活动回顾：insideMOBILITY® 布拉格 | 27年28月2023-XNUMX日
探索移动新视野的策略
拓宽你的视野，不仅是为了适应，也是为了成长，并确保战略、政策和程序正确一致。 超越障碍并展望未来的机遇。
一、今年热点话题
在布拉格 insideMOBILITY 上投票的同行对话主题：
29%
员工经验
22%
移动领域的人工智能
20%
预算管理
15%
移民挑战
2. 企业搬迁：准备接待流动员工
除了搬迁的压力之外，流动员工面临的最大个人挑战是与新的当地社区的脱节。
- 创建一个 Slack 渠道来连接同行，让他们感觉自己是社区的一部分。
- 为有经验的人员创建好友系统，向新来的员工传授内幕知识。
- 引入家庭合作伙伴和托管合作伙伴来帮助入职，甚至是内部调动。
- 对员工体验的调动后调查进行分析并采取行动。
3. 改善员工体验
改善体验意味着了解体验：
- 使用由焦点小组增强的调查分析来确定体验是否符合预期。
- 人力资源报到：蜜月期结束后，当员工安顿下来后，给他们打电话是很有价值的。
- 调查受访者大多反映了搬迁的好处和坏处。 专注于重要的时刻而不是整体体验。
以实惠的价格获得最佳体验：
挑战
百分之九十九的与会者面临着降低成本的压力。 每个人都面临着日益增长的流动性需求、增加成果的压力以及改善整体体验的需要，而所有这些都是在预算有限的情况下进行的。
解决方案
探索激励员工灵活调动的方法。 这包括考虑临时居住安排、加快与目的地服务提供商的合作以更快地获得租赁房产，以及家庭用品运输的现金支付选项。
4. 弹性政策的驱动因素
5. 灵活的移动方式
强大的核心 + 有限的灵活性
- 大量核心组成部分，即 HHG、临时生活、津贴、旅行、激励措施
- 小套弹性选择，例如临时居住、文化培训、空运
平衡核心柔韧性
- 根据等级增加或减少的核心产品（例如，全套家庭用品与上限、临时生活和津贴差异）
- 提供多种 Flex 福利，可供员工和企业选择
有限核心 + 扩展弹性
- 集中的核心福利，例如仅津贴和家庭用品
- 大多数组件都是 Flex 产品，按层级、上限和数量进行细分
6. 行动中的危机规划
在布拉格 insideMOBILITY 大会上，与会者增加了实时实施和支持员工的见解。 在查尔斯顿，与会者探讨了危机计划的重要性、需要考虑的重要情景以及如何制定计划。
确保利益相关者了解他们在危机计划中可用的选择。
培训员工在危机中的自由裁量权。
建立紧急热线，以便在危机中与您的团队进行沟通。
考虑建立一个技术平台，其中包含供员工沟通和协助的工具。
如果工作任务需要，请提前为员工提供移民许可证。
与供应链合作伙伴合作，并将他们纳入您的计划中。