从 SF 到 DFW：Graebel 战略鼓励团队搬到德克萨斯州达拉斯的新校区
把朋友、家人和观念抛在脑后
旧金山湾区的一家大型制药公司正准备将整个业务部门迁至德克萨斯州达拉斯的新园区。 搬迁 将业务职能转移到另一个地区是一项重大任务，而招募一个全新的本地团队则是一项额外的复杂工作。 公司做出战略决定，鼓励受影响的湾区团队的现有成员搬到达拉斯继续支持业务部门。 其目标是说服至少 10% 的受影响员工搬迁并接受新任务，以帮助维持业务连续性。
233 名员工中的大多数是湾区的长期居民，在该地区有朋友和家人。 该公司的搬迁提议最初遭到怀疑也就不足为奇了。 该公司听取了员工对房地产市场、学校、社区和文化的担忧。
公司决策者已经为这种反应和抵制做好了充分的准备。 在宣布搬迁之前的几个月里，Mobility 的主要员工与我们的团队合作应对这一挑战。 我们聘请了三个与达拉斯-沃斯堡地区的房地产经纪人、抵押贷款机构和目的地服务机构有联系的首选德克萨斯合作伙伴，以准备有关该地区的信息。
挑战：
- 业务部门从湾区搬到达拉斯
- 至少 10% 的现有员工需要接受重新分配到新地点
- 关键员工必须克服他们对离开加利福尼亚的抵制
准确的信息，转变观念
在员工在市政厅式会议上获悉业务部门搬迁后，我们介入实施了采纳计划。
除了丰厚的搬迁福利计划的信息外，每位员工还获得了有关他们可以期待的支持性搬迁体验的详细信息，包括房地产和抵押贷款援助、配偶职业支持等。 我们与 Mobility 团队合作建立了一个网站，以支持员工的决策过程和最终他们的搬迁。 该网站包括有关主要联系人、住房提示、学校和其他重要当地详细信息的信息。
与公司领导和我们的 服务伙伴，我们在加州办公室为员工举办了一次信息交流会。 在那次会议期间，与会者能够与这些专家进行一对一的会面，询问有关在达拉斯地区生活的详细问题——这些问题最终从税收到多元化。
解决方案：
- 与当地服务提供商合作，展示住在达拉斯的好处
- 为员工设计全面的介绍和信息会议
- 进行员工参观达拉斯和新总部
根据 Wallethub.com 的数据，达拉斯是美国第五大多元化城市，福布斯杂志将其列为 2018 年美国增长第三快的城市。
然而，眼见为实。 我们帮助协调了达拉斯大都市区的六次团体旅游，重点是参观新总部。 员工再次有机会与当地房地产经纪人会面，并参观他们只看过或听说过的社区。
“我们仔细选择了我们的合作伙伴，”Graebel 客户管理总监 Marta Schilling-Gogain 说。 “它们是我们组织和准备信息会议的秘密成分。 我们依靠他们的专业知识，甚至在与他们会面之前就知道员工想要什么类型的信息。”
与旧金山相比，达拉斯的生活成本更低，这引起了许多员工的兴趣。 大多数是湾区的租房者，通过与房地产经纪人和抵押贷款机构的会面，他们意识到在达拉斯购买房屋是多么可行。 与我们的合作伙伴一起，我们知道应对可能的看法非常重要，即达拉斯不如旧金山多样化、进步和充满活力。 为了解决这些问题，我们分享了有关达拉斯越来越多的移植手术、其作为美国最多元化城市之一的地位以及种族多元化社区的具体细节的数据和信息。
把新的开始变成新的机会
广泛的准备为公司带来了回报。 吸收率比预期高出 300% 以上，80 名员工接受了搬迁到达拉斯大都市区的提议。
“我们担心转型会对我们的业务造成多大影响。 在 Graebel 的帮助下，更多经验丰富、知识渊博的员工与我们一起做出了超出预期的举动，因此我们能够保持运营顺利进行。” – 全球移动高级经理
结果：
- 员工对达拉斯的工作和生活有准确和更积极的看法
- 80 名员工中有 233 名接受了搬迁提议（34%）
- 公司将在未来的搬迁和扩张中使用同样的策略
随着他们扩展或搬迁到该国其他地区，我们将准备与他们合作，使用许多相同的研究、工具、合作伙伴和策略复制成功的达拉斯搬迁项目。
“我们无法将未知信息告知员工。 这就是为什么我们对他们想要什么以及达拉斯可以提供什么进行详尽的研究。 我们激起了他们的兴趣并向他们提供了详细信息，以便他们能够做出更明智、更自信的决定。” – Graebel 客户管理总监 Marta Schilling-Gogain
宾至如归的感觉
每个人都希望在他们选择工作和生活的城市中感到“宾至如归”。 因此，许多员工对调动犹豫不决——尤其是当这意味着离开一个非常理想的地点或前往一个完全未知的地方时。 Graebel 与一家财富 500 强公司合作，提供有关新城市的大量信息，以便员工能够就与公司搬迁的利弊做出明智的决定。