Estrategia de movilidad: más allá de la evaluación comparativa
By Tim O'Shea, Vicepresidente, Estrategia de Movilidad, Graebel
La movilidad ya no se trata solo de mover personas de A a B de la manera más eficiente posible.
¡Es hora de pensar en grande!
En estos días, Mobility participa más que nunca en las economías globales y los sistemas regulatorios. Por ejemplo, está profundamente involucrado en la formación de los mejores talentos, y eso es solo la punta del iceberg. ¿No es lógico, entonces, que con esta experiencia en la mano, Mobility pueda ofrecer a una organización mucho más que transacciones y soluciones operativas de reubicación?
Ahora es el momento de que Mobility pase de ser un departamento de transacciones y en silos a un socio confiable y valioso para pasar a áreas funcionales y unidades de negocios en toda la organización. Llegar a ese punto requiere perseverancia, diálogo constructivo y una demostración clara del retorno y la propuesta de valor de Mobility. Y todo eso requiere una estrategia de movilidad.
Es alentador ver que algunos de los mejores programas de movilidad de todo el mundo se están moviendo en esa dirección y están reconsiderando sus funciones y su capacidad para agregar valor duradero.
¿Qué pasa con la evaluación comparativa de movilidad?
Históricamente, el análisis del programa de movilidad se ha centrado exclusivamente en comparar las políticas y los beneficios de reubicación de la organización, una visión muy transaccional de la movilidad. La evaluación comparativa es solo el primer capítulo de la historia del valor. Está muy lejos de evaluar y medir el valor general del programa ... o el valor potencial.
No me malinterpretes: los equipos de movilidad deben asegurarse de que sus políticas y beneficios de reubicación sean adecuados y competitivos. Pero esa es la parte fácil. Después de eso, necesitan arremangarse y pasar de la evaluación comparativa a los servicios estratégicos.
El servicio de estrategia de movilidad de Graebel
Como mencioné, los principales programas de movilidad están adoptando el imperativo de la estrategia de movilidad y los desafíos y el trabajo que conlleva. En Graebel, hemos explorado los elementos del desarrollo de la estrategia de movilidad con muchos de nuestros clientes. También llevamos la discusión a la industria en su conjunto en los eventos insideMOBILITY, desde Miami a Singapur y puntos intermedios.
Lo que hemos aprendido es que la estrategia de movilidad en sí no es un modelo estándar. Pero el proceso de el desarrollo esa estrategia podemos ser capturado en un programa secuencial lógico que utiliza herramientas y ejercicios esenciales. Hemos desarrollado y perfeccionado estas herramientas y ejercicios durante los últimos años, y ya nos estamos asociando con empresas para ayudarlas a definir las estrategias de sus programas. Los resultados han sido impresionantes, ya que estas empresas se encuentran en un nuevo mundo de movilidad: están haciendo diferentes preguntas, midiendo aspectos más importantes y construyendo relaciones más sólidas con las partes interesadas.
El valiente, grande y nuevo mundo de la movilidad
En el futuro, Mobility seguirá abordando el desarrollo de políticas y la evaluación comparativa. Seguirá supervisando las reubicaciones, escaladas y excepciones. Sin embargo, hemos escuchado alto y claro que no es ahí donde la gran mayoría de los líderes de movilidad quieren pasar su tiempo. Están ansiosos por participar en sus organizaciones de manera estratégica.
Ese viaje no es fácil: requiere trabajo y tiempo. Puede sacar a algunos líderes de movilidad de su zona de confort. Pero cuando Mobility comienza a trabajar codo a codo con las partes interesadas clave y las divisiones operativas dentro de su organización, dos cosas son seguras:
- La movilidad será una carrera mucho más gratificante personalmente que nunca
- La movilidad ayudará a impulsar el éxito de la organización.
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