Graebel Companies, Inc. 推出 Mobility PathBuilder 计划
引导式、多步骤路线图和战略工具可帮助公司利用权力并证明人才流动的价值
科罗拉多州丹佛市（28 年 2019 月 XNUMX 日） – Graebel Companies, Inc. 是为财富 500 强和全球 1000 强公司提供人才和工作场所移动解决方案的领先供应商，今天推出了 Graebel Mobility PathBuilderSM 该计划旨在帮助公司制定移动战略，通过数据量化移动价值，并获得企业范围内的一致性和支持。
Graebel 顾问通过该计划的分步路线图促进工作会议并指导移动专业人士，该路线图基于过去 12 个月与世界各地的公司合作开发的现场测试概念和经过验证的结果。
Graebel 移动战略和咨询副总裁 Tim O'Shea 表示：“我们很高兴为移动专业人士提供支持和工具，帮助他们成为更具战略意义的领导者，并为他们的公司和员工利用未开发的移动力量。” “长期以来，移动性一直被视为一种以最少的干扰将员工从 A 点转移到 B 点的战术投资。 通过 Graebel Mobility PathBuilder，移动专业人士可以创造业务优势，加强他们的整体组织，并在战略谈判桌上占据一席之地。”
Graebel 研究揭示了 Graebel Mobility PathBuilder 计划的潜在业务需求。 它发现当今的移动专业人员将 82% 的时间花在协调和管理上，几乎没有时间用于高价值的战略职能。 然而，他们对移动性的未来愿景是将 96% 的时间花在积极主动的活动上，例如设定目标、衡量投资回报和加强关系。
“移动功能是当今最有潜力的业务驱动力之一，但它在公司内部的代表性不足或被忽视，”O'Shea 说。 “移动从业者对 Graebel Mobility PathBuilder 提供的准确答案有着强烈的压抑需求，以便彻底改变他们的计划并产生更大的业务影响。”
HR 和移动领导者可以在这本全面的 Mobility PathBuilder 指南中了解更多信息： https://info.graebel.com/PathBuilder/Guidebook-US.
它概述了 Mobility PathBuilder 程序中的这三个步骤——每个步骤都建立在彼此的基础上并相互补充：
- 移动策略： Graebel 的一项调查发现，42% 的移动团队没有明确的使命宣言来指导他们的计划并在整个公司内捕捉移动的目的。 这就是为什么此步骤涉及创建与总体业务目标相关并与其他部门保持一致的移动性使命声明的原因。 只需与 Graebel 移动专家一起参加一个下午的会议，公司就可以确定优势和弱点，并制定制定战略和策略以实现其使命的途径。
- 流动性回报： 目前，Graebel 调查的移动专业人士中有 43% 表示，他们的公司通过数量、进行的搬迁次数来衡量投资回报，这意味着他们错过了讲述更大移动故事的关键见解。 为了更好地阐明业务影响，Graebel Mobility PathBuilder 计划可帮助公司确定其流动性回报 (ROM)。 ROM 有数据支持，包括超越收入的基准测试，例如员工绩效和保留率、增加的销售/利润以及搬迁质量和数量。 ROM 可用于解决不同利益相关者关于移动性的价值和影响的问题。
- 利益相关者参与： Graebel 发现 51% 的移动专业人士发现很难引起利益相关者的关注。 然而，让合适的利益相关者（包括管理层、首席人力资源官和薪酬/福利经理）参与进来，可以创造出能够帮助影响项目成果的重要大使。 这一步制定了一个行动计划，通过双赢的场景识别、教育、激励和激活移动出行使命中的利益相关者。
除了指南之外，还可以通过 Graebel Mobility PathBuilder 获得有关该计划的更多信息 数字手册，通过单击“今天开始您的旅程”按钮，HR 和移动专业人员可以与 Graebel 专家联系。
关于格雷贝尔
Graebel Companies, Inc. 是为财富 500 强和全球 1000 强公司及其员工在 165 个国家/地区提供全球人才和工作场所流动解决方案的领先供应商。 自 1950 年成立以来，Graebel 不断发展、创新和成长，为客户提供卓越的服务和成果，同时保持家族企业并专注于其照顾责任。 Graebel 制定并实施流动战略，帮助公司吸引和留住人才； 更快地响应全球市场趋势； 并最大限度地提高流动性计划的回报。 该公司为雇主和雇员解决移动生命周期的每个部分，包括出发和搬迁管理、目的地、安顿和持续任务的服务。 欲了解更多信息，请访问 格雷贝尔网. 这是前方的世界®
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