(1 di 3) Donne in posizioni di leadership presso Graebel: cogliere le opportunità e l'impatto del sostegno reciproco

A livello globale, le donne ricoprono più posizioni di leadership che mai e hanno compiuto progressi sostanziali nel raggiungere i vertici dei loro settori. Sebbene noi di Graebel ci sentiamo incoraggiati dai cambiamenti che stiamo vedendo – e che stiamo attuando internamente – c'è ancora lavoro da fare per colmare il divario. In tutto il mondo, le donne detengono solo 29% delle posizioni di livello dirigenziale seniorCome molti settori, tra cui tecnologia, ingegneria e finanza, il settore della mobilità globale è stato storicamente guidato dagli uomini. Graebel è fortunata ad avere donne di talento a tutti i livelli della nostra azienda, anche in ruoli di leadership chiave. Infatti, oltre il 40% del senior management di Graebel è composto da donne. Supportare e responsabilizzare le donne nei ruoli di leadership è un impegno consapevole che ci siamo impegnati a perseguire, in linea con i nostri valori di verità, amore e integrità. Inoltre, sappiamo che le aziende con una leadership diversificata ottengono risultati migliori.

Per celebrare le donne leader di Graebel e amplificare le loro voci, stiamo lanciando una serie di blog in tre parti per ascoltare le loro storie e imparare dalle loro esperienze. Ogni blog intervisterà diverse donne leader su argomenti come la creazione e la valorizzazione di opportunità e successi, il mentoring e il modo in cui supportano altre tipologie di leader meno rappresentate, e come le donne hanno contribuito a innovare e definire Graebel e il settore della mobilità.

Per la prima parte della serie, ci siamo seduti con Beth Pasiak, vicepresidente senior, servizi al cliente; Beverly King, vicepresidente, sviluppo aziendale e consulenza, EMEA e APAC; Kathleen Momberger, vicepresidente, sviluppo dei fornitori globali; e Michelle Mara, vicepresidente della gestione degli account, per discutere delle sfide e dei successi della loro carriera e di come stanno incoraggiando e consentendo ad altri di seguire le loro orme.

In che modo il fatto di essere una donna in un settore prevalentemente maschile ti ha plasmata professionalmente?

Pasiak: All'inizio della mia carriera, come mamma lavoratrice di tre bambini piccoli, ho dovuto superare la barriera rappresentata dalle convinzioni altrui, secondo cui non potevo o non volevo assumere ruoli più impegnativi a causa della mia situazione familiare. In realtà, non mi sentivo affatto così. In Graebel, invece, abbiamo creato un luogo in cui tutti possono avere successo, a prescindere dai propri legami personali.

Momberger: Ho imparato che devi avere davvero fiducia in te stessa e nelle tue capacità. Devi essere disposta a impegnarti e fare sacrifici per ciò che ritieni giusto ed equo per te e per le altre donne. Soprattutto, devi essere gentile e giusta. Queste qualità resistono alla prova del tempo.

Puoi raccontarci una sfida che hai affrontato professionalmente e come l'hai superata? Qual è stato l'esito della situazione?

Maria: In un'azienda precedente, sono stato scartato per una promozione in cui avevano assunto una persona con meno esperienza di me – in realtà, per una persona che avevo effettivamente inserito nel team. Alla fine me ne sono andato perché sapevo che non era il tipo di azienda per cui volevo lavorare. Col tempo, ho capito il pregiudizio inconscio che c'era dietro. E questo mi ha reso ancora più evidente quanto sia importante assumere e promuovere basandosi esclusivamente sul talento e sulle competenze.

Re: Quando ho iniziato a lavorare nel settore delle vendite, ero consapevole che fosse un settore in genere fortemente incentrato sugli uomini, soprattutto negli Stati Uniti. Quando sei l'unica donna in una stanza piena di uomini, spesso di alto livello, può essere piuttosto scoraggiante. Ma ho imparato l'importanza di uscire dalla mia zona di comfort e di farmi valere in questi contesti. Non essere troppo sicure di sé è una caratteristica femminile, e anche una caratteristica britannica. Ho dovuto superare queste convinzioni per arrivare dove sono. È sempre bene essere umili, ma può essere ancora meglio dimostrare una vera sicurezza di sé e farsi valere per ottenere ciò di cui si ha bisogno.

Come pensi che gli altri membri del team Graebel si sostengano a vicenda e creino un percorso verso ruoli di leadership? 

Momberger: Con una squadra si è sempre migliori e più forti. Ci ho messo molto tempo a capirne il valore, perché ho sempre pensato che per distinguermi, dovessi farlo per qualcosa che facevo da sola. Ma trovare la propria squadra e costruire un sistema di supporto è il modo in cui tutti possiamo crescere. Noi di Graebel abbiamo fatto molti passi avanti per dare potere alle donne e sostenerci a vicenda con tutte le opportunità che ci vengono offerte per raggiungere il successo.

Re: Come donne, dobbiamo sostenerci e sostenerci a vicenda! Lavoro a stretto contatto con Monique Castor, vicepresidente, servizi clienti EMEA e Casey Phelps, vicepresidente senior, operazioni EMEA, (entrambi i quali saranno presenti nei blog successivi di questa serie) e ho apprezzato la collaborazione interna con questi due e con gli altri membri del team EMEA. Lavorando insieme, siamo in grado di aiutare il nostro team a elaborare soluzioni intelligenti e idee innovative per ottenere i migliori risultati sia per noi che per i nostri clienti. Noto un grande impegno da parte del nostro senior management nel promuovere lo sviluppo professionale interno continuo, per garantire che tutti abbiano ciò di cui hanno bisogno per creare un percorso verso il successo.

In che modo Graebel ha supportato la tua crescita verso una posizione di leadership?

Maria: Ho sempre apprezzato la flessibilità che ci viene concessa per muoverci all'interno dell'azienda e il modo in cui incoraggiamo la crescita interna. Ogni anno mi chiedono sempre: "Cosa vuoi fare?". Perché le persone vogliono davvero assicurarsi che tu stia raggiungendo il tuo pieno potenziale. Graebel offre opportunità di crescita per tutti, basta far sentire la propria voce e dimostrare di potercela fare.

Pasiak: In Graebel, siamo incoraggiati a provare cose nuove per raggiungere i nostri obiettivi di carriera. E riconosciamo che è nostra responsabilità, in quanto leader, aiutare i nostri team e comprendere le loro aspirazioni di carriera per guidarli. E non è scontato: è vostra responsabilità sfruttare questa flessibilità e farvi valere quando desiderate avanzare in azienda, cambiare ruolo o qualsiasi altra cosa. La filosofia di Graebel, che mette le persone al primo posto, rende davvero tutto possibile per chiunque. È uno dei tanti motivi per cui adoro Graebel.

Abbiamo anche parlato con Jacquelyn Landridge, vicepresidente, eccellenza aziendale e iniziative strategiche, di cui parleremo nella terza parte di questa serie, ma volevamo condividere la sua visione pertinente a questo contesto.

Landridge: Come madre di tre figli, la mia carriera ha continuato a progredire, mantenendo l'equilibrio tra le esigenze della mia famiglia. Durante il mio mandato in Graebel, ho lavorato in ufficio a tempo pieno per alcuni anni, lavorando completamente da casa per altri e occupandomi di una via di mezzo. La disponibilità di Graebel a riconoscere la mia identità come individuo nella sua interezza mi ha permesso di dare un contributo molto più ampio rispetto a quello che avrei potuto dare se mi avessero chiesto di scegliere tra lavoro e famiglia.

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Siamo onorati di avere questi leader forti alla guida di Graebel. Le loro storie di come hanno saputo sfruttare la fiducia in se stessi e di come hanno trovato un'azienda che privilegia l'inclusività e la flessibilità ci rendono fiduciosi in un futuro più luminoso per tutti i tipi di leader, in Graebel, nel settore della mobilità globale e in tutto il mondo.

Ma non spetta solo ai singoli individui realizzare questo futuro. Anche le aziende svolgono un ruolo importante in questo lavoro. Ecco perché, nel 2019, Graebel ha avviato un'iniziativa DEI (Diversità, Integrità e Sviluppo) fondata sui principi di costruire e sostenere una forza lavoro diversificata, raggiungere l'eccellenza inclusiva, onorare l'unicità individuale e fornire pari accesso e opportunità. Siamo orgogliosi di... passi che abbiamo fatto Finora, siamo consapevoli che c'è ancora molto da fare in questo percorso. Mettendo in luce alcune delle donne che ricoprono ruoli di leadership in Graebel, speriamo di incoraggiare il dialogo sulla leadership diversificata e sulla collaborazione per garantire che tutte si sentano supportate, capaci e comprese, in ogni fase del percorso. Brindiamo al mondo che verrà®.