2019 年是移动行业内幕之年
由： 达林·伯利, 业务发展副总裁
它于二月在迈阿密开始。
移动专业人士正在他们的组织中成为主题专家 (SME)，处理甚至远程涉及移动的所有问题。 四个示例，虽然业务部门负责人倾向于根据技能组合和经验来选择人才，但流动性可以增加与安置该人的成本相关的观点，以及他们是否可以支持组织在其他能力和地点的战略增长路。
同样，Mobility 越来越多地参与与企业扩张相关的决策。 正在考虑的不同地点的人才库是什么？ 有多少员工可能会接受重新分配到任何可能的地点？ 公司需要遵守哪些当地劳动法？
几乎在所有情况下，这一级别的移动专业人员都做出了更具战略性的有意识的决定，以跨越孤岛并提供独特的洞察力和价值。 我已经看到他们的基本策略在两个方面发挥作用。
- 他们在整个组织中冒险，以了解关键部门内的人员、挑战和优先事项。
- 他们预计今天的事件和条件将如何演变成可能影响这些人、挑战和优先事项的趋势。
帮助移动专业人士朝这个方向发展的一些关键特征是什么？ 前瞻性思维。 学习。 风险承担。 灵活性。 最重要的是，一种贡献的本能和热情。
如果这听起来像您，或者如果您希望它听起来像您，我们愿意为您提供帮助！
许多会议在 2019 年在迈阿密举行的 insideMOBILITY® 峰会, 19 月 21 日至 XNUMX 日将重点关注扩大利益相关者的参与和展示移动性的价值。 您将有机会与其他 Mobility 内部人士交流并从中学习，他们将分享他们的经验并描述他们的成功。 与会人员一起努力，将能够将一些最佳实践纳入您的移动计划。
在 2018 年峰会上，有四个例子，一些与会者在实施方面比其他人走得更远 Core-Flex 程序. 值得称赞的是，这些早期采用者渴望谈论哪些有效，哪些无效——无论是从程序本身还是他们如何推出它。 后来，在会议间隙喝咖啡时，我与三位与会者讨论了在远东特定国家建立业务存在的挑战和解决方案。
我不知道你是否在其他职业中看到了这种开放性——注册会计师或律师四个例子。 但是 Mobility 似乎享有一种特殊的友情，而且 insideMOBILITY 美洲峰会 这是我真正看到的地方。 每个人都渴望帮助他们的同龄人取得成功。
2019 年是我希望看到所有移动专业人士在他们的组织中根深蒂固的一年，作为中小企业和内部战略合作伙伴。 我希望你会 加入我 在下个月的峰会上向前迈出一大步！