您可以做的七件事来获得对您的流动计划的支持
由： 克雷格·麦克沃伊, 全球移动战略与咨询
与会计、IT 或产品开发不同，移动性并不总是被认为是必不可少的业务功能。 您有责任让公司的利益相关者参与讨论移动性如何使他们的目标和更大的公司使命受益。 根据利益相关者对您的影响来识别他们并确定他们的优先级 流动计划 并应用这些关键步骤将帮助您开始。
1. 从你的目的和使命开始
制定移动性使命宣言是您的重要第一步 利益相关者参与策略.
移动性使命宣言应该是公司品牌的延伸。 它应该概述 Mobility 的目标以及实现这些目标的方法。 由于 Mobility 与 HR 业务合作伙伴以及财务、薪资、采购、风险和合规等部门密切合作，因此在规划您的目标时必须考虑他们的观点。
2。 找出 右 利益相关者
并非所有的利益相关者都是一样的。 确定对每个利益相关者来说重要的问题，并决定他们在推进任务中将扮演什么角色。 有些人可能受到高度重视但对 Mobility 漠不关心，而另一些人可能在组织内排名较低，但却是您努力的关键看门人。 您需要关注对未来计划和计划目标的成功必不可少的关键利益相关者。
3. 让他们对你的使命如何使他们受益感到兴奋
你的工作是描述积极的影响 人才流动 对他们的业务有影响。 确定至少三个关键信息，或让他们相信的理由。 这些谈话要点将成为您未来信息的关键。
4. 沟通和教育
清楚地了解每个利益相关者对 Mobility 使命的影响，您可以为计划中的适用人员分配适当的沟通行动（即安排与人才发展的季度面对面会议，以审查年初至今的受让人满意度调查数据） . 为了有效地管理您的利益相关者，您需要衡量他们的兴趣和对您的使命的影响。 使用关键信息让利益相关者在适当的级别上了解情况并接受教育至关重要。
例如， 我应该如何回答 HR 关于短期任务对职业的影响的问题？ 面对面的会议？ 一份详细的报告？ 如果利益相关者对 Mobility 的兴趣很小并且总体影响很小，则 Mobility 应该是可访问的，但定期沟通可能不会成为优先事项。
5. 把它写下来......并在你的日历上
记录您的沟通计划并立即安排您的外展活动。 如果它不在您的个人日历上，则不太可能发生。 为确保您保持责任感，请将您的团队纳入您的计划。
6. 持续动力
正式的利益相关者参与战略是一种持续的对话——不仅仅是季度会议和定期状态更新。 您需要监控、评估和加强您的沟通。 您会发现有时需要生成临时报告或拨打电话以提供清晰的信息。
7.双赢思维
利益相关者只是人类。 不是每个人都会支持，所以要预测可能会发生冲突的地方。 倾听担忧并寻求可以建立的机会和关系。 而且，最重要的是，找到战略妥协。
我们正在帮助世界各地的公司解决这个问题。 重要的是有一个 策略 设置和 度量 到位，但我们可以帮助您克服最后一步——让您的利益相关者参与进来。
使用我们的和解剂后 Graebel Mobility PathBuilderSM 利益相关者参与工具，人们获得了对他们的移动计划的持续支持和认同。 我们的 顾问 提供最佳实践，以便您能够实施和维持有效的沟通策略。 在利用他们的专业知识并使用这个简单、结构化的工具后，您可以自信地回答关键利益相关者的问题。 引导他们的热情。 满足他们的兴趣。 遵循这七个步骤，您将有能力塑造您的职业生涯和 Mobility 的未来。