insideMOBILITY 全球领导人峰会，伦敦 2019：活动亮点
insideMOBILITY 2019 系列上周在伦敦结束。 在泰晤士河南岸，代表来自五个不同国家的 40 家公司的约 34 位全球交通主管在 Sea Containers House 举行了为期一天的讨论、练习和点对点研讨会。
近 60% 的代表在全球移动领域工作了十多年，此次活动利用了丰富的经验和知识，同时也吸引了知名演讲者帮助解决峰会议程。 主题包括欧盟立法、流动经理挑战、流动多样性和人力资源业务合作伙伴的角色。
导航合规性和复杂性
第一， 戴达·哈季奇毕马威欧盟税务中心主任，上台讨论欧洲外派工人的热门问题。
Hadzic 解释说，欧盟关于外派工人的指令规定了公司向欧盟成员国派遣短期派遣员工的义务。 但是由于没有就实施达成共识，各国的执法情况各不相同。 发布的工人注册和社会保障申请之间也没有协调。
在热闹的开幕式上，哈季奇指出，东道国之间缺乏共同的方法会造成复杂性和风险的雷区。 “这是一个非常难以驾驭的环境，”她说，并描述了不遵守规定的公司如何面临严重的财务、运营和声誉损失。 同时，正如一位代表指出的那样，过度执行规则有悖于自由流动的原则。
根据 Hadzic 的说法，公司需要意识到：
- 商务会议、展会和会议 不能 属于立法范围
- 欧盟指令在英国退欧后仍将适用
- 2020 年 XNUMX 月，将实施一项新指令，并对分配时间表和薪酬进行更改
- 为支持新指令，成立了欧洲劳工局 (ELA) 以执行流动规则并促进联合劳动监察
在概述可能的解决方案时，Hadzic 建议全球移动管理人员应该：
- 按国家/地区评估风险水平
- 从第一天起在执法严格的国家注册工人
- 让关键利益相关者参与建立职责、流程和数据源
- 使用数据分析来制定移动战略
了解移动管理器的重要时刻
接下来，在交互式点对点研讨会中，代表们考虑了移动管理人员的痛点。 他们被问到，管理者如何应对日常挑战，为受让人和公司提供更好的成果？
从“被动到主动”的转变成为一个关键问题，因为参与者表示希望将移动性提升到更具战略性的水平。 遣返被认为是另一个主要痛点，因为企业在努力满足他们的需求时，经常会在分配后失去员工。
为解决这些问题，代表们提出了以下措施：
- 具有领导力和人力资本的合作伙伴流动性； 这将确保自上而下了解企业的移动需求。
- 通过在关键业务会议中加入移动经理并打破部门孤岛，增强移动的战略洞察力。
- 将 Mobility 作为一个赋能机构而不是战术机构来构建叙事。
- 计划和准备遣返； 通过建立关系并管理对返回的外派人员的期望，企业可以最大限度地减少影响，留住人才并收获所获得的知识。
多样性与流动性到底有什么关系？
这是一个公平的问题。 在这里回答这个问题的是作家、广播员和多样性顾问， 西蒙·范肖，OBE.
在一次非常有趣的讨论中，Fanshawe 解释了在将个人转移到其他人群时，多样性的考虑是多么重要。 通常，关于招聘、晋升和搬迁的决定是基于质量的概念。 但是，范肖提议，多样性提供了更重要的标准。
考虑一个人将通过他们的身份为团队带来什么，以及他们将为多元化做出的贡献，这一点至关重要。 这是一种得到研究支持的方法，它表明随机选择的组比故意选择的组表现更好。
“最好的和最聪明的，”范肖说，“通常都是一样的，想法也一样，而随机选择提供了新的想法和方法。 它的组合 差异 – 例如跨文化、混合性别的群体 – 这会给您带来最高的表现。”
与 HRBP 互动
人力资源业务合作伙伴是全球流动经理的重要利益相关者。 那怎么办，格雷贝尔问道 贝弗利·金 MCIPD，我们是否更好地与他们互动？
为了找到答案，在最后一场会议中，代表们思考了 CEB/Gartner 定义的 HRBP 的四个关键角色和特征。 一系列民意调查问题表明：
- 46% 的代表将“员工调解员”作为其组织中 HRBP 的最高描述词
- 58% 的代表认为“关系管理”是 HRBP 中最重要的能力
- 52% 的代表认为“移动专业知识”是移动专业人士最看重的 HRBP 能力
从这些结果中，代表们得出结论，围绕 HRBP 想要和需要什么以及数据和信息移动管理人员可以提供什么进行公开沟通是必不可少的。 这些努力将通过在流动性和人力资源之间建立更紧密的联系来加强工作关系并提供更好的结果。
insideMOBILITY 将在 2020 年继续
下一次预定的 insideMOBILITY 活动将于 24 年 26 月 2020 日至 XNUMX 日，美国亚特兰大 ，其次是 法兰克福内部移动， 定于 16 年 17 月 2020 日至 XNUMX 日举行。 I如果您是内部 HR、Reward 或 Global Mobility 专业人士，请立即注册以利用这些令人兴奋的见面、分享和联系机会！