推动 Mobility 向前发展的 5 件事

由： 乔·杰克逊, 全球业务战略副总裁

您想为您的公司推动移动性。 但在显着的发展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“未来世界的变革性洞察”探讨了在您努力利用您的计划作为移动人群的关键差异化因素时出现的挑战。

“我不知道。” 这是一个你尽量避免的短语。 尤其是因为你在职业生涯的大部分时间里都依赖于你所知道的来做出快速、明智的决定。 那么，当你面对一个不确定的未来，根本无法知道明天会带来什么时，会发生什么？ 在移民、经济、合规等方面，最近的政治和社会变量使流动性处于不断变化的状态。 您的任务是在不影响您帮助个人在新地方过渡到新角色的能力的情况下快速解决这些情绪激动的问题。 通过研究你的 流动计划 从内部，您可以理解这些变化。 你可以为他们做好准备。 最重要的是，您可以利用它们来发挥自己的优势。

以下是您需要了解的 5 件事：

1. 劳动力越来越年轻。 到 2025 年，千禧一代将占劳动力的 75%。 这个群体比他们的前辈更精通技术，需要触手可及的信息。 尽管他们重视协作，但他们意识到他们可以在任何地方工作——甚至是另一家公司。 这个群体比其他人口群体更有可能从一份工作跳到另一份工作。 此外，不仅 84% 千禧一代支持搬迁工作，高达 82% 的人认为这是职业发展所必需的。
   

   影响： 改进技术以确保可以比以往更快地共享信息。 并且，随着最将搬迁作为职业道路的人群进入人才管理领导角色，为更多的搬迁活动做好准备。

2. 移动性是一种变革性的业务战略。 你知道移动性不是沉没成本。 您的业​​务主管和高层管理人员知道这一点吗？ 使用数据提供洞察力，证明其对整体业务战略的价值，并加强您的出行计划的品牌（即组织中其他人如何看待它）。
   

   影响： 与其他领导者合作，利用 Mobility 促进扩张。 发展你的品牌。 甚至在世界新地区抢占新业务。

3. 重要信息丢失在筒仓中。 你知道知识渊博，但很难发现。 整个组织中的其他人——包括受你影响最严重的人 移动策略 - 对如何改进它有宝贵的见解。 但他们有发言权吗？ 你有合适的渠道来接收它吗？ 识别功能单元之间的差距，这些差距会阻止您获得有价值的洞察力。
   

   影响： 您已经知道快速、及时信息的价值。 因此，为什么不通过消除组织中关键职能团队之间的差距来简化您访问信息的方式以及与他人共享信息的方式。

4. 战略比政策更进一步。 流动性政策 帮助您在重复执行相同任务时获得一致性。 但是当你甚至不知道你需要做什么的时候呢？ 移动策略可帮助您为任何事情做好准备。 您可以使用它来设定优先事项，提供向前发展的集体愿景，甚至制定政策。 此外，通过让每个小组都有意见，您可以为新的挑战和新的机遇做好准备。
   

   影响： 通过统一的移动战略，每个关键利益相关者都知道最终目标。 因此，无论世界各地正在发生什么，您在应对变化和把握机遇方面始终处于坚实的基础上。

5. 数据导致专家建议。 您是否了解包含所需信息和数据的所有不同系统？ 找出关键信息被隐瞒的地方。 然后，找出如何与整个组织内的其他人分享它，以衡量您的计划绩效并找到改进和机会的领域。
   

   影响： 与内部和外部专家合作，释放您的信息——以及您的计划的潜力。 通过了解您所拥有的，您可以创建定制的策略来改善缺陷并确定下一步的优先级以抓住新的机会。

正确的决定。 合适的时间。

您拥有为任何事情做准备所需的一切。 只需使其易于访问并使用它在正确的时间做出正确的决定。