Graebel 和 Reside 携手合作，简化企业部署和支持人才的方式。
阅读文章
客户端
一家跨国制造和工程公司，在全球拥有近 350,000 名员工。
项目挑战
该公司当时正处于一项大规模的全公司范围的成本削减计划之中。鉴于其拥有庞大而复杂的移动出行项目，该公司要求格雷贝尔公司在该领域找出显著的成本节约机会。
项目总结
对客户的流动政策进行详尽的审查，以发现不会削弱公司对积极的受让人和受让人体验的承诺的成本节约。
解决方案
我们进行了 项目健康评估，审查公司在美国国内和全球流动性政策的整个范围，以：
- 确定符合公司文化和经验的成本节约
- 发现可以改善调动或外派经验的领域
- 提出符合行业最佳实践和规范的政策变更
我们已将这些调查结果提交给公司高管和管理团队。不出所料，尽管部分提案体现了员工流动计划的最佳实践，但仍被认为与公司文化不符；尽管如此，我们仍然认为有必要让他们了解这些机会。（例如，公司最终决定不将年末调整应税福利的政策改为更普遍采用的一次性补充或边际总额支付的做法。）
我们的团队编制了与项目目标直接相关的具体建议，根据客户两年的费用和数量数据为每项建议制定保守的成本节约估算。
结果
客户根据我们的项目健康评估结果，实施了多项具体政策变更，其中包括：
- 修改搬迁津贴计算标准，将临时居住期间的每日餐费排除在外（节省超过500,000万美元）
- 实施“丢弃和捐赠”计划，以最大限度地减少受让人和承让人的货物运输量（节省近 75,000 美元）
我们更多提案计划在近期生效，包括对公司“房屋出售损失补偿”和“房屋价值调整选择权”计划的修订。我们正与公司持续进行分析和合作，不断优化和利用其所有出行计划要素。
