charge la différence entre l'ancien et le nouveau taux d'intérêt hypothécaire de l'employé mobile pendant une période déterminée. Cela lui permettrait de s'installer dans son nouveau logement sans le stress immédiat d'un taux d'intérêt plus élevé.
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Réinitialisation des prêts hypothécaires. La réinitialisation des conditions hypothécaires protège les propriétaires qui ont déjà acheté une maison dans une ville de destination mais qui ne parviennent pas à vendre leur maison d'origine. Une fois la vente de cette dernière réalisée, les prêteurs utiliseront le produit de la vente pour rembourser le prêt immobilier destiné à la ville de destination, sans qu'il soit nécessaire de refinancer.
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Perte sur vente (PSV). Certains propriétaires ayant acheté au plus fort de la flambée des prix immobiliers pendant la pandémie pourraient ne pas récupérer leur investissement initial lors de la mise en vente de leur bien. Dans ce cas, des compagnies d'assurance peuvent couvrir tout ou partie de la perte sur la vente, c'est-à-dire la différence entre le prix de vente et le prix d'achat initial, hors travaux d'amélioration.
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Avantages liés à l'achat d'une maison pour les locataires. Comme la location n'est pas forcément l'option la plus économique, surtout pour les mutations de longue durée, les avantages liés à l'achat d'un logement peuvent aider les locataires à concrétiser leur projet d'acquisition. La prise en charge directe des frais d'acompte ou de clôture – où les organismes prêteurs envoient la facture au RMC au nom du salarié en mobilité – peut constituer un avantage convaincant, car le salarié n'a pas besoin d'avancer de fonds ; ces frais sont directement couverts par les avantages sociaux, au lieu d'être avancés par le salarié et remboursés après la vente.
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Prêts pour rénovation. Face à la rareté des logements disponibles, les travailleurs mobiles risquent d'acheter une maison qui ne leur plaît pas, ce qui peut freiner leur envie de déménager. Pour les inciter à s'installer dans un logement qui leur correspond, il est judicieux d'envisager des prêts pour la rénovation. Ce compromis pourrait les convaincre de déménager et leur donner l'opportunité de créer la maison de leurs rêves.
Les responsables de la mobilité disposent de nombreuses options pour accompagner au mieux leurs employés mobiles dans l'achat et la vente de logements sur le marché immobilier américain actuel. Si les dirigeants s'inquiètent d'une éventuelle augmentation des coûts, les professionnels de la mobilité devraient leur rappeler que… la valeur de l'investissementLe marché immobilier est cyclique – il finira par se calmer, comme toujours – mais les entreprises auront toujours besoin de poursuivre leurs activités, ce qui implique des déménagements. Garantir une expérience de déménagement positive aux employés mobiles représente un excellent investissement, très rentable.
Contactez-nous pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons vous aider à analyser les meilleures options pour vos employés mobiles et le budget de votre programme de mobilité.
Les membres du réseau de prêt Graebel Partner Alliance ont fourni des informations qui ont contribué à l'élaboration de ce contenu.
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