政策或见解：哪一项推动移动性向前发展？
副总裁 - 欧洲、中东和非洲
您想为您的公司推动移动性。 但在显着的发展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“面向未来世界的变革性洞察力”探讨了在您努力利用您的计划作为移动中人们的关键差异化因素时出现的挑战。
想想你参加的所有计划和战略会议，以创建和修改业务目标和战略。 其中有多少包括您的工作场所移动功能？ 考虑到移动性对于发展您的业务、培养顶尖人才、提升您的品牌和建立新关系的重要性，您必须为它的包容性而战。 因此，您必须决定移动性政策或洞察是否能提供更多价值以确保其在谈判桌上的地位。
高达 65% 的组织战略家认为全球流动性战略会对组织的财务业绩产生影响。
– 哈佛商业评论，“战略性全球流动性：释放跨境工作的价值”
制定政策和限制
政策有助于规范搬迁流程，并确保组织和搬迁员工的一致性。 他们平滑过渡，最大限度地减少错误并加快转移和移动。 但政策并不能说明一切。
到目前为止，您已经了解了很多事情，您无法控制一切——尤其是当您与数十名、数百名甚至数千名在不同地区工作、有着独特习俗、挑战和考虑因素的员工打交道时。 其他变量可能包括新的政府政策、法规、政治焦虑等。 另外，这些变量不断变化。 政策能否适应您无法控制的不断变化？
使用洞察力推动移动性
战略移动性方法可帮助您为任何事情做好准备。 它不仅为您的计划确定优先事项，还有助于在新市场和部门中巩固它们。 凭借来自组织各个部分的洞察力，您可以在新兴发展、挑战和机遇发生之前敏锐地意识到它们。 此外，您可以利用从其他人那里收集到的知识做出更明智的决定，甚至制定政策以促进您的计划的财务成功，同时简化员工的搬迁。
凭借真正的洞察力，您可以自信地重新安置员工——知道这是在正确的时间采取正确的举措——无论他们是搬到班加罗尔、布里斯托尔还是北京。 更重要的是，您将了解您的计划和您的组织真正支持从头到尾的整个搬迁过程。
您可能认为您已经在进行战略性思考，并在您的移动计划中利用洞察力。 但是你怎么确定呢？
- 您如何使人才与机会相结合？ 您的方法是最优的还是需要对其进行微调？
- 你如何衡量你的项目成功与否？ 你应该做更少，更多，还是完全不同的事情？
- 您的计划是否包含来自跨职能团队的见解和反馈，包括薪酬、薪资、人力资源领导和其他关键决策者？
- 您是否制定了可定制的领导力发展计划？
与公司目标保持一致
通过将移动性与大局观的想法和机会结合起来，您可以提高敏捷性并快速适应新的挑战——您将能够从投资于移动性计划的数百万英镑中获得更多回报。
