在一个下午解决您最大的移动挑战

搬迁、扩张和寻求新的市场机会是全球公司成长的关键。 机动性对任务至关重要。 但关键领导人并不总是这么看。

您是否曾经觉得公司中的许多人只是看不到 Mobility 的战略价值？

流动性计划 经常发现自己在交付昂贵的交易，而不是增加真正的商业价值。 事实上，在最近的年度 insideMOBILITY 战略会议上^® 在慕尼黑峰会上，代表 44 家领先公司的 17% 的移动专业人士表示，成本是他们最关心的国际政策领域。

但是，只关注降低移动性成本就像看错了望远镜的一端。 证明其价值是未开发的成功之路。

今年，我们投入了大量精力，奔走各地，传播这一理念。通过研讨会和一对一辅导，我们帮助各项目提升员工流动管理的作用和效能，并为员工流动管理部门制定行动计划，以扩大其影响力。我们指导大家运用一套行之有效的流程，将项目战略清晰地呈现在一页纸上，并提供一个工具，帮助员工流动管理部门与公司目标保持一致，明确预期目标，并开始衡量成效。

我主持了一个 流动策略 最近在慕尼黑举行的研讨会上，我向与会者提出了挑战，让他们将移动性视为不仅仅是一套政策或运营。 该练习及其附带的工具集是成为“基于共同假设建立统一成功定义的合作伙伴”的关键。 我与他们分享了交易问责制永远不会消失但您可以管理运营 和 制定并完善项目的使命和战略。过去那种通过追求运营上的完美来“赢得”战略制定权的时代已经结束了——现在是时候以同样的努力和热情将两者结合起来了。

听起来像很多理论？

我与一家财富 500 强医疗保健信息技术公司的整个移动团队会面，他们表示，移动部门被认为是一个成本高昂且对内部人才培养贡献甚微的部门。考虑到该公司在 25 个国家/地区拥有近 30,000 万名员工，这确实是一个问题。通过与 Graebel 合作，该组织得以创建…… 移动使命 这使员工的角色与项目的成功联系起来，并重新关注员工发展，同时也让他们对如何衡量成功有了新的认识。

在另一场会议上，一家 S&P 500 科技公司与 Graebel 密切合作，将人才发展与整体公司战略相结合，以制定更积极、高效和富有成效的员工调动。

当然，移动管理人员面临的最大挑战之一是首先引起利益相关者同行的注意。 51 年 2018% 的移动专业人士 内部机动性^® 丹佛峰会 慕尼黑报告说这是一个巨大的挑战（n=55)。 秘诀在于非常清楚地定义您的潜在受众，揭示订婚关系的机会。 这也是我们一直在进行的战略会议的重点。

最棒的是，催化步骤只需一个下午就能完成。真的，已经有人做到了，而且一点也不痛苦！听听三位体验过这个项目的人在这段短片中的分享吧。 视频.

一位客户对我说：“就战略而言，我从未在两个小时的会议中取得如此大的成就。 这是我去过的最好的工作室。”

通往成功的道路从未如此清晰，也从未如此高效。这款战略工具只是我们称之为“……”计划的第一步。 Graebel Mobility PathBuilder^SM. 联络我 或您的 Graebel 代表，今天就开始吧。