(2 of 3) Graebel 的女性领导者：为有前途的领导者提供指导和建议
Graebel 随着全球流动性和世界其他地区的发展而不断发展，为各种背景的人创造了令人兴奋的机会，让他们能够担任领导职务，而这种旅程很少有人单独经历过。 导师制，尤其是女性导师制，可以帮助崭露头角的女性领导者看到可能性并发挥她们的潜力。 在 Graebel，我们很高兴有杰出的女性担任高级领导职务，她们激励着我们所有性别和背景的下一代领导者。 我们重视多元化的员工队伍和领导力并体现 有意的做法，让所有的声音和观点都得到尊重和倾听。 在我们女性领导系列的第二部分中，我们遇到了 苏珊弗雷泽, 副总裁, 客户服务; Sheana Robischon-Zales，国际运营副总裁； 凯西菲尔普斯, 高级副总裁，客户服务； 维贝克·哈恩，执行服务副总裁； 和 帕姆·卡佩奇，战略业务发展副总裁，讨论指导、它对他们职业的影响以及他们对未来领导者的建议。
指导（指导和被指导）如何使员工，尤其是工作场所的女性受益？
弗雷泽： 在当今快节奏的世界中，人们没有足够的时间交谈。 指导会迫使人们停下来，它有助于人们成长，因为他们会花时间评估自己的职业和目标。 因此，指导在整个董事会和人口统计数据中都很重要，因为每个人都可以从指导和建议中受益。
哈恩： 有一个可以成为共鸣板的人，可以验证想法、怀疑和不安全感，并在安全的空间中讨论事情，使员工受益，尤其是那些可能看不到自己担任某些角色的人。
卡佩奇： 女性导师为女性提供了一个练习互相支持、互相建设的机会，让我们共同打破障碍，实现我们的目标。
一个好的导师应该具备哪些品质？
哈恩： 我认为一个好的导师是那些不会对自己进行指导的人，而是试图了解他们所指导的人。 其中很大一部分是成为一个伟大且易于理解的听众。
卡佩奇： 一个好的导师会帮助人们成为最好的自己，并帮助他们了解自己的潜力。
弗雷泽： 对我来说，一个好的导师是一个平易近人、透明的人。 我认为导师应该是学员的避风港，让学员在进行开放和诚实的对话时感到自在，并获得不同的视角。 我非常喜欢指导崭露头角的员工并见证他们取得的成功。 例如，我和凯西菲尔普斯在我之前的一份工作中开始合作，我是她的客户。 看着凯西发展她的职业生涯真是太有意义了——她现在是一名高级副总裁！ - 我很感激多年来帮助她理解和驾驭她的工作和角色，成为她旅程的一部分。
你的导师如何支持你的事业？
弗雷泽： [格雷贝尔首席执行官兼董事长] 比尔·格雷贝尔 在我的整个职业生涯中，我一直是一位了不起的导师。 他真正体现了格雷贝尔真理、爱和正直的价值观，而且他总是把别人的需要放在首位。 当我面临改变人生的职业变动，而这将使我远离 Graebel 时，我向比尔寻求他的诚实指导。 他花了一个小时指导我了解这个决定的利弊，尽管这意味着我可能会离开格雷贝尔。 我最欣赏的是他抛开感情，以朋友和导师的身份与我交谈，而不是老板。 我接受了这个职位，但几年后最终回到 Graebel 作为一名更有经验的员工。 很明显，Bill 真的很关心 Graebel 员工的成功——他总是问“我能做什么，我能提供什么帮助？” ——而且他的领导层已经下放到其他 Graebel 领导层，创建了一个真正支持和参与的领导团队。
卡佩奇： 有一位导师帮助我走上正轨。 多年来，一位前 Graebel 员工一直是我最好的导师。 他给我的一条建议是，总会有干扰，但你不能让干扰破坏你——专注于你的目标，否则你将无法实现它。 这太棒了，它真的帮助我正确看待我的优先事项和我的重点，这样我就可以完成我需要做的事情。 它对我帮助很大，我会在其他人需要时向他们提供相同的建议！
什么建议对你的整个职业生涯都有帮助？
菲尔普斯： 几年前我搬到布拉格时，正在接受我的第一个管理职位，所以我真的在学习我的领导风格。 我得到了很好的建议，成为你一直想要的老板。 对我来说，这意味着始终对人诚实，并承认我们的情况是否不佳，但要致力于找到解决问题的方法。 做这一切的同时忠于自己。
Robischon-Zales： 关系至关重要，所以永远不要烧毁桥梁。 我相信遵循黄金法则； 你永远不知道以后要和谁一起工作，你总是想尊重他们。 有时说起来容易做起来难，但这在全球流动性中尤为重要，因为我们的整个行业关系如此紧密，并且真正依赖于牢固的关系。
您希望在职业生涯早期得到的一条建议是什么？
哈恩： 有两条建议。 首先是做最好的自己。 你可以欣赏别人，但不要以牺牲真实的自我为代价来效仿他们。 二是活在当下，因为时间过得真快。 对于我和许多其他在职母亲（和父亲！）来说，这意味着首先要享受您的家庭，这样您才能在工作和家庭中成为最好的自己。 我知道这取决于您的公司可能很难做到，这就是为什么我非常感谢 Graebel 支持和鼓励家庭至上的心态。
菲尔普斯： 失败没关系，你只需要从中学习。 我希望所有员工都知道失败是可以的。 没有人是完美的，您不应该让对失败的恐惧阻止您尝试。
Robischon-Zales： 马上找导师！ 拥有导师有很多好处，如果您找到合适的人选，他们真的可以对您的职业生涯产生巨大影响。 但是要知道寻找一个是你的责任，不要等待一个来找你。
Graebel 如何为整个公司的女性导师创造空间？
弗雷泽： Graebel 一直倡导成长精神，并为领先于行业的代表性不足的领导者提供机会。 比尔几十年前就倡导女性担任领导职务，今天仍在继续。 例如，几年前，他正式确定了多元化、公平和包容 (DEI) 主管的角色，并提升了 瓦伦西亚库尔布雷斯 到那个位置。 这种对 DEI 的真正承诺和对各种背景领导者的支持是 Graebel 是首选雇主的原因，也是为什么这么多员工从入门级开始并努力进入领导职位的原因。
Robischon-Zales： 我有机会与格雷贝尔赞助的其他女性领导者一起参加了女性领导力务虚会。 这是一次变革性的经历，我与现在与之共事的其他 Graebel 领导者建立了关系。 事实上，我在某种程度上将他们视为导师，我很高兴 Graebel 对我们进行投资，让我们建立联系，帮助我们成为最好的自己。
菲尔普斯： 在捷克共和国，妇女有三年的产假。 虽然这样做有很多好处，但肯定会让重返工作岗位变得困难。 我为 EMEA 地区团队感到自豪，因为他们在返回后支持同事的方式，不仅帮助他们重新调整，而且帮助他们成长。 几位妇女休完产假回来，并努力担任领导职务； 这为女性创造了一种非常积极的文化，让她们知道休产假并不意味着您在 Graebel 的职业生涯结束。
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正如这些领导者的经验所表明的那样，导师制是员工日常生活中急需的停顿，帮助他们重新集中注意力、获得观点、建立关系并在职业生涯中成长。 不仅需要促进女性支持其他女性的文化，还需要在领导层中创造多样性。 Graebel 致力于这一努力，以创建一个更加全面的公司，鼓励不同的观点和经验被倾听和重视。 此外，作为一家全球性公司，多元化反映了我们努力为每一天创造非凡体验的客户和流动员工。 我们希望，在谈论多元化领导力时，我们可以成为世界其他不常见的地区增长和变革的催化剂。