全球流动性和冠状病毒：在不确定时期建立弹性

许多全球移动专业人士正处于冠状病毒 (COVID-19) 大流行的十字路口。 他们解决了最紧迫的需求：确保受让人及其家人的安全和福祉。 临时行动的范围从迅速疏散到在家工作，再到重新分配到另一个受影响较小的国家。

现在，随着疫情在世界各地不断蔓延并不断演变，移动专业人员正在解决另一个关键问题：确定受让人何时或是否返回其指定地点或工作场所的标准是什么？

当我们与全球移动团队交谈并提供有关冠状病毒情况和其他挑战的个性化指导时，我们的 Graebel 顾问经常听到这一点。 “何时或如果返回”的答案因组织而异，但所有移动团队都可以专注于平衡公司的文化和谨慎责任与业务连续性要求。

例如，在受影响的市场中，实地情况和公司的运营计划如何？ 企业可以承受让受托人处于临时情况多长时间？ 受让人的个人情况和职业发展计划是什么？ 虽然这些可能会增加更多问题，但必须权衡贵公司的文化和业务需求。

长远规划
我们还提出了一个长期挑战：您的计划如何才能更有弹性地管理公司的日常人才流动需求和下一个不确定事件？ 这涉及移动团队理解和定义他们在支持业务需求以及与跨职能团队（如人力资源、风险管理、财务和会计）合作方面的战略角色和职责。

事实上，为了帮助您确定和实施这一长期移动性观点和战略，我们将于 20 月 XNUMX 日星期五举办免费网络研讨会，讨论您如何利用各种经过现场测试的工具和行业洞察来应对冠状病毒爆发和其他危机。 点击此处注册.

如果您花必要的时间来创建和奠定基础，那么您将在构建更强大的出行计划以应对当今的冠状病毒情况和未来挑战的过程中获得巨大回报——无论是另一个公共卫生问题、自然灾害、社会动荡还是监管变化，或其他带有不确定性的世界头条新闻。

维持短期措施
我们也注意到手头的巨大移动挑战。 由于我们仍处于冠状病毒爆发之中，因此以下四个基本领域似乎对全球公司有效：

• 定期沟通。 在不确定的时期，持续、定期的沟通有助于让受让人放心，您正在监控他们的情况以及对他们及其家人的相关影响。 它还可能有助于留住关键人才，他们可能会质疑他们的下一步计划和时间。
• 坚持事实。 像你们中的许多人一样，我们正在遵循世界卫生组织、国际 SOS 和当地卫生当局的指导。 在可能的情况下，使用这些专家资源来指导和解释您的决定。 这有助于澄清和揭穿任何引起不必要担忧的错误信息。
• 灵活应对员工需求。 随着疫情的继续，公司正在重新审视某些人力资源政策，作为其注意义务的一部分。 例如，一些人正在实施或讨论延长病假政策，特别是在重灾区或隔离区和服务相关行业。 为您的受托人提供解决方案。
• 继续预防措施。 当然，大多数公司都采取了预防措施来确保员工安全和业务连续性。 其中包括非必要的旅行限制、在家工作安排、会议/会议取消以及在工作场所随时提供卫生产品。

你还在做什么或担心什么？ 我期待在 20 月 XNUMX 日星期五举行的网络研讨会上收到您的来信并讨论长期移动战略。 点击此处注册.