Cinque modi principali per quantificare l'impatto della mobilità dei talenti

Ogni azienda responsabile ha a cuore il ritorno sull'investimento (ROI). Tuttavia, calcolare il ROI di un programma di mobilità è più complesso del semplice dividere i benefici per i costi dell'investimento. I vantaggi intangibili di un solido programma di mobilità sono più difficili da misurare, come ad esempio il valore della soddisfazione lavorativa dei dipendenti, del reclutamento, dell'efficienza di implementazione, del potenziale di sviluppo della leadership, ecc.

Abbiamo collaborato con professionisti della mobilità per quantificare il loro programma Ritorno sulla mobilità (ROM)Il nostro team di consulenza collabora con aziende multinazionali per convalidare i loro sforzi e trasformare la loro disciplina in un vantaggio strategico. Non è un'impresa facile. Gli analisti hanno cercato di dimostrare il valore della mobilità fin dagli albori del settore, con scarsissimo successo. Abbiamo adottato un nuovo approccio, creando strumenti per rendere il calcolo del ROM più fruibile, fattibile e trasparente.

Raccontare la storia della mobilità

Abbiamo spostato l'attenzione dal calcolo del ROI, trasformandolo da una mera elaborazione numerica in un'opportunità per sviluppare una narrazione per il vostro programma. Iniziate esaminando i vostri principali stakeholder, considerando le loro domande e i loro preconcetti più comuni. Da lì, potrete definire gli obiettivi e decidere quali dati sono rilevanti per loro. In definitiva, il vostro team Mobilità dovrebbe avere una definizione condivisa di "successo" e una strategia per misurarlo.

Collegando molteplici punti dati in "storie" efficaci, è possibile dimostrare il ROI del proprio programma in modo più completo e significativo. Di seguito, esploriamo un metodo di misurazione e quantificazione che non solo dimostrerà il valore per la vostra organizzazione, ma catturerà anche l'attenzione e il supporto degli stakeholder, un passaggio fondamentale spesso trascurato.

Ecco alcuni elementi costitutivi che guideranno lo sviluppo del tuo Storia ROM:

1. Risultati dei dipendenti: il vero valore del capitale umano

Ciò include non solo le prestazioni del tuo dipendente, ma anche il suo coinvolgimento nell' Programma di mobilità e i tassi di promozione all'interno della tua azienda. È importante considerare la fidelizzazione e l'abbandono del personale, così come il completamento degli incarichi.

2. Costo di trasferimento o assegnazione: è più di un semplice trasferimento

Il costo dell'incarico è un fattore chiave da considerare. Sebbene possa sembrare la metrica su cui i vertici aziendali si concentrano maggiormente, è importante misurarla in combinazione con altre metriche per avere un quadro completo. Dimostrare come l'investimento nella mobilità abbia un impatto positivo su altre iniziative strategiche chiave dell'azienda è un ottimo modo per provare che il valore del programma va oltre i semplici numeri.

3. Risultati aziendali: più di un'analisi costi-benefici

Guarda oltre i dati sui costi e collega altre misurazioni che controlli con le principali iniziative strategiche aziendali, ad esempio:

• I dipendenti trasferiti e motivati ​​contribuiscono ad aumentare le vendite e i profitti
• Gli incarichi reattivi possono consentire un lancio efficiente di nuovi prodotti e implementazioni
• Il marchio positivo di Mobility all'interno dell'azienda si traduce in tassi di evasione e completamento più elevati

4. Qualità – Creare clienti e partner felici

Parametri di qualità come valutazioni di soddisfazione, punteggi degli accordi sul livello di servizio da parte dei fornitori, eccezioni di policy coerenti, self-service rispetto a servizio completo traslochie il numero di difetti o pagamenti di tasse in eccesso dovrebbero essere incorporati nella storia della Mobilità.

5. Volume: quantità o qualità?

Il volume è una metrica chiave da misurare, in particolare per le nuove assunzioni. È importante confrontare gli incarichi attivi con quelli completati per confrontare i dati. Il volume per policy, unità aziendale, regione e iniziativa dovrebbe essere considerato nel mix di dati.

Per rendere giustizia alla storia della mobilità, queste metriche devono essere messe in dialogo tra loro. I dati di proprietà di altri dipartimenti – come Risorse Umane, Finanza, Immigrazione o Fisco – dovrebbero essere utilizzati per colmare le lacune nella narrazione.

Nel tentativo di valutare il vero valore della mobilità, alcuni complicano eccessivamente le cose e rinunciano. Altri percepiscono il lavoro come così scoraggiante che non iniziano mai.

Ma non deve essere per forza così. Inizia in piccolo. Costruisci una storia alla volta, dimostrando ciò che conta per te. Your l'azienda e i suoi obiettivi generali.

Hai bisogno di aiuto per scrivere la tua storia ROM e il tuo piano d'azione? Possiamo aiutarti! Il nostro Graebel Mobility PathBuilder^SM Il programma può aiutarti a creare risposte convincenti e basate sui dati a domande come: Trasferiamo le persone giuste? Il nostro programma di mobilità per stagisti ci aiuta ad attrarre futuri dipendenti a tempo pieno?

Il percorso verso la quantificazione Ritorno sulla mobilità is possibile. Inizia semplicemente con un piano.