Graebel e Reside si uniscono per semplificare il modo in cui le organizzazioni gestiscono e supportano i talenti.
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Graebel si sta evolvendo insieme alla mobilità globale e al resto del mondo, creando entusiasmanti opportunità per persone di ogni estrazione sociale di raggiungere ruoli di leadership, un percorso che raramente si affronta da soli. Il mentoring, in particolare quello femminile, può aiutare le donne leader emergenti a cogliere le possibilità e a realizzare il loro potenziale. In Graebel, siamo grati di avere donne esemplari in ruoli di leadership senior che ispirano la nostra prossima generazione di leader di ogni genere e provenienza. Apprezziamo una forza lavoro e una leadership diversificate e incarniamo pratiche intenzionali, in modo che tutte le voci e le prospettive siano rispettate e ascoltate. Nella seconda parte della nostra serie "Donne nella leadership", abbiamo incontrato Susan Fraser, vicepresidente, servizi al cliente; Sheana Robischon-Zales, vicepresidente, operazioni internazionali; Casey Phelps, vicepresidente senior, servizi al cliente; Vibeke Hahn, vicepresidente, servizi di implementazione; e Pam Capecci, vicepresidente dello sviluppo strategico aziendale, per discutere di mentoring, del suo impatto sulle loro carriere e dei loro consigli per i futuri leader.
In che modo il mentoring (sia esso il mentoring o l'essere mentorizzati) apporta benefici ai dipendenti, e in particolare alle donne, sul posto di lavoro?
Frase: Nel mondo frenetico di oggi, le persone non si prendono abbastanza tempo per parlare. Il mentoring impone una pausa e aiuta le persone a crescere perché si prendono il tempo di valutare la propria carriera e i propri obiettivi. Quindi, il mentoring è importante in tutti i settori e in tutte le fasce demografiche, perché tutti possono trarre beneficio da coaching e consigli.
Rubinetto: Avere qualcuno che sappia fare da cassa di risonanza, convalidare idee, dubbi e insicurezze e discutere le cose in un ambiente sicuro è vantaggioso per i dipendenti, soprattutto per quelli che potrebbero non sentirsi rappresentati in determinati ruoli.
Capecci: Il mentoring femminile offre alle donne l'opportunità di esercitarsi a sostenersi e a sostenersi a vicenda, in modo da abbattere collettivamente le barriere e raggiungere i propri obiettivi.
Quali sono le qualità di un buon mentore?
Rubinetto: Penso che un buon mentore sia qualcuno che non concentra il proprio lavoro su se stesso, ma cerca piuttosto di comprendere la persona che sta seguendo. Un aspetto fondamentale è saper ascoltare con attenzione e disponibilità.
Capecci: Un buon mentore aiuterà le persone a essere la versione migliore di se stesse e a comprendere il loro potenziale.
Frase: Per me, un buon mentore è una persona accessibile e trasparente. Credo che un mentore debba essere un porto sicuro in cui i mentori si sentano a proprio agio nell'avere conversazioni aperte e oneste e acquisire una prospettiva diversa. Mi è piaciuto molto fare da mentore a dipendenti emergenti e osservare il loro successo. Ad esempio, io e Casey Phelps abbiamo iniziato a lavorare insieme quando lavoravo in un altro impiego ed ero suo cliente. È così gratificante vedere Casey crescere nella sua carriera – ora è vicepresidente senior! – e sono grato di aver partecipato al suo percorso aiutandola a comprendere e gestire il suo lavoro e i suoi ruoli nel corso degli anni.
In che modo il tuo mentore ha supportato la tua carriera?
Frase: [Amministratore delegato e presidente di Graebel] Bill Graebel È stato un mentore straordinario per me durante tutta la mia carriera. Incarna veramente i valori di verità, amore e integrità di Graebel e mette sempre al primo posto le esigenze degli altri. Quando mi sono trovato di fronte a un cambiamento di carriera che mi avrebbe cambiato la vita e mi avrebbe portato via da Graebel, mi sono rivolto a Bill per una guida onesta. Ha dedicato un'ora a guidarmi attraverso i pro e i contro della decisione, anche se ciò significava che avrei potuto lasciare Graebel. Ciò che apprezzo di più è stato il fatto che abbia messo da parte i suoi sentimenti e mi abbia parlato come un amico e un mentore, non come un capo. Ho accettato l'incarico, ma alla fine sono tornato da Graebel anni dopo, un dipendente più forte grazie a quell'esperienza. È così chiaro che Bill si preoccupa sinceramente del successo dei dipendenti Graebel – si chiede sempre "Cosa posso fare, come posso aiutare?" – e la sua leadership si è trasmessa ad altri leader Graebel, creando un team di leadership davvero solidale e coinvolto.
Capecci: Avere un mentore mi ha aiutato a rimanere sulla buona strada. Un ex dipendente di Graebel è stato il mio miglior mentore nel corso degli anni. Un consiglio che mi ha dato è stato che ci saranno sempre distrazioni, ma non bisogna lasciarsi distrarre: bisogna rimanere concentrati sul proprio obiettivo, altrimenti non lo si raggiungerà. È un'idea geniale e mi aiuta davvero a mettere in prospettiva le mie priorità e i miei obiettivi, in modo da poter raggiungere ciò che devo. Mi ha aiutato così tanto che do lo stesso consiglio agli altri quando ne hanno bisogno!
Quali consigli ti sono stati utili nel corso della tua carriera?
Phelps: Quando mi sono trasferito a Praga anni fa, stavo accettando il mio primo incarico dirigenziale, quindi stavo davvero imparando il mio stile di leadership. Ho ricevuto l'ottimo consiglio di essere il capo che hai sempre desiderato. Per me, questo significa essere sempre onesto con gli altri e riconoscere quando non ci troviamo in una situazione ottimale, ma impegnarsi a trovare un modo per risolverla. E fare tutto questo rimanendo fedele a se stessi.
Robischon-Zales: Le relazioni sono fondamentali, quindi non bruciare mai i ponti. Credo fermamente nel seguire la regola d'oro: non si sa mai con chi lavoreremo in futuro e bisogna sempre trattarlo con rispetto. A volte può essere più facile a dirsi che a farsi, ma è particolarmente importante nella mobilità globale, dove l'intero settore è così unito e si basa davvero su relazioni solide.
Quale consiglio avresti voluto ricevere prima nella tua carriera?
Rubinetto: Ci sono due consigli. Il primo è di essere la versione migliore di sé stessi. Puoi ammirare gli altri, ma non emularli a scapito del tuo vero io. Il secondo è vivere il presente, perché il tempo passa davvero velocemente. Per me e per molte altre mamme (e papà!) che lavorano, questo significa godersi la famiglia prima di tutto, in modo da poter essere la versione migliore di sé stessi al lavoro e a casa. So che può essere difficile a seconda dell'azienda, ed è per questo che apprezzo molto il fatto che Graebel sostenga e incoraggi una mentalità che mette la famiglia al primo posto.
Phelps: Il fallimento va bene, bisogna solo imparare da esso. Voglio che tutti i dipendenti sappiano che fallire va bene. Nessuno è perfetto e non bisogna lasciare che la paura del fallimento ci impedisca di provare.
Robischon-Zales: Trova subito un mentore! Avere un mentore offre tantissimi vantaggi e, se trovi la persona giusta, può davvero fare un'enorme differenza nella tua carriera. Ma sappi che è tua responsabilità cercarne uno, non aspettare che sia lui a venire da te.
In che modo Graebel ha creato uno spazio per il mentoring femminile in tutta l'azienda?
Frase: Graebel ha sempre promosso uno spirito di crescita e offerto opportunità ai leader sottorappresentati, anticipando il settore. Bill si è impegnato a favore delle donne nella leadership decenni fa e continua a farlo ancora oggi. Ad esempio, un paio di anni fa ha formalizzato il ruolo di direttore per la diversità, l'equità e l'inclusione (DEI) e lo ha promosso. Valencia Culbreath Questo autentico impegno verso la DEI e il supporto ai leader di ogni estrazione è il motivo per cui Graebel è un datore di lavoro di riferimento e perché così tanti dipendenti hanno iniziato da posizioni di base e si sono fatti strada fino a posizioni di leadership.
Robischon-Zales: Ho avuto l'opportunità di partecipare a un ritiro sulla leadership femminile con altre leader Graebel, sponsorizzato da Graebel stessa. È stata un'esperienza davvero trasformativa e ho costruito relazioni con altre leader Graebel con cui ora lavoro. Anzi, le considero in un certo senso delle mentori e sono molto contenta che Graebel abbia investito in noi, permettendoci di creare legami che ci aiutano a essere la versione migliore di noi stesse.
Phelps: Nella Repubblica Ceca, le donne hanno tre anni di congedo di maternità. Sebbene offra molti vantaggi, può certamente rendere difficile il rientro al lavoro. Sono molto orgogliosa del team regionale EMEA per il modo in cui supportano le colleghe al rientro, aiutandole non solo ad adattarsi, ma anche a crescere. Diverse donne sono tornate dal congedo di maternità e hanno raggiunto ruoli di leadership; questo crea una cultura aziendale davvero positiva, in cui le donne sanno che andare in maternità non significa la fine della propria carriera in Graebel.
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Come dimostrano le esperienze di questi leader, il mentoring rappresenta una pausa necessaria nella vita quotidiana dei dipendenti, aiutandoli a riconcentrarsi, acquisire prospettiva, costruire relazioni e crescere professionalmente. È necessario non solo per promuovere una cultura in cui le donne si sostengono a vicenda, ma anche per creare diversità nella leadership. Graebel si impegna in questo senso, per creare un'azienda più completa che incoraggi l'ascolto e la valorizzazione di prospettive ed esperienze diverse. Inoltre, come azienda globale, la diversità riflette i clienti e i dipendenti in mobilità per i quali ci impegniamo a creare esperienze eccezionali ogni giorno. La nostra speranza è che, parlando di leadership diversificata, possiamo fungere da catalizzatore per la crescita e il cambiamento in altre parti del mondo dove questa non è così comune.
Non dimenticate di leggere anche il resto delle loro storie: L'impatto del sostegno reciproco and L'impatto di leader diversi.
