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信息和数据如何讲述移动性故事
财务规划与分析高级总监
您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。
您知道移动性对于将业务扩展到新地区、培养人才、提升品牌和利用新机会的重要性。 你也知道你不能单独改变你的策略。 你需要帮助。 是时候使用“展示和讲述”向其他主要利益相关者推销您的愿景了。
业务部门负责人和高层管理人员被拉向许多相互竞争的方向。 您需要吸引他们的注意力，让他们意识到支持您的流动计划的重要性。 说他们的语言。 使用统计数据、指标和分析数据来展示您的计划的优势，确定可以改进的地方，并阐明其贡献。
只有 43% 的企业高管认为他们可以访问所需的信息。*
只有 20% 的企业高管认为他们掌握的信息足以回答他们最紧迫的业务问题。*
证明你的价值
数据可简化决策过程并帮助您发现有用的见解。 这就是为什么销售、IT、会计、市场营销和其他业务部门在组织的系统中从内部和外部客户、竞争对手和许多其他来源收集关键信息的原因。 你也应该如此。
查找数据——其中一些数据会隐藏在不同的系统中，因此您可能需要帮助才能找到它。 而且，在技术的帮助下，您现在可以使用专为 Mobility 设计的诊断工具来发现效率低下的问题，并加强行之有效的策略，以帮助推动您的 Mobility 计划向前发展。 使用它来查找有关您的计划的重要问题的答案，包括：
- 您的移动计划在哪里最有效？ 效率最低？
联系重新安置的员工和与他们一起工作的人。 找出您在哪些方面表现出色 — 以及您需要在哪些方面投入更多资源。 确定每次参与的成本。 根据啮合长度测量它。 检查聘用后留在公司的员工百分比。 确定随后的潜在搬迁员工组是否或多或少有前途。 搜索有形数据来塑造您对移动计划及其感知方式的评估。
- 哪些业务职能部门最了解移动性计划？ 最不知情？
无论您是有一名搬迁员工还是数千名员工，都没有关系。 每次参与都涉及组织内的广泛人员和部门。 您是否正在与所有人简洁地交流战略、计划和其他信息？ 使用有形测量来发现每个组与您的移动计划的联系程度。 现在有经济实惠的综合计划，可以使用指标和经过验证的公式确定整个组织的单位和职能之间的差距。
- 可以使用哪些具体的业务实践来弥补差距和提高绩效？
如果您知道自己在寻找什么，就可以从数据中学到很多东西。 或者，如果您知道向谁寻求帮助来分析它。 无论您和您知识渊博的内部团队研究数据，还是聘请外部顾问，您都可以确定提高移动计划绩效所需的具体行动类型。 请记住，这不仅仅是做出正确的决定。 时间就是一切——你必须在正确的时刻做出这些决定。
发现信息的力量。 与主要利益相关者分享它以支持您的计划并找到您的内部拥护者向前迈进。
*多摩，“从大数据到更好的决策“
