Riepilogo dell'evento: insideMOBILITY® Scottsdale | 26-27 febbraio 2024
Supera le attuali sfide della mobilità dei talenti e sblocca i successi di domani
Scopri come i responsabili della mobilità stanno affrontando i temi più urgenti di oggi, come la creazione di flessibilità per i dipendenti mobili e la promozione del valore della mobilità dei talenti, per prepararsi al mondo che verrà.
Poiché il valore della mobilità dei talenti si estende oltre la funzione, aiutando le aziende a raggiungere gli obiettivi e ad attrarre e trattenere i migliori talenti, una leadership efficace in materia di mobilità è un gioco di equilibrio. È importante che i responsabili della mobilità:
- Comprendere le tendenze del settore e i parametri di riferimento del programma
- Innovare per fornire risultati di programma e raggiungere obiettivi organizzativi, creando esperienze eccezionali e ottenendo la soddisfazione dei dipendenti
- Stabilire programmi che soddisfino le esigenze odierne e prevedano il successo futuro
- Parlare il linguaggio del business per sostenere il ruolo e le risorse della mobilità globale
1. Creare esperienze eccezionali guidando le decisioni dei dipendenti
I dipendenti in mobilità cercano flessibilità e si trovano di fronte a numerose scelte che influenzeranno la loro esperienza e i risultati del trasferimento. Spetta ai professionisti della mobilità aiutare i dipendenti a fare scelte intelligenti che portino a esperienze eccezionali, anticipando le loro esigenze e offrendo un coaching personalizzato.
IL SONDAGGIO DICE: In una competizione in stile Family Feud, i partecipanti hanno scoperto che la mancanza di conoscenza di tutte le opzioni era la ragione principale per cui i dipendenti in mobilità prendevano decisioni di cui poi si pentivano.
Un'altra domanda ha evidenziato i modi migliori in cui i professionisti della mobilità (e i loro RMC e partner fornitori) possono aiutare i dipendenti in mobilità a fare buone scelte, tra cui:
2. Flessibilità e scelta: soddisfare le esigenze dei dipendenti mobili di oggi
Ogni dipendente mobile ha esigenze di trasferimento uniche, che richiedono una certa flessibilità per essere gestite. Tuttavia, la creazione di agevolazioni per la flessibilità può comportare complessità amministrative e potenzialmente far lievitare i costi di trasferimento, a seconda di come vengono strutturate.
Ecco tre quadri attraverso i quali i partecipanti valutano le indennità nei loro programmi di mobilità:
| Cos'è una COLA? Conosciuto con molti nomi, il COLA (Cost of Living Adjustment/Allowance) è un benefit che aiuta i dipendenti in mobilità a mantenere un certo tenore di vita nella sede ospitante, confrontando e tenendo conto delle differenze di costo della vita tra la città ospitante e quella di origine. A volte viene anche chiamato GSD (Goods and Services Differential). |
Core-Flex è stato il secondo argomento più richiesto tra quelli votati dai partecipanti durante le conversazioni tra pari.
Core o Flex?
Presso i Solutions Studios, i partecipanti hanno valutato quali benefit considerano "core" e "flex" nel percorso di carriera dei dipendenti. Ecco come i partecipanti hanno valutato alcuni benefit:
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Superando persino Core-Flex, la semplificazione della mobilità è stato l'argomento che la maggior parte dei partecipanti ha votato per discutere durante le conversazioni tra pari.
I partecipanti hanno condiviso i loro consigli su come semplificare la mobilità, tra cui:
- Creazione di programmi e processi standardizzati a livello globale per garantire programmi equi, che favoriscano l'efficienza e il risparmio sui costi, garantendo al contempo offerte eque.
- Promuoviamo un posto al tavolo decisionale, per essere informati sugli obiettivi e sulle decisioni aziendali che possono avere un impatto sui programmi di mobilità dei talenti e per condividere come la mobilità dei talenti può aiutare le aziende a raggiungere gli obiettivi aziendali.
- Formare i dirigenti e le risorse umane sul valore che la mobilità dei talenti offre all'azienda, per ottenere il loro sostegno e la loro adesione.
Ripartizione completa degli argomenti di discussione prioritari per i partecipanti:
3. Promuovere il valore della mobilità dei talenti attraverso cambiamenti linguistici e narrazione
Mentre i dirigenti aziendali continuano a gestire i costi imponendo rigidi controlli di bilancio, i professionisti della mobilità devono dimostrare il valore organizzativo della mobilità globale per proteggere i propri programmi e budget. I partecipanti alla sessione hanno illustrato come promuovere con successo gli investimenti e hanno identificato i dati che utilizzano per sostenere la propria tesi.
Suggerimenti per sostenere con successo le risorse
- Adotta la mentalità del leader aziendale che stai cercando di persuadere, ovvero allinea il valore della mobilità con la strategia aziendale
- Sii proattivo nel creare il business case per il tuo investimento
- Cambia il linguaggio che usi per riflettere il modo in cui pensa il leader aziendale, ad esempio usando “investimento” invece di “budget”
- Utilizzare dati e storie di successo per evidenziare la mobilità come investimento
Metriche per dimostrare il valore della mobilità
- Sfrutta i dati su talento, performance, fidelizzazione e promozioni, confrontando chi si è trasferito e chi no, per sostenere la tua tesi.
- Presentare come la condivisione di conoscenze e competenze derivanti da incarichi abbia giovato all'azienda e ai colleghi
- Inserisci la tua storia di successo preferita per illustrare il messaggio
- Chiedete ai leader aziendali: investireste di nuovo in questa persona?
Le ricerche dimostrano che i dipendenti più giovani sono alla ricerca di opportunità di cambiamento.
I professionisti della mobilità dovrebbero affinare le proprie strategie per promuovere con successo gli INVESTIMENTI in queste opportunità, per continuare ad attrarre e trattenere i migliori talenti della generazione Millennial e della generazione Z e i futuri leader.
4. Adattarsi al difficile mercato immobiliare statunitense di oggi rimodellando le politiche di vendita delle case
Il mercato immobiliare statunitense è stato al centro delle discussioni, diventando uno degli argomenti più discussi a insideMOBILITY Scottsdale. A causa delle implicazioni economiche derivanti da un basso inventario e da tassi di interesse più elevati, i dirigenti aziendali stanno iniziando a trovare alternative per i benefit derivanti dalla vendita di immobili destinati ai dipendenti in mobilità. Poiché questo è stato storicamente un benefit fondamentale per i dipendenti in mobilità negli Stati Uniti, i professionisti della mobilità devono capire come adattare le politiche abitative per gestire i costi e soddisfare al contempo le esigenze dei dipendenti in mobilità.
Ecco come i partecipanti hanno raccontato come stanno affrontando la sfida:
Reintroduzione del differenziale di interesse sui mutui (MIDA) come opzione per le assunzioni critiche
Fornire benefici in caso di perdita sulla vendita (LOS). Gli approcci dei partecipanti includevano:
- LOS per il prezzo di acquisto originale rispetto al nuovo prezzo di vendita
- Percentuale del prezzo di acquisto o limitazione del beneficio a un importo specifico in dollari
- Un incentivo all'affitto anziché all'acquisto quando si prevede che i dipendenti mobili si trasferiranno in futuro
Approvare caso per caso le eccezioni per estendere i periodi di beneficio
Dove andiamo da qui?
Gli approfondimenti condivisi a insideMOBILITY Scottsdale hanno offerto soluzioni concrete che i professionisti della mobilità possono esplorare. Imparare gli uni dagli altri, che si tratti di essere creativi con opzioni abitative, politiche flessibili o posizionamento strategico del valore, è la chiave del successo.
Il ritmo dell'evoluzione nella mobilità dei talenti continua ad accelerare. Rimanere al passo con le opportunità e le tendenze richiede la collaborazione tra società di gestione dei trasferimenti, professionisti della mobilità e partner fornitori. Siamo orgogliosi di essere al fianco dei nostri clienti nell'affrontare questi cambiamenti e nel supportare il loro percorso. Resta in contatto con Eventi Graebel per continuare ad apprendere e ad evolversi su questo percorso verso il successo.