Veranstaltungsrückblick: insideMOBILITY® Prag | 27.–28. Juni 2023
Entdecken Sie Strategien für den neuen Horizont der Mobilität
Erweitern Sie Ihren Horizont, um sich nicht nur anzupassen, sondern auch zu wachsen und sicherzustellen, dass Strategien, Richtlinien und Verfahren richtig aufeinander abgestimmt sind. Überwinden Sie die Hürden und schauen Sie auf die Chancen, die vor Ihnen liegen.
1. Die aktuellen Themen des Jahres
Peer-Gesprächsthemen, die bei insideMOBILITY Prague positiv bewertet wurden:
29%
Mitarbeiterexperience
22%
Künstliche Intelligenz in der Mobilität
20%
Budgetverwaltung
15%
Herausforderungen der Einwanderung
2. Unternehmensumzüge: Vorbereitung auf die Unterbringung des mobilen Mitarbeiters
Abgesehen vom Stress des Umzugs besteht die größte individuelle Herausforderung für mobile Mitarbeiter darin, sich von ihrer neuen lokalen Gemeinschaft zu trennen.
- Erstellen Sie einen Slack-Kanal, um Kollegen zu vernetzen und ihnen das Gefühl zu geben, Teil der Community zu sein.
- Erstellen Sie ein Buddy-System für eine erfahrene Person, um neu hinzugekommenen Mitarbeitern Insiderwissen zu vermitteln.
- Bringen Sie In-Home-Partner und Host-Partner mit, um beim Onboarding zu helfen, auch bei einem internen Transfer.
- Analysieren Sie die Umfrage nach dem Umzug zur Erfahrung des Mitarbeiters und ergreifen Sie entsprechende Maßnahmen.
3. Verbesserung der Mitarbeitererfahrung
Das Erlebnis zu verbessern bedeutet, das Erlebnis zu kennen:
- Verwenden Sie Umfrageanalysen, ergänzt durch Fokusgruppen, um festzustellen, ob die Erfahrung den Erwartungen entsprach.
- HR-Check-in: Es ist sinnvoll, den Mitarbeiter nach der Flitterwochenzeit anzurufen, wenn er sich eingewöhnt hat.
- Die Befragten berichten überwiegend über die sehr guten und sehr schlechten Aspekte ihres Umzugs. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigen Momente und nicht auf das Gesamterlebnis.
Das beste Erlebnis für den Preis bekommen:
Die Herausforderung
XNUMX Prozent der Teilnehmer stehen unter Druck, Kosten zu senken. Jeder sieht sich mit einem erhöhten Bedarf an Mobilität, einem erhöhten Druck zur Verbesserung der Ergebnisse und der Notwendigkeit, das Gesamterlebnis zu verbessern, konfrontiert, und das alles bei begrenzten Budgets.
Die Lösung
Entdecken Sie Möglichkeiten, Anreize für die Flexibilität beim Umzug von Mitarbeitern zu schaffen. Dazu gehört die Prüfung vorübergehender Wohnmöglichkeiten, die beschleunigte Zusammenarbeit mit Anbietern von Zielortdienstleistungen, um Mietobjekte schneller zu sichern, und Auszahlungsmöglichkeiten für Haushaltswarenlieferungen.
4. Treiber für die Flex-Richtlinie
5. Flexible Ansätze zur Mobilität
Robuster Kern + begrenzter Flex
- Große Auswahl an Kernkomponenten, z. B. HHG, Wohnen auf Zeit, Zulagen, Reisen, Anreize
- Kleine Auswahl an Flex-Optionen, wie z. B. zusätzliches Wohnen auf Zeit, kulturelle Ausbildung, Lufttransport
Ausgewogener Kern-Flex
- Kernangebote, die je nach Stufen steigen oder fallen (z. B. vollständige Haushaltswaren im Vergleich zu begrenzten, vorübergehenden Wohn- und Zulagenabweichungen)
- Vielfältige Flex-Vorteile mit Wahlmöglichkeiten für Mitarbeiter und Unternehmen
Begrenzter Kern + erweiterter Flex
- Konzentrierter Satz von Kernleistungen, wie z. B. nur Zulagen und Haushaltswaren
- Bei den meisten Komponenten handelt es sich um Flex-Angebote, segmentiert nach Stufen, Obergrenzen und Beträgen
6. Krisenplanung in Aktion
Bei der insideMOBILITY Prag konnten die Teilnehmer Einblicke gewinnen, um Mitarbeiter in Echtzeit umzusetzen und zu unterstützen. In Charleston erkundeten die Teilnehmer die Bedeutung eines Krisenplans, wichtige zu berücksichtigende Szenarien und die Erstellung eines Plans.
Stellen Sie sicher, dass die Beteiligten ihre verfügbaren Optionen im Krisenplan verstehen.
Schulen Sie Mitarbeiter hinsichtlich ihres Ermessensspielraums in einer Krise.
Richten Sie eine Notfall-Hotline ein, um im Krisenfall mit Ihrem Team zu kommunizieren.
Erwägen Sie die Einrichtung einer Technologieplattform mit Tools für die Kommunikation und Unterstützung der Mitarbeiter.
Wenn es der Auftrag erfordert, statten Sie Ihre Mitarbeiter im Voraus mit Einwanderungsgenehmigungen aus.
Binden Sie Lieferkettenpartner ein und beziehen Sie sie in Ihren Plan ein.