Estrategia de movilidad: más allá de la evaluación comparativa

By Tim O'Shea, Vicepresidente, Estrategia de Movilidad, Graebel

La movilidad ya no se trata solo de mover personas de A a B de la manera más eficiente posible.

¡Es hora de pensar en grande!

Actualmente, Movilidad Está más involucrada que nunca en las economías globales y los sistemas regulatorios. Por ejemplo, participa activamente en el desarrollo del mejor talento, y eso es solo la punta del iceberg. ¿No es lógico, entonces, que con esta experiencia, Mobility pueda ofrecer a una organización mucho más que soluciones y trámites operativos de reubicación?

Ha llegado el momento de que la movilidad deje de ser un departamento aislado y centrado en transacciones para convertirse en un socio de confianza y valioso para las áreas funcionales y las unidades de negocio de toda la organización. Lograrlo requiere perseverancia, un diálogo constructivo y una demostración clara del retorno de la inversión y la propuesta de valor de la movilidad. Y todo ello exige una estrategia de movilidad.

Resulta alentador ver que algunos de los mejores programas de movilidad del mundo están avanzando en esa dirección y replanteándose sus funciones y su capacidad para aportar un valor duradero.

¿Qué pasa con la evaluación comparativa de movilidad?

Análisis del programa de movilidad Históricamente, se ha centrado exclusivamente en comparar las políticas y beneficios de reubicación de la organización, una visión muy transaccional de la movilidad. La comparación es solo el primer capítulo de la historia del valor. Se queda muy corta para evaluar y medir el valor general del programa… o su valor potencial.

Comparar las políticas y los beneficios de una organización con los de otras entidades no puede definir el valor de su programa de movilidad, del mismo modo que la clasificación de una clase universitaria no puede definir el valor de una educación.

No me malinterpretes: los equipos de movilidad deben asegurarse de que sus políticas y beneficios de reubicación sean adecuados y competitivos. Pero esa es la parte fácil. Después de eso, necesitan arremangarse y pasar de la evaluación comparativa a los servicios estratégicos.

El servicio de estrategia de movilidad de Graebel

Como mencioné, los programas de movilidad líderes están adoptando el imperativo de la estrategia de movilidad y los desafíos y el trabajo que conlleva. GraebelHemos explorado los elementos del desarrollo de estrategias de movilidad con muchos de nuestros clientes. También hemos llevado el debate a toda la industria en los eventos insideMOBILITY, desde Miami hasta Singapur y otros lugares intermedios.

Lo que hemos aprendido es que la estrategia de movilidad en sí no es un modelo estándar. Pero el proceso de el desarrollo esa estrategia puede Se trata de un programa lógico y secuencial que utiliza herramientas y ejercicios esenciales. Hemos desarrollado y perfeccionado estas herramientas y ejercicios durante los últimos años, y ya colaboramos con empresas para ayudarlas a definir sus estrategias de programa. Los resultados han sido impresionantes, ya que estas empresas se encuentran inmersas en un nuevo mundo de la movilidad: se plantean preguntas diferentes, miden aspectos más importantes y fortalecen las relaciones con sus grupos de interés.

El valiente, grande y nuevo mundo de la movilidad

En adelante, el área de Movilidad seguirá abordando el desarrollo de políticas y la evaluación comparativa. Continuará supervisando las reubicaciones, las escaladas y las excepciones. Sin embargo, hemos escuchado con claridad que la gran mayoría de los líderes de Movilidad no desean dedicar su tiempo a esto. Están deseosos de colaborar estratégicamente con sus organizaciones.

Ese camino no es fácil: requiere esfuerzo y tiempo. Puede que saque a algunos líderes de Movilidad de su zona de confort. Pero cuando Movilidad comienza a trabajar codo a codo con las partes interesadas clave y las divisiones operativas dentro de su organización, dos cosas son seguras:

• La movilidad será una carrera mucho más gratificante personalmente que nunca
• La movilidad contribuirá a impulsar el éxito de la organización.

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