Graebel推出Switch，一款由人工智能驱动的虚拟搬迁助手，适用于Graebel CitySwitcher®。
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英国脱欧：应对出行不确定性和影响的 4 种方法
英国脱欧的不确定性持续存在，这使得全球企业和人才流动专业人士都难以应对可能出现的各种结果，而这些结果也充斥着每日新闻头条和人们的讨论，尤其是在我们即将迎来10月31日之际。st 截止日期。
无论是达成协议还是无协议脱欧，甚至可能根本没有，持续的模棱两可并不需要导致无所作为。 移动领导者可以而且应该针对所有不同的场景进行规划，接受他们的重要业务角色，以保持人才的保留、参与和持续知情。
随着英国退欧的最后期限和决定在接下来的几周内达到高潮，这里有四个基本技巧，可帮助管理与移动相关的准备工作和行动步骤。
积极参与聆听和理解英国退欧对商业的更广泛影响，因为移动性只是其中之一。 这将帮助您最好地准备 Mobility 需要做什么来支持人才管理和其他业务决策。 确保您在内部英国退欧讨论中占有一席之地，并计划提供积极的指导并预测业务利益相关者的问题，他们想了解各种情况的影响。
及时了解英国退欧新闻和更新. 众所周知，不断有新的发展——尤其是在最近几周甚至今天——这些可能是压倒性的，而且难以跟进。 但是，如果您被要求或需要推荐操作步骤，您应该保持最新状态。 除了关注日常媒体之外的一些想法或 欧盟新闻编辑室：注册以接收来自 英国内政部 关于定居身份和雇主建议（如适用）。 阅读主题专家提供者（例如税务、移民、搬迁）的更新，以了解他们的观点并设想下一步； 并与行业和移动同行或网络交流，了解其他人如何解决手头的问题。
计划各种突发事件，包括最坏情况和最佳情况。 考虑利益相关者的问题、成本、沟通和资源。 例如，以下是我们从客户那里听到的一些首要问题：
- 交易或不交易对过渡期有何影响？ 如果我们有没有交易的情况，那么就没有过渡期。 这意味着社会保障、GDPR 以及货物和人员的跨境流动等项目将按优先顺序进行协商，任何临时方法都可能不明确，例如是否按原样进行？ 目前，即使达成了协议并就罚款点进行了谈判——尽管英国退欧时间表仍在推迟，但过渡期已经受到挤压，并且尚未调整为在 2020 年 XNUMX 月之前结束。 欧盟委员会还提供准备信息：
- 什么时候搬人合适？ 2018年，许多公司采取了“观望”态度。但今年，更多企业不再坐等观望，而是根据具体情况决定员工的搬迁事宜。另一方面，企业集体搬迁的决策似乎更取决于最终能否达成协议。由于脱欧谈判日期不断延后，大规模的集体搬迁往往更可能被搁置。企业面临的挑战在于，即使脱欧进程不断变化，也要确保留住顶尖人才和人才储备。否则，企业可能会损失金钱、时间、资源、生产力，以及最重要的——宝贵的知识和人才潜力——所有这些都必须纳入任何人员流动和搬迁计划的时间安排中。
- 不同的英国退欧情景对社会保障有何影响？ 一些国家已经宣布他们将与英国保持当前的跨欧盟层面的安排。 但其他人可能会回到旧的双边安排。 移动专业人员需要跟踪各国的决策。
- 从移民的角度来看，欧盟内部对英国国民有什么影响？ 根据每个国家/地区的具体定居身份申请流程，这很可能因国家/地区而异。 同样，这将需要遵循各个国家的决定。
在英国退欧不确定的情况下，与员工和受调人员保持定期沟通。 这有助于建立相互信任，并让员工放心，公司正在跟踪更新和对他们的影响。 它还可能有助于留住关键人才，他们可能会质疑他们的下一步计划和时间。 您可以使用多种渠道来做到这一点——从电子邮件公告和内部网消息到面对面的问答会议和内部网络研讨会。 这是一个快速和以前共享的 检查表 仔细检查您的脱欧准备情况：
- 留出时间研究和制定您的沟通行动计划，以处理各种英国脱欧情况
- 识别关键的内部和外部利益相关者
- 主动分享您的计划并获得反馈和支持
- 作为可用资源可见和可访问
- 与所有受影响的员工联系，确保沟通清晰及时，您了解并可以回答他们的问题
- 根据需要审查您的行动计划
- 继续定期与员工和关键利益相关者进行沟通
请记住，您不需要单独管理英国退欧。 在即将发生的变化中，我们正在帮助我们的许多客户制定移动战略、沟通和行动计划。 联络我 如果你有兴趣讨论你的情况。
