Strategia di mobilità: andare oltre il benchmarking
By Tim O'Shea, Vicepresidente, Strategia di mobilità, Graebel
La mobilità non consiste più solo nello spostare le persone da A a B nel modo più efficiente possibile.
È tempo di pensare in grande!
Oggi, la mobilità è più che mai coinvolta nelle economie e nei sistemi normativi globali. Ad esempio, è profondamente coinvolta nella formazione dei migliori talenti, e questa è solo la punta dell'iceberg. Non è logico, quindi, che con questa competenza in mano, la mobilità possa offrire a un'organizzazione molto più di semplici soluzioni operative e transazioni di trasferimento?
È giunto il momento che Mobility si trasformi da un dipartimento isolato e transazionale a un partner affidabile e stimato per aree funzionali e business unit in tutta l'organizzazione. Per raggiungere questo obiettivo servono perseveranza, un dialogo costruttivo e una chiara dimostrazione del ritorno e della proposta di valore di Mobility. E tutto ciò richiede una strategia di Mobility.
È incoraggiante vedere che alcuni dei migliori programmi di mobilità al mondo si stanno muovendo in questa direzione e stanno riconsiderando i loro ruoli e la loro capacità di aggiungere valore duraturo.
Che dire del benchmarking della mobilità?
Storicamente, l'analisi dei programmi di mobilità si è concentrata esclusivamente sul benchmarking delle politiche e dei benefit di ricollocazione dell'organizzazione – una visione fortemente transazionale della mobilità. Il benchmarking è solo il primo capitolo della storia del valore. È ben lontano dal valutare e misurare il valore complessivo del programma... o il suo valore potenziale.
Non fraintendetemi: i team addetti alla mobilità devono garantire che le loro politiche di ricollocazione e i benefit siano adeguati e competitivi. Ma questa è la parte facile. Dopodiché, devono rimboccarsi le maniche e andare oltre il benchmarking, puntando sui servizi strategici.
Il servizio strategico di mobilità Graebel
Come ho detto, i principali programmi di mobilità stanno abbracciando l'imperativo strategico di mobilità e le sfide e il lavoro che ne conseguono. In Graebel, abbiamo esplorato gli elementi dello sviluppo della strategia di mobilità con molti dei nostri clienti. Abbiamo anche portato il dibattito all'intero settore durante gli eventi insideMOBILITY, da Miami a Singapore e in altre località intermedie.
Ciò che abbiamo imparato è che la strategia di mobilità in sé non è un modello preconfezionato. Ma il processo di in via di sviluppo quella strategia può essere inseriti in un programma logico e sequenziale che utilizza strumenti ed esercizi essenziali. Abbiamo sviluppato e perfezionato questi strumenti ed esercizi negli ultimi anni e stiamo già collaborando con le aziende per aiutarle a definire le strategie dei loro programmi. I risultati sono stati impressionanti, poiché queste aziende si trovano in un nuovo mondo della mobilità: si pongono domande diverse, misurano aspetti più importanti e costruiscono relazioni più solide con gli stakeholder.
Il coraggioso, grande, nuovo mondo della mobilità
In futuro, Mobility continuerà ad occuparsi di sviluppo di policy e benchmarking. Continuerà a supervisionare trasferimenti, escalation ed eccezioni. Abbiamo sentito forte e chiaro, tuttavia, che la stragrande maggioranza dei leader della Mobility non desidera dedicare il proprio tempo a questo. Sono desiderosi di coinvolgere le proprie organizzazioni in modo strategico.
Questo percorso non è facile: richiede impegno e tempo. Potrebbe spingere alcuni leader della Mobility a uscire dalla loro zona di comfort. Ma quando la Mobility inizia a collaborare fianco a fianco con gli stakeholder chiave e le divisioni operative all'interno della propria organizzazione, due cose sono certe:
- La mobilità sarà una carriera molto più gratificante a livello personale che mai
- La mobilità contribuirà a guidare il successo dell'organizzazione
Pronti a partire? Contattami per maggiori informazioni.