Veranstaltungsrückblick: insideMOBILITY® Charleston | 3.-4. April 2023
Strategien für den neuen Horizont der Mobilität
Entdecken Sie innovative Lösungen, während Unternehmen ihre Mobilitätsstrategien weiterhin überdenken. Hier ist eine Momentaufnahme des behandelten Materials, die Ihnen dabei helfen soll, sich im neuen Horizont der Mobilität zurechtzufinden.
1. Just Be Undeniable: Die Kunst und Wissenschaft der Zielerreichung
Stephen Childs, CHRO von Panasonic Automotive
Forbes-Mitarbeiter, Executive Coach, 2x HR Executive of the Year
„Versetzen Sie sich in eine Position voller Wissen, Kompetenzen, Verhaltensweisen, Fähigkeiten und Wünschen, für die es kein anderes Ergebnis als Erfolg gibt.“
Die Menschen, die ihre Ziele erreichen, sind einfach diejenigen, die sich weigern aufzugeben; Sie haben die Arbeit reingesteckt.
Die Kunst der Zielerreichung
Die Herausforderung
Wo sollten Sie Ihre begrenzte Lebenszeit verbringen, um den größten Erfolg zu erzielen? Wo hast du die Nase vorn?
Die Ergebnisse
Die Wissenschaft der Zielerreichung
Die Herausforderung
Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Reise. Erstellen Sie Ihren Plan und investieren Sie in die Arbeit.
Die Ergebnisse
100-Stunden-Regel: Wo sollten Sie Ihre begrenzte Lebenszeit verbringen, um den größten Erfolg zu erzielen?
- Setzen Sie sich ein mutiges Ziel: Wenn Sie es nicht aufschreiben, wird es nicht passieren.
- Erstellen Sie einen Erfolgsplan: Denken Sie in kleinen, erreichbaren Schritten über das Ziel nach. Was kann ich heute anders machen, um meinem Ziel ein Stück näher zu kommen?
- Gewohnheitsstapelung: Konzentrieren Sie sich bewusst 18 Minuten am Tag auf diese Schritte – passen Sie sie an, wenn sich Gewohnheiten bilden – und fahren Sie fort, bis Sie Erfolg haben.
Zielplanung ist eine herausfordernde Arbeit
Prioritäten
Skizzieren Sie die gewünschten Änderungen
Habits
Schaffen Sie Veränderung mit neuen Gewohnheiten
Systeme und Techniken
Helfen Sie dabei, neue Gewohnheiten zu festigen
Sie können zu den 6 % gehören, die ihre Ziele erreichen, indem sie diese Schritte im Laufe der Zeit wiederholen.
2. Mobility Process Mapping Tool: Das Warum und das Was
Die Grundsätze, die die Entscheidungen darüber leiten, WARUM Mobilität angeboten werden sollte
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WAS Bewertungskriterien sind erforderlich, um die Unterstützungsniveaus zu bestimmen?
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Es gibt verschiedene Möglichkeiten, das Tool zu erstellen. Der Schlüssel liegt darin, Konsistenz herzustellen.
- Erhalten Sie Input von Stakeholdern; variiert je nach Geschäftsbereich, Talentakquise/-rekrutierung, HR usw.
- Legen Sie anhand dieser Eingaben die wichtigsten Bewertungskriterien fest
- Verstehen Sie, wie jeder Stakeholder die Schlüsselkriterien schätzt – identifizieren Sie Bereiche mit Gemeinsamkeiten und Unterschieden
- Passen Sie die Umzugsrichtlinie an das Mobility Process Mapping Tool an
Mobilitätsprozess-Mapping-Tool
Ziel dieser Übung ist es, sowohl Konsistenz als auch Effizienz zu schaffen.
3. Die Kosten der Mobilität: Priorisierung von Menschen bei gleichzeitiger Optimierung der Effizienz
Kosteneinsparungen
Diese Übung bietet Lösungen zur Kostensenkung und/oder Steigerung des Umsatzes in Ihrem Mobilitätsprogramm und sorgt gleichzeitig für ein besseres Mitarbeitererlebnis sowie zum Ausdruck der Unternehmenskultur und -marke.
Der Kampf um die Talente endet nicht und macht auch in Zeiten von Kostenbeschränkungen kein Ende. Wir müssen außergewöhnliche Erfahrung mit Kosteneffizienz und Flexibilität verbinden.
4. Post-Pandemie und die Notwendigkeit eines Krisenmanagements
Die globale Pandemie erforderte von Mobilitätsexperten, ihre Strategie zu verbessern, um eine Vielzahl komplexer Situationen zu bewältigen.
So erstellen Sie einen Krisenplan:
- Halten Sie eine von Experten moderierte Stakeholder-Sitzung ab, um mögliche Krisenszenarien zu besprechen
- Führen Sie eine Risikobewertung durch: persönliche Sicherheit, Schutz geistigen Eigentums, Datensicherheit, Kommunikations- und Technologielösungen im Krisenmodus
- Entwickeln Sie Möglichkeiten zur Fernreaktion
- Erhalten Sie rechtliche und steuerliche Beratung zu allen Remote-Response-Optionen
- Testen Sie Ihr Reaktionssystem jährlich
Globale Umfrage zur Risikobewertung
Bedenken Sie die weltweiten Probleme, die sich heute auf eine Mobilitätsstrategie auswirken:
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WEF Global Risk Survey 2023
Die Erstellung eines Krisenmanagementplans trägt zu einer Kultur der Vorbereitung bei, die es Ihrem Team ermöglicht, Probleme aufzudecken und sich darauf vorzubereiten, bevor sie auftreten.
