insideMOBILITY®北京2019活动亮点
中国的交通转型
2019月40日，insideMOBILITY 21“世界之旅”在北京继续进行，来自中国各地的XNUMX多位出行领袖齐聚联想总部，与同行交流，探讨出行政策和实践趋势，探索中国出行的未来。 代表们讨论了流动性趋势并参加了点对点研讨会。
中国移动出行的未来
在 Graebel 的 Meng Ziang Chy 主持的小组讨论中，与会者分享了他们认为 移动行业将转型 在未来几年。 Mercer 高级负责人 Elley Cao、TMF 集团全球业务发展总监 Laurence He 和联想高级移动经理 Fiona Bu 讨论了这些趋势将如何影响移动行业的变化：
- 中国企业继续加速全球扩张，需要克服在全球部署人才的挑战。
- 随着影响日常生活的技术进步的增加，受调者将期望移动行业的技术跟上并让搬迁更容易。 随着越来越多的流动性公司通过采用更先进的应用程序和工具来帮助重新安置员工来适应技术需求，了解被调动人员或人力资源专业人员希望如何以及何时与顾问或技术进行交互将变得至关重要。
中国本土的流动性项目
由于存在显着的文化差异——包括家庭关系、任务期限甚至学校系统，中国的流动性项目不能完全以欧洲、中东和非洲或其他地区的项目为蓝本。
总的来说，此时的中国公司是：
- 大力投资全球扩张
- 在二三线城市开设新店
- 积极招募中国公民从国外带回中国
在 insideMOBILITY Beijing，与会者讨论了移动功能在中国是如何相对较新的，这既是挑战也是好处。 流动性团队的学习曲线很长，而且由于他们的政策和计划需要以中国为基础，因此不建议效仿其他地区的计划。
但鉴于流动性功能较新，计划和程序可能更具创新性，并且不太可能受到传统计划管理趋势的阻碍。
可以说，监管环境对中国的出行计划而言更具挑战性。 他们不仅必须处理各国之间的全球差异，而且中国的国内法规在地区和城市之间也存在显着差异。
最后，中国公司和员工往往非常受技术驱动。 随着公司寻求扩展和简化他们的计划，流动性管理系统和支持搬迁体验的员工敬业度往往反映了这一点。
详细了解移动性最佳实践
出行政策设计 – 政策审查可由许多因素触发，包括内部问题（例如，收购和扩张）和外部发展（例如，经济周期和政府政策/监管变化）。 中国内部的监管差异和文化规范需要中国国内的流动性计划，就像在美国或欧盟内部一样。
创造理想的员工体验 – 优化员工体验是任务所有阶段（包括遣返）的沟通功能。 最好的流动计划解决家庭问题，保持联系点，平衡简单性与定制化，并为分配设定正确的期望。
移动技术 – 技术驱动的项目管理和员工敬业度战略对于提高效率和增强员工体验至关重要。 但移动技术的使用不应完全取代个人通信，也不应推动一刀切的计划或政策。 了解有关技术演变的更多信息 点击此处。
与利益相关者互动和合作 – 移动领导者在为其项目确定所有内部利益相关者时需要进行广泛的思考。 他们应该积极主动地与这些利益相关者接触，以使这些业务中心成为组织内的移动倡导者。
深入了解全球人力资源挑战
全球人力资源计划几乎不可能完成在工资单等领域协调全球政策和流程的任务。 各个国家/地区的要求变得更加多样化，并且没有朝着标准化的方向发展。 HR 面临的挑战是，很少有 IT 平台（如果有的话）可以管理符合当地要求的全球薪资系统。 这不仅是对合规性的挑战，也是对项目审查和趋势分析的挑战。 将功能外包是一种越来越流行的解决方案。
移动专业人士想把时间花在哪里？
我们在 insideMOBILITY 活动中继续跟踪的一个问题是移动从业者如何 通 与他们希望如何度过时间相比，花时间。 我们再次看到，出行专业人士显然希望更好地平衡他们的日常交易重点和更具战略性的方法。
insideMOBILITY 继续
加入我们于 4 月 2020 日在新加坡举行的下一次 insideMOBILITY 活动，并在日历上标记 XNUMX 年 XNUMX 月，加入我们在亚特兰大的 insideMOBILITY！ 不要错过这些与您的移动同行会面、分享和联系的机会！
