Sette cose che puoi fare per ottenere supporto per il tuo programma di mobilità

A differenza di Contabilità, IT o Sviluppo Prodotto, la Mobilità non è sempre riconosciuta come una funzione aziendale essenziale. Sta a voi coinvolgere gli stakeholder della vostra azienda nella conversazione su come la Mobilità possa contribuire ai loro obiettivi e alla mission aziendale più ampia. Identificate e assegnate priorità agli stakeholder in base al loro impatto sulla vostra azienda. Programma di mobilità e applicare questi passaggi chiave ti aiuterà a iniziare.

1. Inizia con il tuo scopo e la tua missione

La creazione di una dichiarazione di intenti sulla mobilità è un primo passo importante per la tua Strategia di coinvolgimento degli stakeholder.

La mission aziendale di Mobility dovrebbe essere un'estensione del brand aziendale. Dovrebbe delineare gli obiettivi di Mobility e l'approccio adottato per raggiungerli. Poiché Mobility collabora a stretto contatto con i partner commerciali delle Risorse Umane e con reparti come Finanza, Paghe, Acquisti, Gestione del Rischio e Compliance, è fondamentale tenere conto del loro punto di vista nella pianificazione degli obiettivi.

2. Trovare il right stakeholder

Non tutti gli stakeholder sono uguali. Individua le questioni importanti per ciascuno di essi e decidi quale ruolo svolgeranno nel promuovere la missione. Alcuni potrebbero essere considerati di alto livello ma indifferenti alla Mobilità, mentre altri potrebbero avere un ruolo inferiore all'interno dell'organizzazione ma essere un elemento fondamentale per i tuoi sforzi. È importante concentrarsi sugli stakeholder chiave, necessari per il successo delle iniziative future e degli obiettivi del programma.

3. Fai in modo che siano entusiasti di come la tua missione può essere utile a loro

Il tuo compito è descrivere gli impatti positivi Mobilità dei talenti ha sulla funzione aziendale. Identifica almeno tre messaggi chiave, o motivi per cui dovrebbero credere. Questi punti di discussione diventeranno il fulcro dei tuoi messaggi futuri.

4. Comunicare ed educare

Con una chiara comprensione dell'impatto di ogni stakeholder sulla mission di Mobility, è possibile assegnare azioni di comunicazione appropriate alle persone interessate nel piano (ad esempio, pianificare incontri trimestrali faccia a faccia con il reparto Sviluppo Talenti per esaminare i dati dell'indagine sulla soddisfazione dei lavoratori trasferiti da inizio anno). Per gestire efficacemente i tuoi stakeholder, dovrai valutare il loro interesse e la loro influenza sulla tua mission. È fondamentale mantenere gli stakeholder informati e formati a un livello adeguato utilizzando i tuoi messaggi chiave.

Per esempio, Come dovrei rispondere alla domanda delle Risorse Umane sull'impatto degli incarichi a breve termine sulla carriera? Un incontro di persona? Un report dettagliato? Se una parte interessata ha un interesse minimo nella mobilità e poca influenza complessiva, la mobilità dovrebbe essere accessibile, ma la comunicazione regolare probabilmente non avrà la priorità.

5. Mettilo per iscritto... e sul tuo calendario

Documenta il tuo piano di comunicazione e impegnati a pianificare fin da ora il tuo contatto. Se non è presente nel tuo calendario personale, è meno probabile che si realizzi. Per assicurarti di essere responsabile, coinvolgi il tuo team nel tuo piano.

6. Slancio continuo

Una strategia formale di coinvolgimento degli stakeholder è un dialogo continuo, non solo riunioni trimestrali e aggiornamenti periodici sullo stato di avanzamento. È necessario monitorare, valutare e migliorare le comunicazioni. A volte, ci si renderà conto che sarà necessario generare report ad hoc o effettuare una telefonata per fare chiarezza.

7. Pensa in modo win-win

Gli stakeholder sono esseri umani. Non tutti saranno disponibili a fornire supporto, quindi è importante prevedere i possibili conflitti. Ascoltare le preoccupazioni e cercare opportunità e relazioni su cui costruire. E, soprattutto, trovare un compromesso strategico.

Stiamo aiutando le aziende in tutto il mondo in questo. È importante avere un strategia impostare e metrica in atto, ma possiamo aiutarti a superare l'ultimo passaggio: coinvolgere i tuoi stakeholder.

Dopo aver utilizzato il nostro propiziatorio Graebel Mobility PathBuilder^SM Strumento di coinvolgimento degli stakeholder, le persone ottengono supporto continuo e adesione ai loro programmi di mobilità. Il nostro consulenti Offri le migliori pratiche per implementare e mantenere una strategia di comunicazione efficace. Dopo aver attinto alla loro competenza e aver utilizzato questo strumento semplice e strutturato, potrai rispondere con sicurezza alle domande chiave degli stakeholder. Incanala il loro entusiasmo. Alimenta il loro interesse. Segui questi sette passaggi e avrai il potere di plasmare la tua carriera e il futuro della mobilità.