Mobilità globale e coronavirus: costruire la resilienza per tempi incerti

Molti professionisti della mobilità a livello globale si trovano a un bivio a causa della pandemia di coronavirus (COVID-19). Hanno affrontato l'esigenza più immediata: garantire la sicurezza e il benessere degli assegnatari e delle loro famiglie. Le misure temporanee hanno spaziato da evacuazioni rapide a soluzioni di lavoro da casa fino alla riassegnazione in un altro Paese meno colpito.

Ora, mentre l'epidemia continua e si evolve da una località all'altra in tutto il mondo, i professionisti della mobilità stanno affrontando un'altra questione critica: qual è il criterio per determinare quando, o se, un lavoratore trasferito torna nella sede o sul posto di lavoro assegnato?

I nostri consulenti Graebel sentono spesso questa domanda mentre parlano con i team Mobility di tutto il mondo e offrono una consulenza personalizzata sulla situazione legata al coronavirus e su altre sfide. La risposta alla domanda "quando o se si tornerà in ufficio" varia da organizzazione a organizzazione, ma tutti i team Mobility possono concentrarsi sul trovare un equilibrio tra la cultura aziendale e il dovere di diligenza e i requisiti di continuità operativa.

Ad esempio, qual è la situazione sul campo e i piani operativi dell'azienda in quel mercato interessato? Per quanto tempo l'azienda può permettersi di mantenere un assegnatario in una situazione temporanea? Quali sono le circostanze personali e il piano di sviluppo professionale dell'assegnatario? Sebbene questi possano aggiungere ulteriori domande al mix, è necessario valutare sia la cultura aziendale che le sue esigenze aziendali.

Pianificare a lungo termine
Poniamo inoltre una sfida a lungo termine: come può il vostro programma essere ancora più resiliente per gestire sia le esigenze quotidiane di mobilità dei talenti dell'azienda, sia il prossimo evento incerto? Ciò implica che i team di mobilità comprendano e definiscano i propri ruoli e responsabilità strategiche nel supportare gli imperativi aziendali e nel collaborare con team interfunzionali come risorse umane, gestione del rischio, finanza e contabilità.

Infatti, per aiutarvi a definire e implementare questa prospettiva e strategia di mobilità a lungo termine, venerdì 20 marzo terremo un webinar gratuito su come utilizzare diversi strumenti collaudati sul campo e approfondimenti di settore per affrontare sia l'epidemia di coronavirus che altre crisi. Clicca qui per registrarti.

Dedicare il tempo necessario alla creazione e alla costruzione di solide basi ripagherà ampiamente il vostro percorso verso la realizzazione di un programma di mobilità più efficace, in grado di affrontare l'attuale situazione legata al coronavirus e le sfide future, che si tratti di un'altra emergenza sanitaria, disastri naturali, disordini sociali, cambiamenti normativi o altri eventi di portata globale che generano incertezza.

Mantenere misure a breve termine
Siamo anche consapevoli dell'immensa sfida che la mobilità ci pone di fronte. Dato che siamo ancora nel pieno dell'epidemia di coronavirus, ecco quattro aree fondamentali che sembrano funzionare per le aziende globali:

• Comunica regolarmente. In tempi incerti, una comunicazione costante e regolare può aiutare a rassicurare gli assegnatari sul fatto che state monitorando la loro situazione e le relative implicazioni per loro e le loro famiglie. Può anche aiutare a trattenere i talenti chiave che potrebbero chiedersi cosa li aspetta e quando.
• Attenersi ai fatti. Come molti di voi, stiamo seguendo le indicazioni del Organizzazione Mondiale della Sanità, Centers for Disease Control and Prevention and International SOS, nonché le autorità sanitarie locali. Ove possibile, utilizzate queste fonti autorevoli per guidare e spiegare le vostre decisioni. Questo può aiutare a chiarire e sfatare eventuali informazioni errate che causano preoccupazioni inutili.
• Flessibilità per soddisfare le esigenze dei dipendenti. Con il protrarsi dell'epidemia, le aziende stanno riconsiderando alcune politiche HR nell'ambito del loro dovere di diligenza. Ad esempio, alcune stanno implementando o discutendo politiche di congedo per malattia prolungato, soprattutto nelle aree più colpite o in quarantena e nei settori dei servizi. Siate aperti a soluzioni per i vostri dipendenti.
• Continuare ad adottare misure precauzionali. Naturalmente, la maggior parte delle aziende ha adottato misure preventive per garantire la sicurezza dei dipendenti e la continuità operativa. Tra queste, restrizioni agli spostamenti non essenziali, modalità di lavoro da casa, cancellazioni di riunioni/conferenze e la disponibilità di prodotti igienizzanti sul posto di lavoro.

Cos'altro state facendo o vi preoccupa? Non vedo l'ora di sentirvi e di discutere le strategie di mobilità a lungo termine durante il nostro webinar di venerdì 20 marzo. Clicca qui per registrarti.