Cool bleiben während eines heißen US-Immobilienmarktes

Der brandheiße US-Immobilienmarkt und der über mehrere Generationen hinweg wachsende Wunsch nach Wohneigentum stellen Unternehmen, die Mitarbeiter innerhalb der USA verlagern, vor besondere Herausforderungen

Der Verkauf oder Kauf einer neuen Immobilie während des Umzugs kann ein sehr stressiger Prozess sein, insbesondere wenn Sie mit einem Partner oder einer Familie umziehen. Sie kann den Umzugsprozess, das Wohlbefinden der umziehenden Mitarbeiter und ihre Fähigkeit, sich in ihrer neuen Gemeinschaft und Rolle einzuleben, positiv oder negativ beeinflussen.

Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung, die Kundenunternehmen und deren Mitarbeiter durch die Höhen und Tiefen des US-Immobilienmarktes begleitet, finden Sie hier einige Tipps und Einblicke für Unternehmen, die außergewöhnliche Erlebnisse für mobile Mitarbeiter beim Verkauf und Kauf von Eigenheimen schaffen möchten.

Aktuelle Trends, die den US-Immobilienmarkt prägen

Die Kräfte, die den US-Immobilienmarkt heute prägen, führen alle zu demselben Treiber: In den meisten Städten übersteigt die Nachfrage nach Eigenheimen das Angebot. Das schafft einen engen Markt für mobile Mitarbeiter und erhöht den Druck auf Unternehmen, alles zu tun, um positive Umzugserlebnisse zu bieten. Werfen wir einen tieferen Blick:

• Niedrige Zinsen bringen mehr Käufer auf den Markt. Die Zinsen waren im historischen Vergleich sogar vor der Pandemie niedrig. Als die Wirtschaft aufgrund von Bestellungen für den Aufenthalt zu Hause einen Schlag erlitt, sagte die Federal Reserve, sie werde die Zinssätze bei oder um Null belassen, um die Wirtschaft anzukurbeln. Dies bedeutet, dass niedrige Hypothekenzinsen den Kauf eines Eigenheims für Käufer im ganzen Land attraktiver und machbarer gemacht haben. Niedrige Zinsen haben auch mehr Anlagekäufer auf den Markt gelockt, den Wettbewerb verstärkt und die Eigenheimpreise in die Höhe getrieben.
• Die Umstellung auf Homeoffice verändert den Wohnort der Mitarbeiter. Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, hat viele dazu gebracht, ihren Wohnort zu überdenken. Anstatt ein Schlafzimmer mit einem Schlafzimmer in der Stadt zu mieten, weil dies die Pendelzeit verkürzt, zogen viele in die Vororte oder in kleinere, günstigere Städte, um Häuser mit mehr Platz für zu Hause zu kaufen. Mit vielen Menschen, die zu den strömen gleiche Orte, kann es für mobile Mitarbeiter schwierig sein, in ihrer Zielstadt ein neues Zuhause zu finden.
• Bargeldkäufer erhöhen den Wettbewerb. Da der Markt wettbewerbsintensiver wird, greifen viele potenzielle Käufer auf Bargeld zurück, um ihr Angebot hervorzuheben. Dies erschwert den Wohnungskaufprozess für mobile Mitarbeiter, die auf Finanzierung angewiesen sind, um ein Angebot zu unterbreiten, da ein finanzierungsabhängiges Angebot aus Sicht des Verkäufers weniger attraktiv ist. Wenn mobile Mitarbeiter immer wieder überboten werden, kann es länger dauern, bis sie ein neues Zuhause finden, was möglicherweise zu einem stressigeren Umzugserlebnis für den Mitarbeiter sowie zu Kostenfolgen für Ihr Unternehmen führt, die ich weiter untersuchen werde.
• Unternehmen, die in kleinere Märkte verlagern. So wie Einzelpersonen die Großstädte verlassen, um erschwinglichere Orte zu suchen, tun dies auch Unternehmen. Zum Beispiel, Oracle richtet ein Hauptquartier in Austin, TX, ein und Apple kündigte einen neuen Campus in Charlotte, NC an. Mit diesen neuen Büros kommen neue Jobs – und neue Leute ziehen in diese Städte, was sich auf die Immobilienpreise und den Bestand auswirkt.

Prognose von Immobilientrends

Während Unternehmen sechs bis zwölf Monate nach zukünftigen Verlagerungen Ausschau halten, fragen sich viele, wie sich der Markt bis dahin, wenn überhaupt, verändert haben wird. Mein Rat: Wenn es innerhalb dieses Zeitrahmens keine dramatischen wirtschaftlichen Veränderungen gibt, erwarten Sie, dass diese Hypermarkt-Aktivität weiter für das nächste Jahr oder so. Der Silberstreif am Horizont ist, dass, wenn die Zinsen steigen, wie sie begonnen haben, der Markt weicher werden könnte, was einen überhitzten Markt abkühlt und die Miete für einige mobile Arbeiter zu einer besseren Option macht als der Kauf eines Eigenheims.

Der andere Faktor, den wir im nächsten Jahr erwarten können – und zum Teil bereits sehen – sind die Auswirkungen auf Neubauten. Viele umziehende Mitarbeiter entscheiden sich aufgrund des fehlenden Wohnungsbestands und des starken Wettbewerbs um bestehende Wohnungen für Neubauten. COVID-bezogene Probleme haben sich auf die Versorgung mit Bauholz und Rohstoffen ausgewirkt, was bedeutet, dass Neubauten länger dauern und teurer werden, da die Nachfrage nach Baumaterialien hoch bleiben wird.

Drei Implikationen, die für Talentmobilitätsprogramme zu berücksichtigen sind

Was bedeuten diese aktuellen und zukünftigen Trends für das Mobilitätsprogramm Ihres Unternehmens? Wenn Sie es nicht vor kurzem getan haben, überprüfen Sie Ihre US-Immobilienrichtlinien und -leistungen. Viele Unternehmen waren in den letzten Jahren so stark auf internationale Ansiedlungen fokussiert, dass ihre Inlandspolitik in den Hintergrund gerückt ist. Es ist wichtig anzuerkennen, dass das, was in der Vergangenheit möglicherweise ausgereicht hat, heute nicht mehr ausreicht, um ein außergewöhnliches Erlebnis zu bieten. Dinge, die man beachten muss:

1. Eigenheim kaufen und verkaufen: So machen Sie Ihre Mitarbeiter zum Erfolg

Geschwindigkeit und Effizienz sind die Schlüssel, um auf einem heißen Immobilienmarkt das beste Haus zum besten Preis zu finden. Bevor mobile Mitarbeiter ihre Zielstadt überhaupt für eine Wohnungssuche besuchen, ermutigen Sie sie, sich vorab von einem bevorzugten Umzugshypothekenanbieter zu genehmigen. Dies wird dazu beitragen, sie besser bei Verkäufern zu positionieren und den Prozess zu beschleunigen, wenn sie auf ihrer Reise ein Zuhause finden. Es ist wichtig, dass Sie mit den besten Maklern und Agenten auf dem Markt zusammenarbeiten, um Ihre Mitarbeiter als Käufer Nr. Dies wird ihnen helfen, in Häuser an der Spitze der Liste oder sogar Zugang zu Häusern zu gelangen, die noch nicht aufgeführt sind, was ihre Chancen erhöht, ein Zuhause zu finden.

Was passiert, wenn Ihr mobiler Mitarbeiter auch beim besten Makler auf dem Markt innerhalb von drei Tagen für eine Wohnungssuche keine neue Wohnung findet? Hier sind ein paar Fragen zu berücksichtigen:

• Wenn sie Zeit haben, bevor sie umziehen, bieten Sie eine Zweitwohnungssuche an?
• Wenn sie sofort umziehen müssen, stellen Sie ihnen verlängertes Wohnen auf Zeit, Mietwohnungen zur Verfügung oder zahlen Sie dafür, dass sie zwischen ihrem Wohnort und ihrer Zielstadt hin- und herfliegen?
• Und wenn sie in verlängertes Wohnen auf Zeit oder in Mietwohnungen und schließlich in eine dauerhafte Wohnung ziehen, zahlen Sie dann einen zweiten Hausratversand?

Die Beantwortung dieser Fragen ist ein Balanceakt zwischen Kosten und Mitarbeitererfahrung, den jedes Unternehmen bewältigen muss.

2. Makler- und Agenten-Partnerschaft: Erfahrung und Wissen nutzen

Um Ihre mobilen Mitarbeiter während des Immobilienverkaufs und -kaufs erfolgreich zu machen, müssen Sie mit Experten zusammenarbeiten, sowohl mit Relocation-Management-Unternehmen (RMCs) als auch mit Immobilienmaklern, die über Marktkenntnisse verfügen. Sie helfen Ihren mobilen Mitarbeitern nicht nur, ihr Zuhause zu vermarkten, um die besten Angebote zu erhalten, Strategien zur Auswahl des besten zu entwickeln und sich dafür einzusetzen, dass die mobilen Mitarbeiter das beste neue Zuhause zum besten Preis finden – sie haben auch ein wichtiges Händchen Rolle bei der Schaffung eines außergewöhnlichen Erlebnisses.

Bei etwas so Persönlichem wie Immobilien ziehen es einige Unternehmen vor, sich nicht in den Maklerauswahlprozess einzumischen und sich stattdessen mobilen Mitarbeitern zu überlassen, die Makler selbst suchen. Durch unsere Erfahrung bei der Verwaltung von Tausenden von Inlandsumzügen pro Jahr schafft die Partnerschaft mit einem RMC, der geprüfte, geschulte Agenten empfehlen kann, jedoch eine bessere Erfahrung für Ihre mobilen Mitarbeiter – und spart Ihrem Unternehmen möglicherweise Geld.

RMCs mit offenem Immobiliennetzwerk wie Graebel bieten die Flexibilität, mit marktführenden, vertrauenswürdigen Partnern zusammenzuarbeiten, um eine optimale Passung zwischen Makler/Agent und mobilem Mitarbeiter zu gewährleisten, die alle individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters berücksichtigt und auf die Bedürfnisse des Mitarbeiters abstimmt umfassende Marktkenntnis des Maklers/Agenten. Darüber hinaus verwalten wir bei Graebel die Leistung des ausgewählten Brokers, um Ihrem mobilen Mitarbeiter ein großartiges Erlebnis zu bieten.

3. Kostenberechnungen: Bilanzierung Erfahrungen mit Programmkosten

Die oben genannten Beispiele für Hausratversand und Mietwohnungen sind nur zwei von vielen, bei denen Ihr Unternehmen aufgrund des hart umkämpften Immobilienmarktes zusätzliche Kosten für mobile Mitarbeiter decken könnte. Ein weiterer zu berücksichtigender Punkt sind die Auswirkungen Ihres Unternehmens steuergeschütztes Hausverkaufsprogramm. Um konform zu bleiben, müssen Relocation-Management-Unternehmen die Wohnung des mobilen Mitarbeiters zu dem mit einem Käufer ausgehandelten Verkaufspreis kaufen. Wenn die Hypothekenbewertung des Käufers jedoch unter dem Verkaufspreis des Eigenheims liegt, könnten Sie mit der Deckung der Differenz konfrontiert werden. Sehen Sie sich an, welche Hausverkaufsoptionen Sie welchen mobilen Mitarbeitern anbieten, um Wege zu finden, diese Kosten zu managen – und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen.

Die Erstellung von Immobilienrichtlinien erfordert, dass Unternehmen einen schmalen Grat gehen. Ich ermutige Sie, die Kosten zu bewerten, die Sie derzeit für mobile Mitarbeiter übernehmen, und ob sie ausreichend Unterstützung bieten, ohne die Bank zu sprengen. Denken Sie daran, dass die Schaffung eines ansprechenden Relocation-Angebots und einer außergewöhnlichen Erfahrung der Schlüssel zur Rekrutierung und Bindung der Top-Talente ist, auf die Ihr Unternehmen angewiesen ist, um erfolgreich zu sein.

Unser Mobility Strategy and Business Intelligence-Team führt aktiv Home Sale Analysis-Projekte für Unternehmen durch, um ihr Programm mithilfe von Daten zu optimieren und gleichzeitig People-First-Mobility-Strategien zu entwickeln. Unsere sachkundigen Berater sind Experten für den gesamten Relocation-Prozess und widmen sich Ihrem mobilen Mitarbeiter von Anfang bis Ende, einschließlich Immobilientransaktionen, damit wir Ihnen und Ihren mobilen Mitarbeitern besser dienen können – kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren.

Über den Autor: Beth Pasiak ist Senior Vice President, Clients Services für Graebel Companies, führende globale Account-Management-Teams. Beth nutzt ihre über 25-jährige Mobilitätserfahrung und bietet ihren Teams Unterstützung, Anleitung, Tools und Schulungen, um Kunden und deren Mitarbeitern außergewöhnliche Erfahrungen zu bieten.