通过解锁移动数据找到隐藏的价值
全球咨询服务副总裁
您想为您的公司推动移动性。 但在显着的发展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“面向未来世界的变革性洞察力”探讨了在您努力利用您的计划作为移动中人们的关键差异化因素时出现的挑战。
您一直在寻求削减成本。 你不是一个人。 然而，当它成为一个单一的任务时，它可能会影响您的移动计划的有效性。 毕竟，如果您全神贯注于削减成本的细节，那么您就错失了增强和扩展计划的机会。
是时候通过强调来自更多来源的更多数据来区分您自己和您的计划，这样您就可以做出更明智的决策——并增加价值。
让每一个连接都有意义
您不会自主管理您的 Mobility 计划。 它应该包括来自工资、财务、人力资源、应付账款和许多其他部门的聪明、经验丰富的利益相关者。 每个小组都有大量的特定专业知识可以分享。 你的任务是利用这一点。
不幸的是，技术和流程上的差距会损害您的集体工作能力。 由于整个组织中有如此多的关键参与者，孤岛可能会迅速形成。 信息在闭环和门后丢失。
作为移动领导者，您有责任让其他人认同您的愿景并为共同目标而努力。 您是否希望进入新市场？ 扩展员工的知识？ 在全球推广公司品牌？ 与每个利益相关者分享详细信息并展示您的案例。 只有这样他们才会接受你的策略。
注意差距
数据和信息具有不可思议的隐藏能力，尤其是在您需要的时候。 使用诊断工具找出它的隐藏位置。 结合经过验证的方法、最佳实践、研究和专业知识，获得对您的移动计划的深入 360 度视图，并释放您最宝贵的资产——洞察力。
通过帮助利益相关者积极参与评估您的计划的执行情况，您可以让他们在同一页面上，每个人都说相同的语言。 记录受访者对精心设计的问题的回答，以了解有关组织中信息指挥链的更多信息。 他们的回答将帮助您确定信息滞后或丢失的区域。
“丢失”的信息是为您的移动计划增加价值的秘诀。 一旦您知道您的计划中的差距在哪里，您就可以开始在跨职能组之间架起桥梁，并作为一个统一的组织向前发展。
将信息转化为已知商品
一旦确定并消除了关键利益相关者之间的差距，就可以利用大量信息来增加价值。 您将拥有更多指标来跟踪部署在全球和国内活动中的个人。 您将能够更快、更有效地与同事和客户分享见解。 最重要的是，您将知道您需要在哪里修改您的策略——专家提供的关于如何做的见解。
此外，您将获得实实在在的成果，与高级管理人员和其他业务负责人分享移动性对您的组织的价值。
