英国脱欧——与人才流动计划相关的最佳预合规实践
EMEA 业务发展副总裁 – Graebel
大约一年前，英国公民以 52 票对 48 票的优势投票决定离开欧盟。 人们不禁注意到，导致投票的言论反映了当时美国在全国竞选活动中的大部分反全球化讨论。
当然，英国要到 2019 年才会真正离开欧盟。法规和双边/地区条约即将出台，但计划和准备永远不会太早。
Graebel 培养了一种全行业的学习文化。 坐下来向我们的客户学习，同时为他们提供一个与我们和业内其他人分享经验和见解的论坛，没有什么比我们更喜欢的了。 毕竟，最佳实践是用来分享的，而不是囤积的。
本着这种精神，Graebel 于 24 日在伦敦历史悠久的威斯敏斯特教堂赞助并主持了一场为期半天的 insideMOBILITY 会议th 可能。 该计划以专家的演讲为特色，并与经验丰富的移动行业专业人士就多个主题进行了一般性讨论，包括“通过英国脱欧管理移动性”。 在该计划的那部分，参与者或我们称之为“内部人士”的人详细讨论了他们为英国退欧做准备和应该做的事情。
当然，代表们非常清楚，总部位于欧盟的公司最终将不得不遵守与医疗保健、社会保障、移民、旅行、工作签证和许多其他细节相关的新法规。 但由于没有人能够预测这些要求的实质内容，跨国公司在这些领域调整大部分内部移动政策和程序还为时过早。
不过，我们了解到，如果您的任务是负责国际流动性，这不是一个“观望”的环境。 相反，您应该：
- 表现出意识和敏感性。 您在国外的员工和在英国工作的外籍人士都知道变化即将来临。 让他们放心，你掌握了一切。 提供状态报告并宣布任何新的发展。 建立委员会来监督员工税收、社会保障和其他动态法律问题等领域。 制定员工秘密提问的流程。
- 规划方案。 总结与新规则相关的高级选项的文件草稿。 包括对什么的想法 可以 改变和可能会发生什么 不能 改变。 考虑新要求如何引发薪酬、雇佣结构和管理模式等领域的内部政策修订。
- 增加数据收集。 汇编（然后保护）有关员工公民身份、移民身份、雇佣合同和任务书的信息。
与会代表一致认为，未来在欧盟国家跨境转移员工将需要更多时间。 这将需要更长的业务部门规划周期，并且可能更多地依赖当地人才来完成以前通过短期调动或延长商务旅行处理的任务。
目前，任何与英国退欧相关问题的规划活动水平都应与该领域未来法规的当前确定性水平相匹配。 毫无疑问，从现在起的 18 个月内将会更加紧迫。 但目前普遍的共识是，公司有机会通过今天解决某些事情来缩短未来的内部决策和实施周期——比如员工沟通、情景规划和数据收集。
最后，那天英国脱欧讨论中似乎隐藏在表面之下的另一个主题是，无论全球环境如何，公司总能找到一种方法来做需要做的事情。 一位与会者总结得很好，我认为，通过观察，“英国脱欧是政治性的……它不会阻止企业开展业务。”