印度的崛起正在改写全球流动性格局
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新视野之年：引领出行领域的机遇与挑战，实现目标
2023年已经过去几周了，虽然我对近期即将面临的挑战——无论是关于我们行业还是其他方面——都保持着清醒的认识，但我仍然对即将到来的挑战保持清醒的认识。 全球市场 我对各种可能性也持乐观态度。 今年的人才流动性我亲眼见证了 Graebel 团队的成就，我知道，通过共同努力、保持敏捷并展现移动性的价值，我们将继续引领我们的行业。
格雷贝尔宣布2023年为“新视野之年”。我们将与供应商伙伴携手，克服重重挑战，展望未来机遇。对于我们的客户而言，“新视野之年”的主题旨在鼓励他们认识到人才流动及其对企业当前和未来发展的积极影响，同时也有助于展现人才流动的价值。我们希望我们服务的流动员工及其家人在开始新的工作任务时，能够对即将开启的新篇章充满期待。最后，对于格雷贝尔自身而言，我们也拥有新的发展前景，我们将致力于优化全球各地的运营、资源和技术，以更好地满足客户的需求。
2022年成就
在展望2023年之前，我要感谢我们的员工、客户和供应商，感谢他们让2022年取得了巨大的成功。以下是格雷贝尔团队去年取得的一些主要成就：
- 持续增长。 公司在财务、运营、技术以及新业务拓展和客户维系方面均展现出强劲的业绩——这得益于我们才华横溢的团队的辛勤付出、与值得信赖的供应商建立的重要合作伙伴关系以及领导层的英明领导。事实上，我们年度新业务启动量比公司历史最高纪录高出10%以上。
- 我们在可持续发展方面持续取得进展。 我们继续我们的 可持续发展之旅 我们与供应商伙伴、客户和行业同仁携手并进。当我们关注旅程中的每一个方面——环境、社会和治理 (ESG)——我尤其为我们取得的成就感到自豪。 多元化、公平性和包容性 (DEI) 工作 创建包容性的工作场所和流动计划。我也很高兴我们的董事会获得认可。 年度最佳私营公司董事会我们在环境、社会及公司治理 (ESG)、可持续发展和多元化方面的工作正在产生影响，我感谢我们团队的领导和奉献精神。
- 通过面对面的交流和互动来增强人们的能力。 作为一个重视面对面交流对商业领导力价值的行业，我们非常高兴能够恢复线下活动。2022年，我们举办了自2019年以来在欧洲、中东和非洲地区的首个线下聚会——insideMOBILITY®柏林大会，并在合作伙伴联盟大会上接待了我们杰出的供应商合作伙伴。我也借此机会恢复了出行，走访了我们全球各地的办公室，了解我们的团队正在应对的挑战和机遇。所有这些线下交流都为我们提供了建立联系、提升全球移动出行行业水平以及帮助我们的网络——包括员工、客户和供应商合作伙伴——为移动办公人员提供卓越体验的机会。
2023 年趋势和关键举措
我们团队应对2022年挑战的能力将在2023年对我们大有裨益，使我们能够巩固和发展已积累的经验和成果，因为其中一些障碍将会持续存在。以下是我预计今年我们将面临的四个关键趋势：
- 在呼吁提高成本效益的同时，提供价值。 各国央行纷纷提高利率以应对高通胀，这引发了人们对全球发达经济体经济放缓的担忧。加之成本增加， 供应链和劳动力挑战 和 住房市场紧张如今，企业正寻求全方位降低成本，包括员工流动性方面的成本。2023年，全球流动性团队将承担更多职责，包括填补空缺职位、制定远程办公管理政策以及合规解决方案。他们还需要专注于确保员工顺利完成任务，并说服流动员工接受调动机会——所有这些都必须在提供卓越体验的同时完成，同时还要应对前所未有的压力，包括由于成本压力而日益增长的调动意愿。流动性经理肩负着节约成本的重任，因此，践行以人为本的流动性管理，即在积极的员工体验与提高效率和控制成本的战略方法之间找到平衡，仍然至关重要。此外，帮助企业流动性团队向领导团队阐明流动性的价值也至关重要，流动性被视为人才管理战略的一项投资，包括招聘和留住人才；培养具有全球视野和文化意识的未来领导者；以及扩大人才库，以促进多元化、公平和包容性（DEI）。
- 应对地缘政治挑战。 流动性管理人员必须具备远见卓识，预见并应对地缘政治事件可能产生的深远影响。乌克兰战争即将迎来一周年，中台关系依然紧张，脱欧后的英国仍在逐步脱离欧盟，而世界第十二大经济体巴西则正经历着严重的内部政治动荡。这些事件以及其他类似事件都可能对流动员工和流动性项目产生连锁反应，因此需要全球流动性团队迅速提出创新性的解决方案。Graebel 将继续提供相关信息，并…… 以人为本的援助我们将运用过去两年动荡时期汲取的经验教训。 insideMOBILITY® 全球活动系列 和 观点洞察 我们网站的各个版块将继续作为资源，帮助出行领域的专业人士了解行业动态，并在全年应对各种挑战。
- 采用数字化新方式满足客户和消费者的需求。 疫情改变了我们所有人的生活。 利用技术尤其是在人员流动行业。我们的团队充分利用以人为本的技术——将人员和技术相结合，提供个性化支持——开发了数字化工具，帮助外派人员寻找住房、办理签证和工作许可以及运送个人物品，从而减少了面对面接触的需求。疫情期间养成的习惯和偏好将会持续存在，人们将继续依赖数字化方式开展业务。因此，我们致力于提供卓越的用户体验。例如，我们升级了 CitySwitcher 数字市场，帮助一次性派遣员工更快捷、更轻松地找到符合其独特搬迁需求的供应商合作伙伴——这也是为什么我们将这个平台开放给所有需要搬迁的人员，无论他们是否是 Graebel 的客户，或者是否因公司派遣而搬迁。
- 优化运营和技术。 Graebel正在全球范围内不断发展，而这种发展也必须不断完善。鉴于我们的客户在人才调动方面面临诸多障碍，我们有责任帮助人才流动专业人士向其领导层展示人才流动对于实现公司各项目标的重要价值。未来一年，我们将专注于如何更好地支持和引导企业应对不断变化的市场环境，最终在全球组织中充分发挥人才流动的潜力和价值。这意味着我们将投入资源来构建和维护我们的技术，包括通过扩展集成实践、自动化和数字化来优化运营，从而使我们的团队能够以前所未有的速度获取更多数据和信息。此外，随着我们加快采用新技术以满足客户的需求， 保护客户数据和隐私 必须继续成为我们战略的重要组成部分。
在我们共同努力应对2023年这些更广泛的趋势之际，我个人的挑战是带领公司重新定义人才流动行业的“善”的标准。我希望重新构想我们如何以合乎道德和伦理的方式为客户创造卓越的搬迁体验，如何与供应商建立伙伴关系，以及如何为员工营造积极的工作环境。我的目标是突出搬迁过程中的人文关怀，这已融入Graebel的基因。我们已经开始着手这项工作——例如，通过我们的…… DEI人才流动咨询服务 和 移动员工旅程地图 我渴望与我们杰出的领导者合作，在这些努力的基础上继续前进，帮助我们的客户专注于他们自己的员工体验，并使他们的组织能够通过员工流动蓬勃发展。
当我们共同开启“新视野之年”之际，我希望您能和我一样，对2023年我们所能取得的一切成就充满信心，无论这一年会面临怎样的挑战。我们公司和出行行业的长远前景一片光明，只要我们在未来12个月中目标明确、勇往直前，就能开拓新的视野，并为超越自我做好准备。让我们共同展望未来！
