包容——每个人都受到重视、认可和尊重

我很荣幸能够协调 Graebel 的多元化与包容性 (D&I) 委员会。 增加多样性 Graebel 在全球的工作场所 为所有员工提供在公司内有所作为的机会是我们组织的首要任务。

成立委员会的想法是在大约两年前在市政厅介绍我们的三年计划时提出的。 关于多样性编程的一个要点引起了我的注意！

这导致了与执行团队成员的大量对话，特别是我们的首席运营官， 罗恩·邓拉普, 和 CHRO, 玛丽·戴蒙德，以计划 Graebel 的 D&I 工作。 我们有机会参观 加快贷款 并与他们的多元化和包容性主管会面，以了解更多关于他们如何开始努力以及为什么取得巨大成功的信息。

非正式在 2017 年随着多元化政策的修订而变得正式，然后在去年 XNUMX 月，我们的董事长兼首席执行官， 比尔·格雷贝尔，宣布成立 D&I 委员会。 鉴于我热衷于支持边缘化和服务不足的群体，以及我作为孩子所在学区的积极指导委员会成员所做的类似工作，我主动提出协调委员会。

D&I 委员会

理事会的使命是对 Graebel 的真理、爱和正直价值观的延伸。

成为一个多元化的社区，实现包容性卓越，尊重个人的独特性，并为所有人提供平等的机会和机会。

我通过以下方式加入了美国理事会 艾米丽·奥格斯堡、杰罗姆·戴维斯、玛吉·马德森和 玛塔·席林-戈甘 并且该团队正在全球范围内发展。 我们的执行赞助商包括 马特·布朗利 和 迈拉·马歇尔. 理事会将 Graebel 提升到一个新的水平的承诺是坚定的，很高兴与这样一个才华横溢、充满爱心和周到的团队合作。

多样性和包容性

很少有组织——无论是大型的、小型的、私有的还是公共的——都无法改善他们在雇用多元化劳动力和改善所有员工的参与机会方面的记录。 这些改进不会自行发生。 变革需要组织内每个人有意识的思考和行动。

提高多样性是重要的第一步。 但数字就是数字。 建立具有不同人口特征的面孔和身份的团队可能是一项非常客观的任务。

包容更难。 确保在整个组织中，每个人都能有意义地 参加 是更大的挑战。 没有包容性，多样性就是空洞的胜利。

杰罗姆戴维斯为理事会带来了独特的视角。 在担任美国陆军游骑兵二十多年后，他于四年前加入格雷贝尔。 他曾在 11 个国家生活过，曾在 XNUMX 次部署中服役。 显然，杰罗姆知道多样性！ 在他看来，人们倾向于生活在自己的“舒适泡沫”中，避开不熟悉的事物。 在这些泡沫中，很容易下意识地根据对许多事物（包括人）的偏见或先入之见行事。

包容性商业案例

多元化与包容性不仅是 右 要做的事情，这是 智能 要做的事。

当每个员工都受到尊重和倾听，当每个团队成员都觉得他们有机会在组织内获得晋升时，员工就会更快乐。 他们更投入，更有动力。 这是双赢的。

Graebel 的 D&I 委员会的前进之路

产品培训 – 培训是理事会的首要任务。 今年晚些时候，格雷贝尔大学将为所有员工推出新的 D&I 课程。

去全球 – Graebel 是一个全球品牌，我们的全球 多样 品牌应体现在我们在世界各地的办事处。 理事会正在探索在公司范围内和全球范围内实施和整合我们的 D&I 计划的战略。

互相支持 – 有一种特殊类型的相互支持只能来自穿着相同鞋子的其他人 - 换句话说，来自“相似不同”的人。 理事会正在探索员工资源组的形成，为员工提供比较经验、分享包容性策略和相互支持的有意空间。

闭幕词

这是我们与 Graebel D&I 委员会一起采取的方法。 发现、教育和纠正。

我们认识到不适可能是这项工作的副产品，我们接受这一点。 正如杰罗姆所说的那样，一种被推到“舒适圈”之外的不安感是正常的，也是意料之中的。 在我们未来的理想状态下，每个人都会自动适应身边人的价值和贡献。 我们的目标是通过教育提高意识并提供工具，这样我们将成为一支更具包容性的员工队伍，并以我们所学的方式生活。

我们所有人都存在偏见，这已不是什么秘密。 如果不加以控制，这可能会对组织造成严重影响。 随着我们的前进，Graebel 将拥有更强大、更高效的团队，为我们的内部和外部客户提供最佳体验！

作者简介：
瓦伦西亚库尔布雷斯, CRP GMS，于 2007 年加入 Graebel。除了领导多元化和包容性委员会外，她还担任全球客户经理总监，负责确保 Graebel 客户在其全球搬迁活动的各个方面提供最高水平的服务。 瓦伦西亚曾在德国和墨西哥学习语言。 她在科罗拉多大学博尔德分校获得文学学士学位，并继续活跃在她的社区支持公平。