(1 of 3) Graebel 的女性领导：抓住机会和相互支持的影响
在全球范围内，女性担任的领导职位比以往任何时候都多，并且在上升到各自领域的顶端方面取得了重大进展。 虽然我们在 Graebel 对我们所看到的变化感到鼓舞 - 并且正在内部进行 - 但仍然存在 要做的工作 来缩小差距。 在世界范围内，女性只持有 29% 的高级管理职位. 与包括科技、工程和金融在内的许多行业一样，全球移动行业历来都是由男性领导的。 Graebel 很幸运在我们公司的各个层面都有才华横溢的女性，包括担任关键领导角色。 事实上，Graebel 超过 40% 的高级管理人员由女性组成。 支持和赋予女性领导角色是我们有意识的努力，符合我们的真理、爱和正直价值观——此外，我们知道拥有多元化领导力的公司表现更好。
为了庆祝 Graebel 的女性领导者并放大她们的声音，我们开始了一个由三部分组成的博客系列来聆听她们的故事并从她们的经历中学习。 每个博客都将采访几位女性领导者，主题包括创造和抓住机会和成功、指导以及她们如何支持其他代表性较少的领导者类型，以及女性如何帮助创新和定义 Graebel 和移动行业。
对于系列的第一部分，我们坐下来 贝丝·帕夏克, 高级副总裁，客户服务； 贝弗利·金，欧洲、中东和非洲及亚太地区业务发展与咨询副总裁； 凯瑟琳·蒙伯格，全球供应商发展副总裁； 和 米歇尔·玛拉，客户管理副总裁，讨论职业挑战和成功，以及他们如何鼓励和帮助他人追随他们的脚步。
在一个以男性为主导的行业中成为一名女性对你的职业生涯有何影响？
帕夏克： 在我职业生涯的早期，作为三个小孩的在职妈妈，我不得不克服其他人的假设障碍，即由于我的家庭情况，我不能或不想承担更具挑战性的角色。 事实上，这完全不是我的感觉。 然而，在 Graebel，我们创造了一个每个人都可以成功的地方，无论他们的个人关系如何。
蒙伯格： 我了解到你必须真正相信自己和你的能力。 你必须愿意为你认为对你和其他女性公平公正的事情做出努力和牺牲。 最重要的是，你必须善良，你必须公平。 这些品质经得起时间的考验。
您能分享一下您在职业生涯中遇到的挑战以及您是如何克服它的吗？ 这种情况的结果是什么？
玛拉： 在之前的一家公司，我被放弃了晋升机会，他们聘请了经验比我少的人——事实上，是为我实际带进团队的人。 我最终离开了，因为我知道那不是我想要工作的公司类型。 随着时间的推移，我意识到了其中的潜意识偏见。 这让我更加明白，仅根据才能和技能进行招聘和晋升是多么重要。
国王： 在进入销售行业时，我意识到它通常以男性为中心，尤其是在美国。当你是唯一一个进入所有男性（通常是高级男性）房间的女性时，这可能会令人生畏。 但我已经学会了将自己推出舒适区并在这些环境中为自己发声的重要性。 不要过度自信是女性的特质，也是英国人的特质。 我必须克服这些观念才能到达现在的位置。 谦虚总是好的，但表现出真正的自信并直言不讳以获得你需要的东西可能会更好。
您如何看待 Graebel 的其他团队成员相互支持并为领导角色开辟道路？
蒙伯格： 和一个团队在一起，你总是更好更强大。 我花了很长时间才意识到这一点的价值，因为我一直认为，为了让自己脱颖而出，必须是我自己做的事情。 但是找到你的团队并建立一个支持系统是我们所有人成长的方式。 Graebel 的员工在赋予女性权力并利用我们获得的所有成功机会相互支持方面取得了很大进展。
国王： 作为女性，我们必须互相拥护和支持！ 我与 莫妮克·卡斯特，欧洲、中东和非洲客户服务副总裁，以及 凯西菲尔普斯，欧洲、中东和非洲运营高级副总裁，（他们两人都将出现在本系列的后续博客中) 并且喜欢与这两个以及更广泛的 EMEA 团队中的其他人的内部合作。 通过合作，我们能够帮助我们的团队提出明智的解决方案和创新理念，为我们和我们的客户带来最佳结果。 我看到我们的高级管理团队积极参与推进持续的内部职业发展，以帮助确保每个人都有他们需要的东西，从而创造一条成功之路。
Graebel 如何支持您成长为领导职位？
玛拉： 我一直很欣赏我们在公司内部调动的灵活性以及我们如何鼓励内部增长。 每年都会有人问我：“你想做什么？” 因为人们真的想确保你发挥出最大的潜力。 Graebel 为每个人提供成长机会，您只需要发出自己的声音并证明您可以做到。
帕夏克： 在 Graebel，我们被鼓励尝试新事物以实现我们的职业目标。 我们认识到，作为领导者，帮助我们的团队并了解他们的职业抱负以指导他们是我们的责任。 而且这不仅仅是给定的 - 您有责任利用我们拥有的这种灵活性并在您想在公司晋升或改变角色或其他任何事情时为自己辩护。 Graebel 以人为本的理念确实让任何人都可以做到。 这是我喜欢 Graebel 的众多原因之一。
我们还与 杰奎琳·兰德里奇，企业卓越和战略计划副总裁，她将出现在本系列的第三部分中，但我们想分享她在这方面的见解。
兰德里奇： 作为三个孩子的母亲，我的事业不断发展，同时保持满足家庭需求的平衡。 在我在 Graebel 的整个任期内，我有几年在办公室全职工作，有些年完全在家工作，有些年介于两者之间。 Graebel 愿意承认我作为一个个体的全部身份，这让我做出的贡献比被要求在工作和家庭之间做出选择要多得多。
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我们很荣幸有这些强有力的领导者指导格雷贝尔。 他们利用自信和对自己的信任以及找到一家优先考虑包容性和灵活性的公司的故事让我们对 Graebel、全球移动行业和全世界的所有类型的领导者拥有更光明的未来充满信心。
然而，实现这一未来并不仅仅取决于个人。 公司在这项工作中也发挥着重要作用。 这就是为什么在 2019 年，Graebel 启动了一项 DEI 计划，该计划建立在建立和维持多元化劳动力、实现包容性卓越、尊重个人独特性以及提供公平的机会和机会的原则之上。 虽然我们为 我们采取的步骤 迄今为止，我们认识到在此过程中仍有待取得进展。 通过关注 Graebel 担任领导角色的一些女性，我们希望鼓励关于多元化领导力的对话并共同努力，以确保所有人在每一步都感受到支持、能力和理解。 这是通往未来的世界®。