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DEI bei Graebel: Fortschritte auf unserem Weg
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DEI bei Graebel: Fortschritte auf unserem Weg

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Als globales Unternehmen mit einer mitarbeiterorientierten Philosophie legen wir großen Wert auf Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) – sowohl für unsere Organisation als auch für unsere Beziehungen zu Kunden und Lieferanten. Unser Ziel ist es, einen grundlegenden Wandel hin zu einem wirklich inklusiven Arbeitsumfeld und einer globalen Mobilitätsbranche für alle in unserem Netzwerk zu bewirken.

Wir verstehen, dass DEI ein fortlaufender Prozess ist und freuen uns darauf, diesen Weg weiterzugehen und unsere Erfahrungen mit bestehenden und zukünftigen Kunden und Lieferantenpartnern zu teilen. Im vergangenen Jahr, seit wir das letzte Mal … Aktuelles zu unseren DEI-InitiativenWir konzentrieren uns auf kontinuierliche Weiterbildung und partnerschaftliche Zusammenarbeit, um Menschen auf ihrem individuellen Weg zu mehr Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) zu begleiten. Geleitet von unseren Werten Wahrheit, Liebe und Integrität entwickeln wir innovative Ansätze, um unsere Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten weltweit einzubinden, den Bedürfnissen der heutigen Arbeitswelt gerecht zu werden und eine stärkere Unternehmenskultur zu fördern.

 

DEI-Initiativen bei Graebel:

  • Wir haben geschaffen Kursaufgaben Unsere Mitarbeitenden absolvieren Online-Kurse zu Themen wie Vorurteilen, Mikroverhalten und Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) am Arbeitsplatz. In diesem Jahr haben wir bereits zwei Kurse durchgearbeitet: „Von Vorurteilen zu Inklusion“ und „DEI in der Praxis“. Zu jedem Kurs erhalten die Mitarbeitenden einen Begleitleitfaden, der ihnen hilft, die Inhalte zu vertiefen und das Thema im Hinblick auf ihre eigene Person, ihre Rolle/Arbeit und die Graebel-Community zu reflektieren.
  • Nach Abschluss jedes Kurses bieten wir an moderierte Diskussionen Die moderierten Gespräche werden von unserem Lern- und Entwicklungsteam, einem regionalen DEI-Beauftragten des Graebel DEI Council oder mir geleitet. Im Durchschnitt nehmen etwa 60 Prozent unserer Mitarbeitenden daran teil. Diese kleinen Gruppen sind auf 30 Personen begrenzt und beinhalten Breakout-Sessions, um den Austausch zwischen den Teammitgliedern zu den jeweiligen Themen zu fördern. Wir möchten die Mitarbeitenden durch diese Gespräche in ihrem DEI-Prozess unterstützen und ihnen verdeutlichen, welche Rolle sie bei der Gestaltung des gewünschten Wandels am Arbeitsplatz spielen. Hier einige Stimmen von Graebel-Mitarbeitenden zu den moderierten Gesprächen:
    • „Ich habe einige meiner Kollegen besser kennengelernt und die Vielfalt am Arbeitsplatz bei Graebel erlebt, indem ich die Gedanken und Herausforderungen verschiedener Menschen gehört habe.“
    • „Die kleinen Klassengrößen und die Aufteilung in Kleingruppen schienen dazu beizutragen, dass sich alle bei der Diskussion der Themen wohlfühlten.“
    • „Die moderierten Diskussionen haben das in den Online-Modulen Gelernte wirklich mit der Realität und den Rollen bei Graebel verknüpft. Sie lieferten großartige Beispiele, die zum besseren Verständnis beitrugen.“
  • Wir verteilen weiterhin. Die Macht von uns DEI-VierteljahresberichteDiese umfassen Ressourcen zum Lesen, Ansehen und Mitmachen sowie Neuigkeiten zu unseren DEI-Initiativen und dem DEI-Rat. In unserem Quartalsbericht für das erste Quartal ging es um das Konzept, sich selbst zu verbessern – anstelle des Sprichworts „Neues Jahr, neues Ich“ – und in unserem Bericht für das zweite Quartal standen Pronomen und ihre Rolle in der Geschlechtsidentität im Mittelpunkt.

 

DEI-Initiativen für Kunden, Interessenten und Lieferanten:

  • Im Frühjahr veranstalteten wir in Austin ein zweitägiges Event für Fachkräfte im Bereich Corporate Mobility und Personalverantwortliche. Im Rahmen des Events hielt Trina Scott, Chief Diversity Officer von Rocket Companies, einen Masterclass-Workshop zum Thema Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI). In ihrem Vortrag erläuterte sie, wie man einen durchdachten Ansatz für DEI-Initiativen in Unternehmen entwickeln kann, unter anderem durch „…“.sich in das Problem verlieben„was dafür plädiert, zunächst die zugrundeliegenden Probleme zu identifizieren, bevor man sich unmittelbar auf Lösungsansätze konzentriert.“
  • Wir arbeiten weiterhin mit unseren Kunden zusammen, um DEI in ihre Mobilitätsprogramme zu integrieren, mit dem Ziel, Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre globalen DEI-Mobilitätsinitiativen auf die nächste Stufe zu heben. und nachhaltige kulturelle und wirtschaftliche Vorteile erschließen.
  • DEI (Diversity, Equity & Inclusion) ist zu einem Schlüsselfaktor für die Gewinnung neuer Kunden geworden. Gerne teilen wir unsere Erfahrungen und unser Engagement für DEI, sowohl innerhalb unseres eigenen Unternehmens als auch für unsere Kunden.
  • Wir führen regelmäßig Schulungen mit unseren Lieferantenpartnern durch, um zu erörtern, wie sie Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (DEI) in ihren Teil des Umzugsprozesses integrieren können, um einen inklusiven Umzugsprozess für mobile Mitarbeiter von Anfang bis Ende zu gewährleisten. Im Rahmen dieser Bemühungen haben wir unsere Partner befragt, um ihren aktuellen Stand und ihr Verständnis der Bedeutung von DEI für ihre Arbeit zu ermitteln. Darüber hinaus habe ich für die Arizona Relocation Alliance eine Schulung zum Thema „Verbündete am Arbeitsplatz“ und für Synergy Housing ein DEI-Training geleitet. Synergy äußerte sich wie folgt zu dem Training:
    • „Valencias Präsentation war eine der hilfreichsten DEI-Präsentationen, die ich je gesehen habe. Sie war gründlich und durchdacht und half uns, einige der Gründe für DEI zu verstehen.“

 

Wie geht es weiter mit DEI?

Auf unserem Weg der Weiterentwicklung und gegenseitigen Wissensvermittlung konzentrieren wir uns im restlichen Jahr darauf, neben Diversität auch Inklusion und Gleichberechtigung zu fördern und zu verstehen, wie wir das Gelernte im Arbeitsalltag und im Alltag anwenden können. Wir streben nach ständiger Verbesserung und sind uns bewusst, dass jeder Erfolg neue Wege zur Weiterentwicklung eröffnet. Mit Blick auf unser weiteres Wachstum begrüßen wir die neuen Erkenntnisse und Erfolge, die uns helfen werden, einen grundlegenden Wandel herbeizuführen.

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