So beweisen Sie den Wert der Mitarbeitermobilität, um laufende Investitionen und Support zu sichern

Wenn Führungskräfte im Unternehmen die Rolle der Mitarbeitermobilität oder ihren Beitrag zum Geschäftserfolg nicht verstehen, wird Ihr Programm anfällig für Budgetkürzungen, Personalabbau oder andere nachteilige Entscheidungen.

Häufig sind gängige Fehleinschätzungen schuld. Wenn Führungskräfte denken, dass es bei Mobilität einfach darum geht, Mitarbeiter von A nach B zu bringen, erkennen sie den Wert nicht. Aber wenn Sie zeigen können, dass Ihre Arbeit wesentliche Unternehmensinitiativen vorantreibt, werden sie ihren Wert erkennen.

Obwohl es leichter gesagt als getan ist, den Status der Mobilität zu erhöhen, können Sie mit spezifischen Schritten zur Neuausrichtung Ihres Programms einen großen Beitrag dazu leisten, die Unterstützung zu erhalten, die Sie für eine erfolgreiche Verwaltung benötigen.

Hier sind ein paar Tipps, um den Wert der Mitarbeitermobilität in Ihrem Unternehmen zu demonstrieren (und zu steigern):

Gewinnen Sie eine Ausrichtung auf den Zweck Ihres Programms

Der Nachweis des Werts Ihres Personalmobilitätsprogramms beginnt ganz oben. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie die Zustimmung der wichtigsten Interessengruppen zum Zweck der Mobilität innerhalb des Unternehmens sichern.

Beginnen Sie damit, die Entscheidungsträger in Ihrer Organisation zu identifizieren, die sich darauf ausrichten müssen, warum Sie überhaupt ein Mobilitätsprogramm haben. Besprechen Sie dann die Rolle der Mobilität in der Organisation. Einige Unternehmen legen beispielsweise Wert auf Mobilität für:

• Steigern Sie die Produktivität von Neueinstellungen, indem Sie die richtigen Leute schnell und nahtlos in die richtigen Rollen an den richtigen Standorten bringen
• Verbesserung des Wissensaustauschs in der Belegschaft, indem Mitarbeiter an Standorte versetzt werden, an denen sie kritische Erkenntnisse gewinnen können, die sie in das Unternehmen einbringen können
• Gewinnung von Top-Talenten durch ein breiteres Netz und ein attraktives Umzugspaket
• Bindung leistungsstarker Mitarbeiter durch vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und einen anspruchsvolleren Karriereweg

Sobald Sie sich über den Wert des Programms einig sind, wird es kein Geheimnis mehr sein. Außerdem stellen Sie sicher, dass Sie über interne Champions verfügen, die bestärken können, warum die Mobilität von Arbeitskräften als organisatorische Investition sinnvoll ist.

Definieren Sie spezifische, messbare Geschäftsziele

Wenn Sie sich auf den Zweck Ihres Programms einigen, ist es viel einfacher, sich auf Aktivitäten zu konzentrieren, die den Zielen der Organisation entsprechen.

Aber selbst wenn Sie derzeit keinen Konsens haben, können Sie dennoch damit beginnen, den Wert der Mobilität zu beweisen, indem Sie spezifische, messbare Ziele definieren, die mit den Geschäftsprioritäten übereinstimmen.

Wenn es beispielsweise wichtig ist, die Abwanderung von Mitarbeitern zu reduzieren, verpflichten Sie sich, einen bestimmten Prozentsatz der Mitarbeiter zu halten, die Ihr Mitarbeitermobilitätsprogramm durchlaufen. Oder, wenn es wichtig ist, die Produktivität zu steigern, vereinbaren Sie, die Landegeschwindigkeit um eine bestimmte Anzahl von Tagen zu verbessern.

Wenn Sie Ihren Fortschritt messen, können Sie zeigen, wie Ihr Programm vereinbarte Ziele erreicht, die das Unternehmen voranbringen.

Machen Sie Ihre Beiträge öffentlichund bekannt

Wenn sich die wichtigsten Interessengruppen der Beiträge zu definierten Zielen nicht bewusst sind, werden sie den Wert nicht erkennen, den Sie oder Ihr Programm mit sich bringen.

Verfolgen Sie wichtige Kennzahlen und melden Sie diese konsistent an die richtigen Führungskräfte in Ihrem Unternehmen, um den Fortschritt in Richtung auf wichtige Geschäftsergebnisse aufzuzeigen. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, Top-Talente zu gewinnen, um den Personalbedarf des Unternehmens zu decken, überwachen und melden Sie die Akzeptanzrate für Neueinstellungen, die für ihre Stelle an einen anderen Standort umziehen müssten. Stellen Sie sicher, dass Sie auch Daten zu den Gründen sammeln, warum Kandidaten Rollen annehmen oder ablehnen. Erkenntnisse, wie ein unzureichendes Umzugspaket, helfen Ihnen zu bestimmen, was in Ihrer aktuellen Strategie funktioniert oder nicht.

Nachdem Sie diese Daten gesammelt und analysiert haben, halten Sie regelmäßige Besprechungen ab, um die Ergebnisse zu überprüfen, damit Sie besprechen können, was den Fortschritt unterstützt oder behindert. Kontinuierliche, zweckorientierte persönliche Zeit ermöglicht es Ihnen, Ihr Programm positiv zu gestalten und das Gespräch am Laufen zu halten. Es wird Sie auch in eine bessere Position versetzen, um Gelegenheiten zu erkennen, um noch mehr Wert zu schaffen.