Graebel und Reside schließen sich zusammen, um die Art und Weise zu vereinfachen, wie Unternehmen Talente einsetzen und fördern.
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Standortwechsel, Expansion und die Verfolgung neuer Marktchancen sind der Schlüssel zum Wachstum globaler Unternehmen. Mobilität ist für die Mission unerlässlich. Aber wichtige Führungskräfte sehen das nicht immer so.
Hatten Sie jemals das Gefühl, dass viele in Ihrem Unternehmen den strategischen Wert von Mobility einfach nicht sehen?
Mobilitätsprogramme finden sich oft als Anbieter kostspieliger Transaktionen wieder, anstatt einen echten Geschäftswert zu schaffen. In der Tat, während einer kürzlichen Strategiesitzung auf der jährlichen insideMOBILITY® Summit in München gaben 44 % der Mobilitätsexperten, die 17 führende Unternehmen vertreten, an, dass die Kosten ihr größtes Anliegen in Bezug auf internationale Richtlinien sind.
Aber sich nur auf die Reduzierung der Mobilitätskosten zu konzentrieren, ist wie ein Blick durch das falsche Ende des Teleskops. Seinen Wert zu beweisen, ist der unerschlossene Weg zum Erfolg.
Dieses Jahr haben wir unzählige Kilometer zurückgelegt, um diese Botschaft zu verbreiten. In Workshops und Einzelgesprächen unterstützen wir Programme dabei, die Rolle und Effektivität von Mobility zu steigern. Wir statten Mobility-Abteilungen mit Aktionsplänen aus, die ihren Einfluss vergrößern. Wir begleiten die Teilnehmer durch einen bewährten Prozess, der die Strategie ihres Programms übersichtlich auf einer Seite darstellt – mit einem Tool, das Mobility-Abteilungen hilft, sich an den Unternehmenszielen auszurichten, Erwartungen zu definieren und den Erfolg zu messen.
Ich moderiere a Mobilitätsstrategie Workshop vor kurzem in München, wo ich die Teilnehmer herausforderte, Mobilität als mehr als eine Reihe von Richtlinien oder Operationen zu betrachten. Diese Übung mit dem dazugehörigen Toolset ist der Schlüssel, um „ein Partner beim Aufbau einer einheitlichen Definition von Erfolg auf der Grundlage einer gemeinsamen Annahme“ zu werden. Ich teilte ihnen die Idee mit, dass die Verantwortlichkeit für Transaktionen niemals verschwinden wird, sondern dass Sie sowohl den Betrieb als auch den Betrieb verwalten können und Die Mission und Strategie des Programms müssen gestaltet und weiterentwickelt werden. Die Zeiten, in denen man sich das Recht auf strategisches Handeln durch operative Perfektion „verdienen“ musste, sind vorbei – jetzt gilt es, beides mit gleichem Einsatz und gleicher Leidenschaft zu tun.
Klingt nach viel Theorie?
Ich traf mich mit dem gesamten Mobility-Team eines Fortune-500-Unternehmens im Bereich Gesundheitstechnologie. Dort wurde mir mitgeteilt, dass Mobility als teure Abteilung wahrgenommen wurde, die wenig zur internen Talentförderung beitrug. Das war ein echtes Problem – schließlich beschäftigte das Unternehmen fast 30,000 Mitarbeiter in über 25 Ländern. Durch die Zusammenarbeit mit Graebel konnte das Unternehmen ein Mobilitätsauftrag Dies verknüpfte seine Rolle mit dem Erfolg des Programms und führte zu einem erneuten Fokus auf die Mitarbeiterentwicklung sowie zu einer neuen Perspektive für die Messung des Erfolgs.
In einer anderen Sitzung arbeitete ein S&P 500-Technologieunternehmen eng mit Graebel zusammen, um die Talententwicklung mit den allgemeinen Unternehmensstrategien in Einklang zu bringen, um proaktivere, effizientere und produktivere Mitarbeiterversetzungen zu entwickeln.
Natürlich besteht eine der größten Herausforderungen für Mobilitätsmanager darin, überhaupt die Aufmerksamkeit ihrer Interessengruppen zu erlangen. 51 % der Mobilitätsexperten auf der 2018 innenMOBILITÄT® Gipfeltreffen in Denver und München berichten von einer großen Herausforderung (n=55). Das Geheimnis liegt darin, Ihre potenziellen Zielgruppen sehr klar zu definieren und Möglichkeiten für engagierte Beziehungen aufzuzeigen. Auch dies ist ein Schwerpunkt der Strategiesitzungen, die wir durchgeführt haben.
Das Beste daran: Der entscheidende Schritt lässt sich an einem einzigen Nachmittag abschließen. Ehrlich, es wurde bereits durchgeführt und ist völlig unkompliziert! Hören Sie sich in diesem kurzen Video die Berichte von drei Personen an, die das Programm absolviert haben. Video.
Ein Kunde bemerkte zu mir: „Ich habe noch nie so viel in einem zweistündigen Meeting erreicht, wenn es um Strategie geht. Das ist der beste Workshop, den ich je besucht habe.“
Der Weg zum Erfolg war noch nie so klar. Oder so zeitsparend. Dieses Strategie-Tool ist nur der erste Schritt in einem Programm, das wir „…“ nennen. Graebel Mobility PathBuilderSM. Kontakt oder Ihren Gräbel-Vertreter und starten Sie noch heute.
