在一个下午解决您最大的移动挑战
由： 蒂姆·奥谢, 全球咨询服务副总裁
搬迁、扩张和寻求新的市场机会是全球公司成长的关键。 机动性对任务至关重要。 但关键领导人并不总是这么看。
您是否曾经觉得公司中的许多人只是看不到 Mobility 的战略价值？
流动计划 经常发现自己在交付昂贵的交易，而不是增加真正的商业价值。 事实上，在最近的年度 insideMOBILITY 战略会议上® 在慕尼黑峰会上，代表 44 家领先公司的 17% 的移动专业人士表示，成本是他们最关心的国际政策领域。
但是，只关注降低移动性成本就像看错了望远镜的一端。 证明其价值是未开发的成功之路。
今年，我们记录了超过几英里的飞行常客里程来传播这一信息。 通过研讨会和一对一会议，我们正在帮助项目提升 Mobility 的作用和有效性。 并且，为移动部门配备旨在扩大影响力的行动计划。 我们正在指导人们完成一个经过验证的流程，将他们的计划战略映射到一个页面上——使用一个工具来帮助移动部门与公司目标保持一致、定义期望并开始衡量成功。
我主持了一个 流动策略 最近在慕尼黑举行的研讨会上，我向与会者提出了挑战，让他们将移动性视为不仅仅是一套政策或运营。 该练习及其附带的工具集是成为“基于共同假设建立统一成功定义的合作伙伴”的关键。 我与他们分享了交易问责制永远不会消失但您可以管理运营 和 创建和加强该计划的使命和战略。 通过完善运营来“赢得”战略性权利的时代已经结束——现在是同时付出努力和热情的时候了。
听起来像很多理论？
我在一家财富 500 强医疗信息技术公司会见了整个移动团队，他们分享了移动被认为是一个昂贵的部门，对培养内部人才几乎没有作用。 这是一个真正的问题——考虑到该公司在超过 30,000 个国家/地区雇用了近 25 名员工。 与 Graebel 合作，该组织能够创建一个 移动使命 它将其角色与计划的成功联系起来，并引发了对员工发展的重新关注，并为他们提供了如何衡量成功的新视角。
在另一场会议上，一家 S&P 500 科技公司与 Graebel 密切合作，将人才发展与整体公司战略相结合，以制定更积极、高效和富有成效的员工调动。
当然，移动管理人员面临的最大挑战之一是首先引起利益相关者同行的注意。 51 年 2018% 的移动专业人士 内部机动性® 丹佛峰会 慕尼黑报告说这是一个巨大的挑战（n=55)。 秘诀在于非常清楚地定义您的潜在受众，揭示订婚关系的机会。 这也是我们一直在进行的战略会议的重点。
最重要的是，催化步骤可以在一个下午完成。 真的，它已经完成了，而且它是无痛的！ 在这个短片中听听三个经历过节目的人 电影.
一位客户对我说：“就战略而言，我从未在两个小时的会议中取得如此大的成就。 这是我去过的最好的工作室。”
通往成功的道路从未如此清晰。 或者省时。 这个策略工具只是我们调用的程序的第一步 Graebel Mobility PathBuilderSM. 联络我 或您的 Graebel 代表，今天就开始吧。