Graebel und Reside schließen sich zusammen, um die Art und Weise zu vereinfachen, wie Unternehmen Talente einsetzen und fördern.
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Von: Tim O'Shea
Vizepräsident, weltweite Beratungsdienste
Sie möchten Mobility für Ihr Unternehmen voranbringen. Aber wo fangen Sie inmitten bedeutender evolutionärer Trends – einschließlich kürzerer Einsätze, globaler Unsicherheiten und einer Belegschaft, die sich nach internationaler Erfahrung sehnt – an? Unsere Blog-Serie „Transformative Insight for the World Ahead“ befasst sich mit neuen Herausforderungen, wenn Sie Ihr Programm als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Menschen in Bewegung nutzen möchten.
Sie sind stets bestrebt, Kosten zu senken. Damit sind Sie nicht allein. Wenn dies jedoch zum alleinigen Ziel wird, kann dies die Effektivität Ihres Mobilitätsprogramms beeinträchtigen. Denn wenn Sie sich zu sehr mit Kosteneinsparungsdetails beschäftigen, verpassen Sie Chancen, Ihr Programm zu verbessern und zu erweitern.
Es ist an der Zeit, sich und Ihr Programm durch die stärkere Einbeziehung von Daten aus mehr Quellen zu differenzieren, um fundiertere Entscheidungen treffen und einen Mehrwert schaffen zu können.
Lassen Sie jede Verbindung zählen
Sie managen Ihr Mobilitätsprogramm nicht autonom. Es sollte von kompetenten und erfahrenen Stakeholdern aus den Bereichen Gehaltsabrechnung, Finanzen, Personalwesen, Kreditorenbuchhaltung und vielen anderen Abteilungen geleitet werden. Jede dieser Gruppen verfügt über ein enormes Maß an spezifischem Fachwissen. Ihre Aufgabe ist es, dieses Wissen zu nutzen.
Leider beeinträchtigen Technologie- und Prozesslücken Ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Angesichts der vielen Schlüsselpersonen in Ihrem Unternehmen können sich schnell Silos bilden. Informationen gehen hinter verschlossenen Türen verloren.
Als Mobilitätsführer liegt es an Ihnen, andere dazu zu bringen, sich Ihrer Vision anzuschließen und ein gemeinsames Ziel zu verfolgen. Sie wollen in neue Märkte vordringen? Erweitern Sie das Wissen Ihrer Belegschaft? Bewerben Sie die Unternehmensmarke weltweit? Teilen Sie die Details mit allen Beteiligten und präsentieren Sie Ihren Fall. Nur dann werden sie sich Ihrer Strategie anschließen.
Beachten Sie die Lücken
Daten und Informationen lassen sich erstaunlicherweise leicht verbergen, besonders dann, wenn man sie braucht. Nutzen Sie Diagnosetools, um herauszufinden, wo sie versteckt sind. Kombinieren Sie bewährte Methoden, Best Practices, Forschungsergebnisse und Expertise, um einen umfassenden Überblick über Ihr Mobilitätsprogramm zu erhalten und Ihr wertvollstes Gut – Erkenntnisse – freizusetzen.
Indem Sie Stakeholder aktiv in die Bewertung der Programmleistung einbinden, schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis und eine einheitliche Sprache. Dokumentieren Sie die Antworten der Befragten auf strategisch formulierte Fragen, um mehr über die Informationswege in Ihrem Unternehmen zu erfahren. Ihre Antworten helfen Ihnen, Bereiche zu identifizieren, in denen Informationen fehlen oder verloren gehen.
Diese „verlorenen“ Informationen bergen den Schlüssel zur Wertsteigerung Ihres Mobilitätsprogramms. Sobald Sie die Lücken in Ihrem Programm kennen, können Sie diese zwischen funktionsübergreifenden Teams schließen und als einheitliches Unternehmen voranschreiten.
Verwandeln Sie Informationen in eine bekannte Ware
Sobald Sie die Lücken zwischen den wichtigsten Stakeholdern identifiziert und beseitigt haben, nutzen Sie den Informationsfluss, um einen Mehrwert zu schaffen. Sie verfügen über mehr Metriken, um Personen zu verfolgen, die sowohl bei globalen als auch bei nationalen Engagements eingesetzt werden. Sie können Erkenntnisse schneller und effektiver mit Kollegen und Kunden teilen. Und was am wichtigsten ist, Sie wissen, wo Sie Ihre Strategie überarbeiten müssen – mit den Erkenntnissen der Experten, wie das geht.
Darüber hinaus verfügen Sie über konkrete Ergebnisse, die Sie der Geschäftsleitung und anderen Führungskräften präsentieren können, um zu verdeutlichen, wie wertvoll Mobility für Ihr Unternehmen ist.
