在为时已晚之前制定您的劳动力流动战略：避免惯性的 6 个理由

由： 蒂姆·奥谢
Graebel 全球咨询服务副总裁

您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发​​展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。

有变化就有风险。 但是，如果我告诉你，你站着不动会冒更大的风险呢？

当我们试图了解您拥有劳动力部署的国家/地区的全面政治、移民和经济变化时，可能会犹豫不决。 但你比任何人都清楚，时机就是一切。 因此，保持领先一步势在必行。 毕竟，你有很多风险，包括：

1. 人才招聘。 您的顶级新兵具有全球思维。 事实上，根据最近的 韦克菲尔德研究调查，高达 84% 的千禧一代愿意为工作而搬迁——82% 的人认为这对于职业发展是必要的。
   你有没有 劳动力流动 可以利用这些期望的战略？ 更重要的是，您甚至能够在期望和需求再次发生变化之前及时调整您的策略吗？
2. 人才保留。 请记住，您首先招募那些精明有前途的专业人士是有原因的。 您知道它们对组织的未来至关重要。 所以现在就采取行动，以便以后保留它们。 应设计一个以战略为导向的流动计划，以减轻那些在国外工作的人以及那些在幕后工作的人的负担。 毕竟，您在这里做出的许多决定最能打动世界各地的工人。
3. 公司品牌。 你并没有因为自满而获得你的位置。 你的公司也是如此。 至少，您希望将您的组织提升为劳动力流动的领导者，以吸引和留住最优秀的人才。 您的流动性计划是全世界看到的前沿和中心。 它应该是您公司品牌的延伸。 毕竟，潜在客户、员工和竞争对手如何看待它将对增长产生持久影响。
4. 合规问题。 你必须敏捷。 更重要的是，你不能争抢。 您知道世界各地的合规要求在不断变化。 您的劳动力流动计划必须植根于坚实的战略，这样您就可以为世界抛给您的任何事情做好准备。 跨职能团队之间的集成将使每个人都为更快、更明智的决策和更成功的部署做好准备。
5. 生产力。 适合今天的东西，明天可能会拖累你。 通过识别不同职能角色的知识工作者之间的差距，您可以找到影响决策过程的领域。 您可以努力调整您的劳动力流动战略，使努力与生产力和成功直接相关。
6. 提高投资回报率。 劳动力流动性不是沉没成本，因此重要的是不要那样对待它。 投资有才能的员工具有深远的影响。 同样，投资于由合理战略驱动的流动性计划可以让您掌握新的盈利增长机会。

你知道改变正在发生。 幸运的是，你是那种接受它的人。 通过确定您的出行计划中需要改进的领域，您可以开始将其从以政策为中心转变为以战略为导向——这样您就可以在未来的世界中获得更明智、更安全的机会。