Graebel 和 Reside 携手合作，简化企业部署和支持人才的方式。
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任何负责任的公司都会关注投资回报率 (ROI)。然而，计算员工流动计划的投资回报率远比简单地用收益除以投资成本复杂得多。一个优秀的员工流动计划带来的无形收益更难衡量，例如员工工作满意度、招聘效益、实施效率、领导力发展潜力等等。
我们一直与流动性领域的专业人士合作，以量化他们项目的成效。 流动性回报 (ROM). 我们的咨询团队与跨国公司合作，验证他们的努力并将他们的纪律转化为战略优势。 这绝非易事。 自该行业成立以来，分析师一直试图证明 Mobility 的价值，但收效甚微。 我们采用了一种新方法，创建了使计算 ROM 更易于理解、可行和透明的工具。
讲述移动的故事
我们已将计算投资回报率的重点从单纯的数字运算转移到为您的项目构建叙事框架。首先，您需要了解重要的利益相关者，思考他们的问题和常见的误解。然后，您可以设定目标并确定哪些数据与他们相关。最终，您的出行团队应该对“成功”有一个共同的定义，并制定相应的衡量策略。
通过将多个数据点串联成引人入胜的“故事”，您可以更丰富、更有意义地展现项目的投资回报率。下文我们将探讨一种衡量和量化方法，它不仅能证明项目对组织的价值，还能赢得利益相关者的关注和支持——这是一个至关重要却常常被忽略的步骤。
这里有一些构建块将指导您的开发 ROM故事:
1. 员工绩效——人力资本的真正价值
这不仅包括您员工的表现，还包括他们在 流动计划 和贵公司内的晋升率。 应考虑保留和流失，以及任务完成情况。
2. 搬迁或分配成本——不仅仅是搬迁
任务成本是需要考虑的关键因素。虽然这似乎是高层领导最关注的指标，但重要的是要将其与其他指标结合起来衡量，才能全面了解情况。证明您在移动性方面的投资如何对公司其他关键战略举措产生积极影响，是证明项目价值远超数字的绝佳方式。
3. 业务成果——不仅仅是成本效益分析
超越成本数据，将您控制的其他衡量指标与公司的关键战略举措联系起来，例如：
- 敬业的搬迁员工有助于增加销售额和利润
- 响应式分配可以有效地推出新产品的发布和实施
- Mobility 在公司内的积极品牌导致更高的完成率和完成率
4. 质量——创造快乐的客户和合作伙伴
质量指标，如满意度评级、供应商的服务水平协议分数、一致的政策例外、自助服务与全方位服务 搬迁，缺陷数量或多缴税款应纳入移动性故事。
5. 数量——数量还是质量？
数量是衡量的关键指标，特别关注新员工。 评估活动任务与已完成任务以对数据进行基准测试非常重要。 数据组合中应考虑按政策、业务单位、地区和计划划分的数量。
为了讲述流动性正义的故事，这些指标必须相互对话。 其他部门（如 HR、财务、移民或税务）拥有的数据应用于填补叙述中的空白。
在他们试图评估 Mobility 的真正价值时，有些人把事情复杂化并放弃了。 其他人认为这项工作非常艰巨，以至于他们永远不会开始。
但是，不必如此。 从小事做起。 一次构建一个故事，展示重要的内容 您的 业务及其总体目标。
需要帮助编写 ROM 故事和行动计划？ 我们可以帮忙！ 我们的 Graebel Mobility PathBuilderSM 该程序可以帮助您针对诸如以下问题创建引人注目、数据驱动的答案： 我们是否重新安置了合适的人？ 我们的实习生流动计划是否有助于我们吸引未来的全职员工？
量化之路 流动性回报 is 可能的。 它只是从一个计划开始。
