Entwickeln Sie Ihre Workforce Mobility-Strategie, bevor es zu spät ist: 6 Gründe, Trägheit zu vermeiden

Von:  Tim O'Shea
Vizepräsident, Graebel Worldwide Consulting Services

Sie möchten Mobility für Ihr Unternehmen voranbringen. Aber wo fangen Sie inmitten bedeutender evolutionärer Trends – einschließlich kürzerer Einsätze, globaler Unsicherheiten und einer Belegschaft, die sich nach internationaler Erfahrung sehnt – an? Unsere Blog-Serie „Transformative Insight for the World Ahead“ befasst sich mit neuen Herausforderungen, wenn Sie Ihr Programm als wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Menschen in Bewegung nutzen möchten.

Bei Veränderungen besteht ein Risiko. Aber was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass Sie viel mehr riskieren, wenn Sie stehen bleiben?

Es mag verlockend sein, abzuwarten, während wir versuchen, die tiefgreifenden politischen, migrationspolitischen und wirtschaftlichen Veränderungen in Ländern mit Ihren Arbeitskräfteeinsätzen zu verstehen. Aber Sie wissen es besser als jeder andere: Timing ist alles. Daher ist es unerlässlich, immer einen Schritt voraus zu sein. Schließlich steht viel auf dem Spiel, unter anderem:

1. Talentsuche. Ihre Top-Rekruten haben eine globale Denkweise. In der Tat, nach einer kürzlichen Wakefield Research-UmfrageBis zu 84 % der Millennials sind bereit, für einen Job umzuziehen – und 82 % halten dies für notwendig, um beruflich voranzukommen. Verfügen Sie über eine Strategie zur Mitarbeitermobilität, die diese Erwartungen berücksichtigt? Und noch wichtiger: Sind Sie überhaupt in der Lage, Ihre Strategie rechtzeitig anzupassen, bevor sich Erwartungen und Anforderungen erneut ändern?
2. Talentbindung. Denken Sie daran: Sie haben diese talentierten und vielversprechenden Fachkräfte nicht ohne Grund eingestellt. Sie wissen, dass sie für die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend sind. Treffen Sie jetzt die richtigen Maßnahmen, um sie langfristig an Ihr Unternehmen zu binden. Ein strategisch ausgerichtetes Mobilitätsprogramm sollte die Belastung sowohl der im Ausland tätigen Mitarbeiter als auch derjenigen im Hintergrund verringern. Schließlich wirken sich viele Ihrer Entscheidungen direkt auf Mitarbeiter weltweit aus.
3. Firmenbranding. Sie haben Ihre Position nicht durch Selbstzufriedenheit erreicht. Dasselbe gilt für Ihr Unternehmen. Sie sollten Ihre Organisation zumindest als Vorreiter im Bereich Workforce Mobility positionieren, um die besten Talente zu gewinnen und zu binden. Ihr Mobilitätsprogramm steht im Mittelpunkt der öffentlichen Wahrnehmung. Es sollte ein integraler Bestandteil Ihrer Unternehmensmarke sein. Denn die Wahrnehmung durch potenzielle Kunden, Mitarbeiter und Wettbewerber hat nachhaltig Einfluss auf Ihr Wachstum.
4. Compliance-Probleme. Sie müssen agil sein. Noch wichtiger ist, dass Sie sich keine Hektik leisten können. Sie wissen, dass sich die Compliance-Anforderungen weltweit ständig ändern. Ihr Workforce-Mobility-Programm muss auf einer soliden Strategie basieren, damit Sie für alle Eventualitäten gerüstet sind. Die Integration funktionsübergreifender Teams ermöglicht allen Beteiligten schnellere, fundiertere Entscheidungen und erfolgreichere Implementierungen.
5. Produktivität. Was heute funktioniert, kann dich morgen runterziehen. Indem Sie die Lücken zwischen Wissensarbeitern in verschiedenen funktionalen Rollen identifizieren, können Sie die Bereiche finden, die den Entscheidungsprozess beeinträchtigen. Und Sie können daran arbeiten, Ihre Workforce Mobility-Strategie so anzupassen, dass Aufwand direkt mit Produktivität – und Erfolg – ​​verknüpft ist.
6. Verbessern Sie den ROI. Personalmobilität ist keine verlorene Investition, daher sollte man sie nicht so behandeln. Investitionen in talentierte Mitarbeiter haben weitreichende Auswirkungen. Ebenso eröffnet ein Mobilitätsprogramm mit soliden Strategien neue, profitable Wachstumschancen.

Sie wissen, dass Veränderungen bevorstehen. Zum Glück gehören Sie zu denjenigen, die diese begrüßen. Indem Sie die Verbesserungspotenziale Ihres Mobilitätsprogramms identifizieren, können Sie es von einer rein politikorientierten zu einer strategisch ausgerichteten Vorgehensweise transformieren – und so die Weichen für eine intelligentere und sicherere Zukunft stellen.