通过解锁移动数据找到隐藏的价值

由： 蒂姆·奥谢
全球咨询服务副总裁

您希望为您的公司推动移动性发展。 但在重大的发​​展趋势中——包括更短的任务、全球不确定性和渴望国际经验的劳动力——你从哪里开始？ 我们的博客系列“对未来世界的变革性洞察力”探讨了当您努力利用您的计划作为移动人们的关键差异化因素时出现的挑战。

您总是想方设法削减成本，这很正常。然而，如果削减成本成为您唯一的追求，就可能影响您的出行计划的有效性。毕竟，如果您过于关注成本削减的细节，就会错失提升和扩展计划的机会。

现在是时候通过强调来自更多来源的更多数据来使自己和你的项目脱颖而出，这样你就可以做出更明智的决策，并创造价值。

让每一个连接都有意义

你的员工流动计划并非独立运作。它应该由来自薪资、财务、人力资源、应付账款以及其他众多部门的精明干练的利益相关者共同参与。每个团队都拥有丰富的专业知识可以分享。你的任务就是充分利用这些资源。

遗憾的是，技术和流程方面的差距会削弱你们的协作能力。由于组织内有众多关键人员，信息孤岛很容易形成。信息会在封闭的流程和层层阻碍中流失。

作为移动领导者，您有责任让其他人认同您的愿景并为共同目标而努力。 您是否希望进入新市场？ 扩展员工的知识？ 在全球推广公司品牌？ 与每个利益相关者分享详细信息并展示您的案例。 只有这样他们才会接受你的策略。

注意差距

数据和信息有一种难以捉摸的隐藏能力，尤其是在你需要它们的时候。使用诊断工具找出它们隐藏的位置。结合成熟的方法论、最佳实践、研究和专业知识，全面深入地了解你的员工流动计划，并释放你最宝贵的资产——洞察力。

通过让利益相关者积极参与评估项目绩效，您可以确保他们达成共识，使用相同的语言进行沟通。记录受访者对精心设计的问题的回答，以便更深入地了解组织内部的信息传递链。他们的回答将帮助您识别信息滞后或丢失的环节。

这些“遗失”的信息蕴藏着提升员工流动计划价值的关键。一旦您了解了计划中的不足之处，就可以开始弥合跨职能团队之间的差距，并作为一个统一的组织向前迈进。

将信息转化为已知商品

一旦确定并消除了关键利益相关者之间的差距，就可以利用大量信息来增加价值。 您将拥有更多指标来跟踪部署在全球和国内活动中的个人。 您将能够更快、更有效地与同事和客户分享见解。 最重要的是，您将知道您需要在哪里修改您的策略——专家提供的关于如何做的见解。

此外，您还可以与高管和其他业务领导者分享切实可见的成果，说明移动办公对您的组织有多么重要。