如何驾驭中国不断增长的出行市场

与 Graebel 的问答 孟子奇

中国拥有世界第二大经济体和近 1.4 亿人口，是企业在全球扩张的重要目的地。 与此同时，中国企业也在国内外开设新的办公地点。 这是一个庞大而复杂的市场，尤其是在全球流动性方面。

因此，我们邀请了格雷贝尔亚太区新任业务拓展总监孟子昂先生，分享他对中国市场的深入了解，以及他对中国人才流动相关机遇和挑战的独到见解。孟先生常驻上海办公室，拥有超过十年的中国人才流动经验，致力于为全球和中国企业提供咨询服务，帮助他们制定有效的员工调动计划，并驾驭这个不断变化的市场。在本次访谈中，孟先生探讨了影响中国人才和职场流动的关键趋势，并分享了企业在中国制定或实施成功人才流动计划的切实可行的步骤。

您在中国看到的三大移动趋势是什么？是什么推动了这些趋势？

许多跨国公司继续向中国扩张，为他们的受让人提供国际工作经验和机会。 然而，中国的三个新兴趋势正在重新定义这个市场的移动性：

1. 招募和带回中国公民来中国工作。 这些人通常在国外学习，通常在美国或英国学习，但他们在中国长大。 这给了他们理解西方和中国文化以及说多种语言的独特能力。 对于希望在国内外扩张的中国公司来说，这些中国公民是宝贵的人才资产。
2. 中国公司投资于全球扩张。 中国公司正在向其他国家扩张并重新安置员工。 因此，他们需要创建 流动性计划 这些项目旨在适应中国文化，并有效地将员工输送到新的文化和国家。令人兴奋的是，中国企业行动迅速，乐于尝试新事物，因此他们愿意开发创新的人才流动项目。
3. 中国国内搬迁潮。 除了中国公民的国际迁移外，国内员工的搬迁也日益增多。由于上海、北京等一线城市的生活成本不断上涨，许多公司纷纷将总部迁往二线城市（武汉、成都、杭州、重庆）。然而，这带来了一个挑战，因为中国员工往往希望留在靠近家人和公司总部的一线城市。对于中国企业而言，这意味着他们需要提供卓越的员工体验，并制定相应的员工流动计划，以应对国内搬迁带来的文化挑战。

这些国内和国际搬迁趋势对中国的人员流动计划有何影响？

总体而言，人员流动在中国是一个新兴领域。中国企业正在制定自己的人员流动计划，不能简单地照搬北美或欧洲公司的计划。文化差异也很明显。例如，中国外派人员往往会…… 短期任务 大约 12 到 18 个月，而他们的家人可能会留在中国。 中国家庭在其他国家缺乏国际学校也导致他们决定将家人留在中国。 中国公司可能会派两名受让人到同一个国家，他们可能会被安置在一起。

中国员工的国内搬迁也有企业必须考虑的文化考量。 我们发现将某人从美国搬迁到中国二线城市可能更容易 苏州 将中国员工从一线城市调往二线城市比将他们调往一线城市要困难得多。这是因为西方员工可能将调动视为在公司内部发展或获得新经验的机会。而中国员工则可能认为在公司总部（通常位于一线城市而非二线城市）工作与拥有更多职业发展机会相关。此外，中国员工更注重家庭，如果调动员工及其配偶都工作，他们很可能需要依靠祖父母照顾孩子。这意味着公司可能需要调动整个家庭（几代人），这将是一项挑战。另一方面，由于中国独特的本地教育体系，一些家庭可能不愿意将孩子调往中国其他城市。孩子的入学资格与某个城市或社区绑定，学校要求提供本地户口，这使得转学更加困难。在这些情况下，中国调动员工也可能选择短期派遣，而他们的家人则留在国内。

对于希望进入或扩张到中国的跨国公司来说，最大的机遇和挑战是什么？

中国政府正在向外国投资和中国投资者开放。 这对于想要发展并进入中国的公司来说是个好消息。 此外，中国的“一带一路”倡议（BRI）是一项通过铁路、公路和海上航线网络连接中国和欧洲的发展战略——现代丝绸之路。 这一雄心勃勃的举措将进一步鼓励国际商业和流动性。 然而，中国的流动性带来了一些挑战。 这些包括：

1. 规定。 中国不仅有其独特的法规，而且即使在同一个国家，不同地区的法律也可能存在差异。例如，上海和北京虽然都是一线城市，但它们的签证政策可能有所不同。因此，解读法律并制定切实可行的流动计划，必须具备相关的法规专业知识。
2. 成本上升。 如前所述，一线城市的成本不断上升，迫使一些公司迁往二、三线城市。 然而，许多中国员工不愿离开家人搬到其他城市。 公司可能需要提供额外的福利、经验或服务来说服他们接受这些任务。
3. 人才之战。 考虑到中国拥有世界上最多的人口，人才争夺战，尤其是在技术领域。 此外，中国正在从制造业向服务型经济转型，人口老龄化——这两者都增加了竞争激烈的市场。 招聘和留住合适的人才将是中国业务持续增长的关键因素。

根据您和 Graebel 在中国的经验，公司需要哪些类型的出行服务和支持来应对这些机遇和挑战？ 

人才竞争激烈，加上迁往二三线城市的成本压力，使得企业更加注重如何创造积极的员工体验。鉴于中国文化和诸多本地化因素的复杂性，并不存在一种适用于所有企业的通用人才流动方案，无论是面向进入中国市场的跨国公司，还是面向国内外扩张的中国公司。因此，格雷贝尔始终保持灵活，根据每家公司和每位员工的具体情况，制定最佳的解决方案。

我们的优势在于提供服务的构建块并确保没有任何差距，我们拥有广泛的 供应商网络 为受让人提供最佳体验。 对于从北京到武汉的受让人等国内搬迁，Graebel 了解并可以帮助解决当地监管差异。 例如，对于国际搬迁， 文化和语言培训 重要的是要提供给非中国员工和任何家庭成员，以确保更顺利的过渡。 具有竞争力的搬迁方案和将人才安置在不同市场的灵活性也至关重要。

您如何寻求帮助公司进入或在中国扩张？

凭借我丰富的经验和对中国市场的深入了解，我能够倾听、理解并与全球团队协作，提出满足不同需求的人才流动方案和服务。我在北美、欧洲/中东/非洲和亚太地区的格雷贝尔区域同事也依赖我为他们寻求拓展中国市场的客户和潜在客户提供咨询服务。

帮助企业在中国开展员工流动项目，最令人欣慰的是什么？

所有公司都在探索如何激励和支持其在中国的员工。目前还没有适用于所有公司的“黄金法则”。中国人才流动团队如雨后春笋般涌现，他们不断完善项目，力求为员工提供卓越的体验。这是一个充满活力的市场，也是Graebel帮助企业发展的绝佳时机。 上海办事处 最近扩大以满足不断增长的需求。 服务提供商还有一个额外的机会来满足中国公司和调遣人员的独特需求，这就是 Graebel 可以帮助找到最佳解决方案的地方，如移民、住房、培训、教育或其他搬迁物流。