为您的集中式移动战略赋予区域感
亚太区业务发展副总裁
您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。
你想的很大。 你有很棒的想法。 现在是时候将它们整合到移动策略中以改善您的 劳动力流动计划. 但你在看大局吗？ 您是否寻求过地区办事处的反馈——即使是较小的办事处？
一些组织创建了主要基于通用政策的集中式移动计划，以确保多个国家/地区的 HR 领导者和移动员工的一致性。 但事实证明，当考虑到每个地区的独特挑战和需求时，这种一体式方法的局限性太大了。 其他组织可能会授予其区域办事处更多的自主权，但他们是否给了他们分享见解和反馈的余地和机会？
地区办事处知道什么有效，什么无效。
区域主管和重新安置的员工是受移动战略差距影响最大的人。 毕竟，他们必须迅速适应才能解决问题。 不幸的是，许多组织为劳动力部署实施了“我们的方式或高速公路”方法。 或者，如果他们确实征求反馈意见，那就太晚了。 因此，本质上，他们选择的是静态策略，而这些策略在与不断变化的现实生活挑战作斗争时可能无关紧要。
正如我们所见 随着英国脱欧公投，提议的美国移民行政命令 和其他最近的变化，组织必须能够快速调整并适应变化。 在了解政策变化将如何改变您管理人才库的方式之前，您必须先考虑地方政府层面政策变化的影响。
这就是为什么听到地区声音至关重要。 毕竟，他们可以引用具体的例子来说明您的流动性计划的不足之处。 不幸的是，在创建和调整移动性策略时，他们往往没有充分参与。 更重要的是，他们不是推动甚至影响重要的改变游戏规则的策略的人。 也许是时候改变了。
弥合家外之间的鸿沟
您依靠指标来衡量业务许多部分的有效性。 不应该以同样的方式对待您的 Mobility 计划吗？ 从您的区域办事处接收真实世界的反馈——以有形的、有启发性的证据为支持。 衡量您的职能团队如何互动。 找出你需要改进的地方。 发现哪些问题阻碍了您的 Mobility 计划的成功。
这将是具有挑战性的。 毕竟，许多地区领导者已经放弃使用 Excel 或其他基本工具来手动跟踪数据。 直到现在，有些人甚至可能不知道计划支出成本或 KPI。 但许多人可能会很高兴有机会分享信息并帮助构建可转化为洞察力的可信数据集。
你没有聘请你的区域领导成为政策专家。 您雇用他们是因为他们精明、善于观察，并且知道如何完成工作。 听他们说。 他们会告诉你这些差距在哪里。 为他们提供所需的工具，以易于理解的方式报告这些差距。 使用指标来证实您的区域移动团队面临的问题，因此他们的担忧可以在整个组织中产生共鸣，尤其是在全球总部。
这是对您的移动性策略进行重大更改（实际上有效）的最佳方式。
