如何在不影响员工体验的情况下优化劳动力流动计划成本

当劳动力流动的价值不明显时，其他企业领导者通常将其简单地视为成本中心。 因此，当需要削减预算时，移动性成为目标也就不足为奇了。

虽然您认识到从计划中删除项目会降低其整体成功率，但您仍然需要遵守公司的成本削减指令。 挑战变成了在不破坏您被要求实现的移动性目标的情况下找到效率。

这就是优化可以提供巨大价值的地方。 通过发现计划中可能超支的领域，您通常可以减少总预算，而不会降低员工体验的质量。 这意味着您可以继续为业务增长做出贡献，而不是冒人才流失、员工不敬业甚至任务失败的风险。

以下是优化程序成本的一些建议：

查看您当前的政策

如果您在过去三年中没有查看过您的保单，那么您很可能支付了太多费用。

要提高效率，请确保您的政策符合员工的需求。 通常，您可以进行更改以减少开支，同时让您的员工体验更好。

例如，如果您的标准政策为每个人提供相同的福利，则您可能会在某些任务上超支。 由于员工不需要相同的福利，许多人将被闲置。 但是，允许员工选择最适合他们的福利，既可以节省资金，又可以对员工体验产生积极影响。 员工获得他们想要或需要的福利，组织不必为非必需品付费。

自动化或外包部分程序以提高效率

优化成本的最有效方法之一是自动化重复性任务，这些任务会使您和您的团队远离更具战略意义的增值计划。

例如，您无需管理多个电子表格来提供基本的累积计算或成本估算，而是可以使用技术来自动化此过程。 这种微小的变化不仅减少了代价高昂的人为错误，而且会对团队生产力产生重大影响。 您可以事半功倍，即使预算不足以增加员工人数。

此外，外包是另一种降低整体劳动力流动费用的方法。 由于搬迁管理公司 (RMC) 为庞大的客户群提供服务，因此它可以利用这一集体数量来协商降低供应商成本，从而将成本转嫁给您。 此外，RMC 可以节省您团队的工作时间和昂贵的服务公司费用，因为它聘请专业专家来处理复杂的流程，例如国际薪酬。

质疑现状以发现潜在的成本节约

在成熟的组织中，很容易遵循多年来实施的相同流程。 但是，当您接受新想法时，您可能会发现可以保留或提升员工体验的节省成本的替代方案。

要以新的方式检查劳动力流动计划的现有部分，请从查询开始。 例如，“我们是否需要为流动员工支付临时住所和主要住所的费用？” 然后，挑战自己跳出框框思考。 一种较便宜的解决方案可能是在员工的家庭用品到达之前租用家具，这样他们就可以更快地搬入他们的永久住所。 这使您的员工能够更快地安顿下来，而不是在临时居住空间中停留的时间超过所需时间。

您可能会问的另一个问题是：“我们的员工到达目的地需要多长时间？” 当您深入研究数据时，您可能会了解到提前购票可以节省机票费用，但会降低着陆速度。 出于这个原因，您可能认为最好花更多的钱让您的员工更快地到达目的地，这样他们就可以开始他们的新角色并更快地为公司做出贡献。