英国脱欧：应对出行不确定性和影响的 4 种方法
By 贝弗利·金, 城市发展规划署
欧洲、中东和非洲客户开发与咨询总监
不确定性继续围绕英国退欧，这使得全球组织和移动专业人士都面临挑战，因为我们正在迈向当前的 31st 十月截止。
无论是达成协议还是无协议脱欧，甚至可能根本没有，持续的模棱两可并不需要导致无所作为。 移动领导者可以而且应该针对所有不同的场景进行规划，接受他们的重要业务角色，以保持人才的保留、参与和持续知情。
随着英国退欧的最后期限和决定在接下来的几周内达到高潮，这里有四个基本技巧，可帮助管理与移动相关的准备工作和行动步骤。
积极参与聆听和理解英国退欧对商业的更广泛影响，因为移动性只是其中之一。 这将帮助您最好地准备 Mobility 需要做什么来支持人才管理和其他业务决策。 确保您在内部英国退欧讨论中占有一席之地，并计划提供积极的指导并预测业务利益相关者的问题，他们想了解各种情况的影响。
及时了解英国退欧新闻和更新. 众所周知，不断有新的发展——尤其是在最近几周甚至今天——这些可能是压倒性的，而且难以跟进。 但是，如果您被要求或需要推荐操作步骤，您应该保持最新状态。 除了关注日常媒体之外的一些想法或 欧盟新闻编辑室：注册以接收来自 英国内政部 关于定居身份和雇主建议（如适用）。 阅读主题专家提供者（例如税务、移民、搬迁）的更新，以了解他们的观点并设想下一步； 并与行业和移动同行或网络交流，了解其他人如何解决手头的问题。
计划各种突发事件，包括最坏情况和最佳情况。 考虑利益相关者的问题、成本、沟通和资源。 例如，以下是我们从客户那里听到的一些首要问题：
- 交易或不交易对过渡期有何影响？ 如果我们有没有交易的情况，那么就没有过渡期。 这意味着社会保障、GDPR 以及货物和人员的跨境流动等项目将按优先顺序进行协商，任何临时方法都可能不明确，例如是否按原样进行？ 目前，即使达成了协议并就罚款点进行了谈判——尽管英国退欧时间表仍在推迟，但过渡期已经受到挤压，并且尚未调整为在 2020 年 XNUMX 月之前结束。 欧盟委员会还提供准备信息：
- 什么时候搬人合适？ 许多公司在 2018 年采取了“观望”的态度。但今年更多的组织正在逐案重新安置个人，而不是等待。 另一方面，企业集团搬迁决策似乎更依赖于它是交易还是无交易的情况。 随着日期的延长，重要的集体行动通常更有可能被搁置。 这里的公司面临的挑战是确保他们保持顶尖人才和人才管道，即使英国退欧的目标不断变化。 不这样做可能会花费公司的金钱、时间、资源、生产力，最重要的是，宝贵的知识和人才潜力 - 所有这些都必须考虑到任何流动性和搬迁时间计划中。
- 不同的英国退欧情景对社会保障有何影响？ 一些国家已经宣布他们将与英国保持当前的跨欧盟层面的安排。 但其他人可能会回到旧的双边安排。 移动专业人员需要跟踪各国的决策。
- 从移民的角度来看，欧盟内部对英国国民有什么影响？ 根据每个国家/地区的具体定居身份申请流程，这很可能因国家/地区而异。 同样，这将需要遵循各个国家的决定。
在英国退欧不确定的情况下，与员工和受调人员保持定期沟通。 这有助于建立相互信任，并让员工放心，公司正在跟踪更新和对他们的影响。 它还可能有助于留住关键人才，他们可能会质疑他们的下一步计划和时间。 您可以使用多种渠道来做到这一点——从电子邮件公告和内部网消息到面对面的问答会议和内部网络研讨会。 这是一个快速和以前共享的 检查表 仔细检查您的脱欧准备情况：
- 留出时间研究和制定您的沟通行动计划，以处理各种英国脱欧情况
- 识别关键的内部和外部利益相关者
- 主动分享您的计划并获得反馈和支持
- 作为可用资源可见和可访问
- 与所有受影响的员工联系，确保沟通清晰及时，您了解并可以回答他们的问题
- 根据需要审查您的行动计划
- 继续定期与员工和关键利益相关者进行沟通
请记住，您不需要单独管理英国退欧。 在即将发生的变化中，我们正在帮助我们的许多客户制定移动战略、沟通和行动计划。 联络我 如果你有兴趣讨论你的情况。
关于作者
15 年加入伦敦团队时，Beverly 为 Graebel 带来了 2018 年广泛的内部外派管理、国际奖励、HRIS 和项目管理经验。她的职业生涯跨越多个行业的高级人力资源、奖励和流动性职位，在包括泰雷兹在内的全球跨国公司担任、东芝、松下和最近的 Liberty Mutual Insurance，在那里她管理全球奖励治理和其他关键的全球薪酬、福利和流动性项目。 除了在英国、德国、法国和瑞士负责客户开发之外，Beverly 还是支持 EMEA 地区的咨询团队的重要成员。 Beverly 曾在法国和德国生活，并与欧洲、亚洲和美洲广泛合作。 她的学士学位是法语，她还会说德语和她的母语英语。