消除人才流动的权衡
作者：一家领先饮料公司的企业移动专家
想象一下，您在一个会议上，听到一家大型跨国公司的领导谈论成为“护理人员社区”的一部分或以“慷慨的精神”运作。 当天晚些时候，您会听到一位演讲者谈论“增强人类体验”并专注于“注意义务”。 你参加什么类型的会议？
一种。 一个非常慷慨的非营利组织的会议？
湾。 医疗保健提供者会议？
C。 移动行业专业人士的会议？
是的，您猜对了……答案是“c”，因此请随意想象由一家公司主办的会议，该公司拥有非营利组织的热情和出色的医疗保健提供者的灌输爱心。
如果你曾经去过 格雷贝尔政策峰会 或会议，你知道他们关心他们的客户和他们服务的被调动者。 在他们最近在丹佛举行的峰会上，当您登记参加会议、进入酒店房间并找到一瓶水、一个当地采购的格兰诺拉麦片棒、一小包 Advil 和一份关于如何避免和管理高原反应。 这种对细节的敏锐关注在峰会上体现得淋漓尽致，毫无疑问，这表明该公司日复一日地为其服务的受让人提供服务。
在移动行业工作超过 15 年，我参加了相当多的全球 ERC 会议、供应商会议和实践和政策峰会。 我喜欢 Graebel 政策峰会的原因在于，他们能够为雇主提供聚会、分享最佳实践和讨论挑战的机会，同时实时寻求解决方案。 这些最佳实践聚会在点对点会议中进行，虽然他们以会议前提出的问题为指导，但主持人和 Graebel 团队在允许对话变化以满足客户需求方面做得很好.
我的第二次会议一开始就与大多数人一样，都是以一次性支付计划、通勤者税收和数据分析等常年话题开始的。 从那里开始，会议转向最佳实践，这就是谈话变得令人兴奋的地方。 不要误解我的意思，像一次性付款和税收这样的话题对于移动专业人士来说是令人兴奋的，但在“创新和进步”的规模上并没有多少新鲜事。 我发现最佳实践的有趣之处在于它总是在不断发展。 一旦您认为自己在搬迁方面拥有出色的流程，公司就会出现另一种提高效率的好方法，同时降低成本并增强受让人体验。 这就是我们的功能的全部内容，对吧？
考虑到最佳实践，我在 Graebel 的美洲政策峰会上向您展示美国国内和国际移动点对点会议第 5 场的前 2 名名单……
- 了解您所服务的业务并将您的目标与业务目标联系起来。
- 当您了解业务时，您会坐在桌旁，并且可以听到您的声音。 当您发言时，请自信地这样做，并用数据支持您的建议。
- 认识到与税务、财务和采购合作的价值。
- 一旦你认为你有一个可靠的流程，就要找到创新和敏捷的方法。
- 有时，糟糕的经历可能会带来一个很好的机会，使您有可能超越您的想法。
无论受调者是大学招聘人员、中层经理还是高管，有一点很清楚：参加政策峰会的每家公司都希望为该人提供最佳体验。 与往常一样，我在今年的峰会上知识渊博，更有能力为我们的计划推荐创新变革，这将继续保持我们在市场上的竞争力。
许多变革管理人员说，唯一不变的就是变革。 峰会上有许多公司的代表，其中一个不变的因素似乎是 Graebel 能够满足每一位客户的需求，并以真实、爱心和诚信来满足他们的需求。
