活动回顾：insideMOBILITY® 全球领导者 | 6 年 2023 月 XNUMX 日
思考、引领人才流动的未来并制定战略
这次伦敦活动讨论的共同点是灵活性、适应性的重要性以及对业务和人才流动优先事项之间相互作用的理解。当您探索关键要点时，请记住在未来一年领导您的移动团队时如何利用这些见解。
1. 保障流动性：整合技术以保护员工和企业
在当今的技术时代，人工智能和网络安全可以成为简化流程和加强数字安全措施的有用工具。然而，当使用新兴技术处理敏感信息时，制定明确的指导方针来保护公司和移动员工的数据非常重要。
考虑与与会者概述的以下步骤：
为员工实施有关个人身份信息 (PII) 传输、财务请求和其他付款的明确指南
教育您的流动团队和重新安置员工如何使用人工智能和识别虚假信息
请勿向任何人工智能平台提交敏感、机密、个人或客户信息
考虑使用和测试 Bing、Bard、ChatGPT 等 AI 工具
对人工智能提供的任何信息进行事实核查，因为它并不总是正确或最新的
当您考虑团队对人工智能和网络安全协议的使用时，请问自己以下问题：
• 概述的五个步骤中，我们已经执行或正在执行哪些步骤？
• 如果存在任何差距，我们可以轻松地在流程中实施哪些步骤——我们需要得到谁的支持？
2. 一种规模并不适合所有人：较小和较大的流动团队规模有何机遇和挑战？
为您的移动团队找到合适的团队规模就像为建筑工作选择完美的工具一样 - 选择取决于您正在构建的内容。会议参与者一致认为，正确的团队组合在于了解您的计划和流动员工的独特需求、创造卓越的搬迁体验所需的技能以及您的团队如何协作。正如您为某项任务选择正确的工具一样，您也可以根据您的特定目标、挑战和所需的工作环境来调整您的团队规模。
与会者讨论了规模较小的流动团队与规模较大的流动团队的优点，并确定了以下机遇和挑战：
发现的机会 |
共同面临的挑战 |
| 多元化专长： 能够利用更广泛的区域见解和指导 | 官僚： 可能会导致层级增加，从而可能减慢决策速度 |
| 专业化： 允许高度集中的角色。与会者指出的例子包括合规、远程工作或多样性、公平和包容/国际关系 | 角色重叠： 如果管理不当，可能会出现角色冗余的风险 |
发现的机会 |
共同面临的挑战 |
| 增加凝聚力： 更高水平的协作创造了一个紧密结合的环境，使个人可以充分利用彼此的优势 | 双重角色： 流动性很可能不是主要工作职能。例如，薪资经理的流动性占其角色的 10%。 |
| 灵活性： 团队成员可以快速适应不断变化的情况，无论是政策变化、地缘政治挑战或其他危机，还是员工需求的变化 | 倦怠风险： 个人倦怠的可能性更高 |
3. 全球流动的双重身份：理解福利与薪酬之间的流动性
对于员工来说，人才流动可以成为职业发展、文化接触和全球网络的门票。但对于组织来说，这可以是一种战略策略——将个人利益与技能发展相结合，所有这些都有助于长期成功。这不仅仅是搬迁；这是对多元化、技能型和全球统一劳动力的投资，为共同成长和创新铺平道路。
以下是目前参加人才派遣专业人士如何将人才流动视为福利与补偿的详细分析：
无论您将人才流动视为一种福利还是补偿，很明显它为公司和员工创造了多种福利。确保您可以向公司领导清楚地阐述这些内容，帮助定义人才流动的价值。
下一步是什么——展望未来
从本质上讲，2023 年 insideMOBILITY 全球领袖交流的见解指出了未来一年将引领潮流的主要趋势和关键焦点。这些宝贵的观点旨在为行业专业人士提供蓝图，以完善他们的策略，以增强员工体验、积极影响环境并促进卓越的搬迁之旅，同时帮助实现组织目标。
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